黃裕昌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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黃裕昌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5、案例：項(xiàng)目管理如何管？6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工7、項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；8、研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、識別干系人及其需求1、定義問題，明確項(xiàng)目的需求2、如何應(yīng)對干系人不同的需求3、實(shí)戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略第三部分、理解項(xiàng)目與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建2、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分工3、項(xiàng)目目標(biāo)明確4、制定并審批項(xiàng)目章程5、案例、模板及實(shí)戰(zhàn)演練：工程項(xiàng)目立項(xiàng)與章程制定6、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)技巧7、情景演練：項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)8、項(xiàng)目人力資源與
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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理應(yīng)用基礎(chǔ)1.1理解項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-項(xiàng)目工作與運(yùn)作工作的區(qū)別-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目結(jié)果是什么？-項(xiàng)目特點(diǎn)-案例：項(xiàng)目中怎么體現(xiàn)它的特點(diǎn)1.2理解項(xiàng)目的管理及其管理架構(gòu)-什么是項(xiàng)目管理管理-項(xiàng)目管理的理念-項(xiàng)目管理管什么-項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域-項(xiàng)目管理五大過程組-案例：項(xiàng)目管理如何管-項(xiàng)目管理三個(gè)關(guān)鍵1.3項(xiàng)目管理及其管理概念-組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目與運(yùn)營-PMO-組織項(xiàng)目管理-事業(yè)環(huán)境因素-組織過程資產(chǎn)第二章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目按階段管理 2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-項(xiàng)目組織形式-研討：不同項(xiàng)目組織形式針對性管理特點(diǎn)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成-案例演練：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建-組織文化與風(fēng)格-影響項(xiàng)目