邊江 老師
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邊江老師的內(nèi)訓課程
《招聘面試實戰(zhàn)技巧》課綱 課程背景 您是否會為如何招募合適人才而傷透腦筋呢？ 為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？ 怎么一個看似完美的團隊，實際的企業(yè)績效卻平淡無奇？ 千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。 因此，系統(tǒng)地學習有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導的團隊能招聘到合適的人，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。 課程大綱 第一部分 面試前——工作分析 一、工作分析概述 二、工作分析的結(jié)果—職務(wù)說明書 三、面試的重要前提—如
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《人力資源管理》課綱 課程性質(zhì) 人力資源管理是財經(jīng)類、管理類各專業(yè)必修的專業(yè)課，在工商管理、公共管理類課程體系中，人力資源管理是一門十分重要的專業(yè)必修課，同時還可作用經(jīng)濟管理類其他專業(yè)的專業(yè)選修課。 教學目的 通過本課程的教學，使人力資源經(jīng)理正確認識課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對人力資源管理有一個總體的認識。掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實際問題的方法。學習這門課程，除了認真閱讀和理解教材的內(nèi)容之外，要密切聯(lián)系實際，將所學的理論知識
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《如何打造高績效團隊》課綱 課程背景 隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應環(huán)境變化，提升工作效率。那么，究竟什么是團隊？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領(lǐng)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？本課程旨在打造高績效團隊，內(nèi)容涵蓋團隊的概念、團隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時，本課程介紹了打造高績效團隊的幾大技巧：團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊沖突處理技巧、團隊決策技巧、團隊成員訓練技巧、召開團隊會議的技巧、
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《問題分析與解決》課綱 課程收益： ? 運用系統(tǒng)性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會 ? 掌握分析問題的思路、方式、方法，以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定解決方案 ? 掌握對問題、經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力 ? 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān) 注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序 ? 導入問題管理的觀念與實務(wù)流程，同時使學員在完成培訓之后能學以致用，解決問題 課程大綱：
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《五型班組創(chuàng)建夯實特訓營》課綱 課程目標 ☆了解當前電廠五型班組創(chuàng)建過程中遇到的實際問題，并有效借鑒相關(guān)行業(yè)（石化、煤炭、金融等）五型班組創(chuàng)建經(jīng)驗，開拓新思路 ☆ 了解電廠安全型班組創(chuàng)建的七個核心要素 ☆ 掌握電廠安全型班組創(chuàng)建中的問題發(fā)現(xiàn)與改善技巧和日常管理方法 ☆ 了解電廠管理型班組創(chuàng)建的四個核心要素（制度、方法、團隊、文化） ☆ 掌握電廠管理型班組創(chuàng)建中的班組文化與團隊建設(shè)技巧 ☆ 了解電廠效益型班組創(chuàng)建中的績效文化要素 ☆ 掌握電廠效益型班組創(chuàng)建中的績效提升途徑與方法和現(xiàn)場管理技