部分、企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)與EICC產(chǎn)生的背景1.西方社會(huì)的社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)2.消費(fèi)者日益關(guān)注跨國公司的勞工問題3.投資者要求定期匯報(bào)勞工問題以及社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。4.勞工組織和大眾媒體輿論壓力對(duì)跨國公司施加影響5.歐美國家的社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)對(duì)我國外貿(mào)出口造成很大的影響，正在形成一道勞工貿(mào)易壁壘 6.EICC起源與發(fā)展——4.0版EICC的發(fā)布(2012)7.EICC適用范圍8.EICC行為準(zhǔn)則9.EICC的特點(diǎn)及其標(biāo)準(zhǔn)說明10.實(shí)施EICC標(biāo)準(zhǔn)的重大意義第二部分、推行和實(shí)施EICC存在的困難和成本一、客人為什么要驗(yàn)廠？二、工廠為何無法達(dá)到客人的部分要求？三、推行EICC存在的困難和成本 1. ICT(信息與

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模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——SCM管理 Oslash; 企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程（內(nèi)部和外部的整合）；Oslash; 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；Oslash; SCM的實(shí)施條件和背景；Oslash; 案例分享：sup2; WMART公司的供應(yīng)鏈管理；sup2; MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；Oslash; PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理Oslash; PMC計(jì)劃運(yùn)營瓶頸問題解讀與分析 Oslash; 案例分析：此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說您把什么做為您工作的重心？模塊二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析與柔性計(jì)劃制定Oslash; 正確理解生產(chǎn)的本質(zhì)Oslash; PMC核心地位塑造Oslash

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部分、如何將傳統(tǒng)物料倉儲(chǔ)功能向供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代大供應(yīng)鏈環(huán)境下物流的發(fā)展對(duì)物料倉儲(chǔ)管理的要求2、物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、物流倉儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作1、需求的多樣性、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析3、物料倉儲(chǔ)部門如何主動(dòng)同供應(yīng)鏈相關(guān)的其他部門協(xié)作與溝通。三、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化四、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理和配送功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與現(xiàn)代供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職

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第01部分、戰(zhàn)略篇:采購和供應(yīng)業(yè)務(wù)概述——采購系統(tǒng)的組建和流程的優(yōu)化(1小時(shí))1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對(duì)采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？7、如何對(duì)采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學(xué)：（

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部分、大力推廣的采購方式——招標(biāo)采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢(shì)3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)5、國際招標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范6、我國政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目3、政府采購的諸多規(guī)定4、招投標(biāo)法介紹5、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀（1）制定背景、特點(diǎn)、目的和意義；（2）與其他相關(guān)法律法規(guī)的銜接；（3）條文內(nèi)容解讀與實(shí)踐應(yīng)用案例分析；（4）《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工

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章：采購合同在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和巨大影響1.為什么采購合同是重要的？　　　　2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式　　4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異　　　　5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量　　　　6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.案例分析：某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：采購合同全面管理與法律要求1、識(shí)別采購合同的本質(zhì)2、采購合同哪些是主要條款，哪些是附屬條款，兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎？3、合同的形成要求4、到底由誰起草合同才有效，采購方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？5、構(gòu)成合同的四大要素，這四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？6、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的

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