黃裕昌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
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一、項目與營銷項目管理1.什么是項目、項目管理管理案例：營銷項目與項目管理管理2.項目管理的難點和關(guān)鍵3.營銷項目項目管理過程4.項目負責(zé)人及其責(zé)權(quán)利本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü項目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü明白營銷項目管理的難點和應(yīng)對方法二、項目立項與項目策劃1.項目立項與可行性分析2.項目團隊組建3.客戶需求分析與引導(dǎo)4.市場及競爭分析實戰(zhàn)演練：營銷項目策劃書的編寫1.項目策劃實戰(zhàn)演練：項目章程制定本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü如何進行營銷項目立項和項目可行性分析，將公司的資
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部分項目管理概述l項目管理發(fā)展l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項目管理如何管？l研發(fā)項目管理過程介紹本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü研討公司項目管理實踐中問題和難點第二部分項目啟動l項目干系人識別l項目管理難點及客戶需求分析l實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位l項目目標明確l案例及實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結(jié)果l項目章程及項目立項l案例實戰(zhàn)演練：研制任務(wù)書的編寫本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü啟動項目識
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部分項目管理概述l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l案例：項目管理如何管？l項目參與角色及其職責(zé)l項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；l研討：項目管理管什么？回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü項目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü明白公司項目管理的難點和應(yīng)對方法；復(fù)習(xí)題1、什么是項目，與運營有什么差別？項目的特征有哪些？2、什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術(shù)？3、項目管理包括哪些過程和領(lǐng)域，在實際項目中如何體現(xiàn)？4、項目中有哪些關(guān)鍵角色？他們的職責(zé)分別是什么？5、項目經(jīng)
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單元：項目管理概述sup2;項目及項目管理的基本概念sup2;項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)sup2;案例：項目管理如何管sup2;項目參與角色及其職責(zé)sup2;項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利sup2;研討：項目管理管什么回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程ü項目中角色定義及其職責(zé)分工ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利ü明白公司項目管理的難點和應(yīng)對方法復(fù)習(xí)題1、什么是項目，與運營有什么差別？項目的特征有哪些？2、什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術(shù)？3、項目管理包括哪些過程和領(lǐng)域，在實際項目中如何體現(xiàn)？4、項目中有哪些關(guān)鍵角色？他
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節(jié)：投資決策分析基礎(chǔ)1、投資分析與日常財務(wù)分析的區(qū)別2、如何定義投資項目的優(yōu)劣性3、投資分析黃金定律4、討論及分享：在投資前，我需要考慮哪些因素第二節(jié)、投資項目可行性分析實務(wù)操作指南1、進行投資項目可行性分析的基本思路1.1投資項目分析評價思路發(fā)展的一般進程1.2投資項目可行性分析的基本思路2、投資項目可行性分析的基本原理2.1投資項目可行性分析工作階段的劃分及要求2.2投資項目的機會分析與項目建議書2.3項目的初步可行性分析與詳細可行性分析2.4詳細可行性分析的內(nèi)容、要求與成果表達及編制大綱2.5對項目可行性分析的再評價——項目評估原理與基本內(nèi)容要求2.6項目評估的成果表達——項目評估報告的