《項目領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師：黃裕昌

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黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié) 詳細(xì)>>

黃裕昌
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《項目領(lǐng)導(dǎo)力》

**部分：項目管理基礎(chǔ) 

1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應(yīng)用

2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別

3、項目管理基本架構(gòu)

4、項目管理的三個秘密

5、案例：項目管理如何管？

6、項目實施主要干系人及其角色職責(zé)分工

7、項目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；

8、研討：項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點

 

第二部分、識別干系人及其需求

1、定義問題，明確項目的需求

2、如何應(yīng)對干系人不同的需求

3、實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略

 

第三部分、理解項目與項目團隊

1、項目團隊組建

2、實戰(zhàn)演練：項目核心團隊組建和職責(zé)分工

3、項目目標(biāo)明確

4、制定并審批項目章程

5、案例、模板及實戰(zhàn)演練：工程項目立項與章程制定

6、項目溝通協(xié)調(diào)技巧

7、情景演練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)

8、項目人力資源與團隊管理技巧

 

第四部分、項目過程監(jiān)控與支持

1、如何進(jìn)行項目監(jiān)控與變更控制

2、如何降低項目成本，保證進(jìn)度

3、案例與演練：項目的成本如何有效控制

4、項目質(zhì)量管理管什么

5、項目績效評估與管理干系人期望

 

第五部分、項目收尾與總結(jié)

1、項目及合同收尾

2、案例：項目復(fù)盤

3、項目總結(jié)

 

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