《柔性生產計劃與SCM的搭建》 內訓

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權講師； 詳細>>

李文發(fā)
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《柔性生產計劃與SCM的搭建》 內訓詳細內容

《柔性生產計劃與SCM的搭建》 內訓
 

模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理

Ø  企業(yè)物流整合的進化過程（內部和外部的整合）；

Ø  供應鏈的結構模型；

Ø  SCM的實施條件和背景；

Ø  案例分享：

²  W-MART公司的供應鏈管理；

²  MOTOROLA公司的供應鏈管理模式；

Ø  PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理

Ø  PMC計劃運營瓶頸問題解讀與分析

Ø  案例分析：此案例您以為什么是您關注的重點？或者說您把什么做為您工作的重心？

模塊二、 產能負荷分析與柔性計劃制定

Ø  正確理解生產的本質

Ø  PMC核心地位塑造

Ø  訂單優(yōu)排技能測試與評估

Ø  訂單計劃的四個原則

Ø  柔性生產計劃控制技巧

Ø  產能負荷分析的要素

Ø  如何老產品與新產品訂單評審管理

Ø  生產訂單產前評審的7個要項

Ø  產能評估與分析案例解析（月-周-日）

Ø  生產計劃的4個內涵與制定彈性排單計劃的6個因素

Ø  案例分析：某公司訂單管理中四個異常問題的解決

Ø  工具的運用：

²  計劃監(jiān)控管理工具

²  生產數(shù)據(jù)追蹤管理工具

²  月計劃產能分析工具

²  月有效產能分析工具

²  訂單評審管理與實施工具

²  產前訂單評審盤點工具

²  日產能負荷分析與排產工具

²  優(yōu)先生產排單分析工具 

模塊三、 生產進度控制與緊急訂單的處理

Ø  跨部門生產進度控制與跟蹤的7個步驟

Ø  ECN變更作業(yè)流程規(guī)范與執(zhí)行策略

Ø  建立生產異常反饋時效機制

Ø  緊急訂單應對的10個有效方法

Ø  客戶交期延誤的處理方法

Ø  訂單變更解決策略（增加-減少-取消）

Ø  現(xiàn)場討論：生產例會的組織技巧

Ø  生產進度異常的原因分析及解決--特性要因圖

Ø  常用的進度控制工具

Ø  案例分析：緊急訂單切換案例

Ø  思考： 你認為以下跟催可以嗎？

模塊四、從供應和品質、物控、倉儲等層面控制進度

（一）供應和品質層面的系統(tǒng)控制

專題討論1：如何保證采購物料進度（質量）不會出問題？

Ø  培養(yǎng)供應商質量意識

²  培養(yǎng)供應商正確的質量方法——堅持“三步曲”：

²  供應商質量意識的關鍵——對待任何缺陷要做到“三不”政策；

Ø  公司采購要明確采購標準；

Ø  供應商早期參與設計；

Ø  供應商資格認證

Ø  檢驗與測試

Ø  關口前移實施免檢

Ø  供方商質量的持續(xù)改進

專題討論2：如何保證采購物料進度（交期）不會出問題？（如何縮短采購周期（從采購處理訂單到送貨結束），提供采購交期達成率？）

（二）物控層面的控制：

Ø  正確認識物料管理的5R

Ø  制定物料計劃的目的

Ø  物料計劃制定的依據(jù)

Ø  物料計劃的核心內容

Ø  物料管理的工具-ABC法

Ø  常備性物料的需求計劃

Ø  某公司：[月份物料需求計劃表]范例

Ø  某公司：[周物料需求計劃表]范例

Ø  專用性物料需求計劃

Ø  某公司：[專用性物料需求計劃表]

Ø  物料庫存計劃與SCM成本縮減

²  物料安全存量制定方法

²  物料低存量制定方法

²  物料高存量制定方法

²  物料平均存量制定方法

²  呆料與廢料的區(qū)別及預防策略

Ø  物料交期跟催的方法技巧

Ø  課堂練習：

²  分析企業(yè)物料短缺及原因？

²  如何解決？

Ø  物料延誤后應采取什么措施

Ø  現(xiàn)場討論：

²  如何控制物料的消耗？

²  物料管理中經(jīng)常遇到的問題及改善對策？

²  老師點評。

（三）從庫存控制層面進行控制：

Ø  庫存的周轉

²  衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標

²  庫存的周轉的兩個指標及其計算

²  加速庫存周轉的意義

Ø  庫存管理

²  庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點

²  庫存成本的構成——由兩部分構成

²  提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關鍵。

Ø  如何加速倉庫物料周轉

Ø  如何降低原材料庫存

²  供應商管理庫存

²  與供應商的關系發(fā)展——由對立關系轉變?yōu)閼?zhàn)略關系

²  共享的信息平臺——用信息代替庫存。

Ø  案例分享——西門子公司的VMI

Ø  工作人員要具備的基本禮儀

Ø  工作人員的壓力與情緒調控

Ø  視頻教學：什么是真正的幸福和成就感

 

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一、【培訓時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程

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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務要求對的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質量、最少積壓資金來獲取最高利潤”

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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最

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一、【學員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達到標準化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在

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在培訓中，多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風險管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用，讓學員很快落地運用。一、【培訓時間】1天二、【培訓對象】采購、商業(yè)業(yè)務等相關人員三、【培訓目標】通過培訓，使受訓人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風險，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓主要內容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構：國有保險公司和股份制保險公司，城市、農村信用合作社、信托投資公司、證券交

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一、【培訓對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓時間】1天三、【課程目標】●正確的管理時間，提高工作效率，高效工作●采購人員應具備良好的工作態(tài)度和工作習慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方

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一、【課程背景與本質】我們正在經(jīng)歷一個信息技術快速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術的發(fā)展給企業(yè)采購供應鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領域的創(chuàng)新和發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)

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