祁有紅老師的內訓課程
“本質安全管理”開場：基本概念 一、本質安全 工具：本安梯次圖 規(guī)律 1：物的安全狀態(tài)靠工程 規(guī)律 2：人的安全行為靠程序 規(guī)律 3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為 二、本質安全，各級領導怎么做 工具：安全羅盤圖 方法 1：有感領導 方法 2：完整性，風險系統(tǒng)管控 方法 3：深耕（五步追究法） 三、本質安全，現(xiàn)場監(jiān)管怎么管 工具：安全之河 方法 1：變動性，細節(jié)提前預控 方法 2：安全檢查（觀察-思考-溝通） 方法 3：無情管理，有情操作 結束：安全是一種境界 課程時長：1 天。 說明：本課程適合公開課和針對企業(yè)的高管、中層管理干部內訓使用。 如企業(yè)組織有基層干部、班組長（含）以上管理層參加的內訓
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安全意識培訓： “生命第一：塑造本質安全型員工”課程第一單元 安全從常識講起 1.很多人沒搞清楚什么是事故？ 2.安全的理解要全面 3.“安全第一”的前世今生 4．“安全第一”拆開講——生命第一 第二單元 安全為了誰 5.安全怪現(xiàn)象：皇上不急太監(jiān)急 6.為企業(yè)，只是大前提 7.為家人，不能僅僅是對不起 8.為自己，世界百千萬，你才是唯一 第三單元 誰該為安全負責 9.出了禍事誰遭殃——領導和你有一比 10.崗位風險誰最熟，是你不是你上級 11.自己安全自己管，依靠別人不保險 12.同在一畝三分地，互聯(lián)互保須留意 第四單元 怎么做才是本質安全- 7 - - - 13.導致事故，很可能就錯了一點點
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訓練課程： “世界 500 強通用安全管理工具”模塊一：《第一管理》理念宣導 （用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內容，隨后，進行《安全精細化管理——世界 500 強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓練） 模塊二：完整性管理 ——改進我們的管理體系 模塊三：變動性管理 ——安全經驗分享 向事件學習 模塊四：現(xiàn)場安全審核 ——安全檢查 OTC 深耕（五步追究法） 模塊五：工藝安全管理 ——本安梯次圖的運用 現(xiàn)場改善 防呆法 模塊六：能源控制程序 ——鎖定加標 模塊七：行為安全管理 ——SOP 手順書 模塊八：全面安全文化 課程時長：2-3 天。 適合對象：專兼職安全管理人員、生產運營部門人員、各級負責生產指揮的
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“壓實安全責任”開場：基本概念 第一節(jié) 安全管理的責任難題 一、安全責任稀釋規(guī)律 二、林格曼實驗與克希納定律 三、落實不力，根源在哪里 第二節(jié) 安全責任無極限 一、安全責任的特點 二、中外安全責任的比較- 6 - - - 三、我國安全責任的內涵 四、人命關天，做不好安全坐牢房 第三節(jié) 安全責任有邊界 一、無限責任有限化趨勢 二、安全責任背后的權利與義務 三、安全責任的認定 第四節(jié) 安全責任落實方法 一、安全責任管理 二、相關方責任落實 三、罪與非罪的界限 第五節(jié) 壓實責任的管理工具 一、安全責任網絡的形式：責任矩陣 二、安全責任矩陣的構建 三、安全責任網絡的內核：阿喜法則 四、企業(yè)安全責任體系
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“本質安全管理”本課程精選了暢銷書《第一管理——企業(yè)安全生產的無上法則》和專著《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》、《生命第一：員工安全意識手冊》的精華，結合祁有紅老師長期為企業(yè)提供咨詢服務的心得體會，向企業(yè)的各級管理者傾情奉獻。開場：安全從常識講起一、本質安全工具：本安梯次圖規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、本質安全，各級領導怎么做工具：安全羅盤圖方法1：有感領導方法2：完整性，風險系統(tǒng)管控方法3：深耕（五步追究法）三、本質安全，現(xiàn)場監(jiān)管怎么管工具：安全之河方法1：變動性，細節(jié)提前預控方法2：安全檢查（觀察-思考-溝通）方法3
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“世界500強通用安全管理工具”—— 管理能力訓練模塊一：《第一管理》理念宣導（用一節(jié)課時間宣講《第一管理》內容，隨后，進行《安全精細化管理——世界500強安全管理精要》一書實戰(zhàn)訓練）模塊二：完整性管理——改進我們的管理體系模塊三：變動性管理——安全經驗分享 向事件學習模塊四：現(xiàn)場安全審核——安全檢查 OTC 深耕（五步追究法）模塊五：工藝安全管理——本安梯次圖的運用 現(xiàn)場改善 防呆法模塊六：能源控制程序——鎖定加標模塊七：行為安全管理——SOP 手順書模塊八：全面安全文化課程時長：2-3天。適合對象：專兼職安全管理人員、生產運營部門人員、各級領導...