“本質(zhì)安全管理”   06.08

“本質(zhì)安全管理”開場：基本概念一、本質(zhì)安全工具：本安梯次圖規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、本質(zhì)安全，各級領(lǐng)導(dǎo)怎么做工具：安全羅盤圖方法1：有感領(lǐng)導(dǎo)方法2：完整性，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控方法3：深耕（五步追究法）三、本質(zhì)安全，現(xiàn)場監(jiān)管怎么管工具：安全之河方法1：變動性，細(xì)節(jié)提前預(yù)控方法2：安全檢查（觀察-思考-溝

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“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”   06.08

安全意識培訓(xùn)：“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”課程第一單元安全從常識講起1.很多人沒搞清楚什么是事故？2.安全的理解要全面3.“安全第一”的前世今生4．“安全第一”拆開講——生命第一第二單元安全為了誰5.安全怪現(xiàn)象：皇上不急太監(jiān)急6.為企業(yè)，只是大前提7.為家人，不能僅僅是對不起8.為自己，世界百千萬，你才是唯一第三單元誰該為安全負(fù)責(zé)9.出了禍?zhǔn)抡l遭殃——領(lǐng)

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“世界 500 強(qiáng)通用安全管理工具”   06.08

訓(xùn)練課程：“世界500強(qiáng)通用安全管理工具”模塊一：《第一管理》理念宣導(dǎo)（用一節(jié)課時(shí)間宣講《第一管理》內(nèi)容，隨后，進(jìn)行《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》一書實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）模塊二：完整性管理——改進(jìn)我們的管理體系模塊三：變動性管理——安全經(jīng)驗(yàn)分享向事件學(xué)習(xí)模塊四：現(xiàn)場安全審核——安全檢查OTC深耕（五步追究法）模塊五：工藝安全管理——本安梯次圖的運(yùn)用現(xiàn)場

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“壓實(shí)安全責(zé)任”   06.08

“壓實(shí)安全責(zé)任”開場：基本概念第一節(jié)安全管理的責(zé)任難題一、安全責(zé)任稀釋規(guī)律二、林格曼實(shí)驗(yàn)與克希納定律三、落實(shí)不力，根源在哪里第二節(jié)安全責(zé)任無極限一、安全責(zé)任的特點(diǎn)二、中外安全責(zé)任的比較-6---三、我國安全責(zé)任的內(nèi)涵四、人命關(guān)天，做不好安全坐牢房第三節(jié)安全責(zé)任有邊界一、無限責(zé)任有限化趨勢二、安全責(zé)任背后的權(quán)利與義務(wù)三、安全責(zé)任的認(rèn)定第四節(jié)安全責(zé)任落實(shí)方法一、

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世界500強(qiáng)通用安全管理工具   11.23

“世界500強(qiáng)通用安全管理工具”——管理能力訓(xùn)練模塊一：《第一管理》理念宣導(dǎo)（用一節(jié)課時(shí)間宣講《第一管理》內(nèi)容，隨后，進(jìn)行《安全精細(xì)化管理——世界500強(qiáng)安全管理精要》一書實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）模塊二：完整性管理——改進(jìn)我們的管理體系模塊三：變動性管理——安全經(jīng)驗(yàn)分享向事件學(xué)習(xí)模塊四：現(xiàn)場安全審核——安全檢查OTC深耕（五步追究法）模塊五：工藝安全管理——本安梯次圖的運(yùn)

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第一管理：讓企業(yè)長治久安   11.23

“第一管理：讓企業(yè)長治久安”——高端管理培訓(xùn)一、有感領(lǐng)導(dǎo)（FeltLeadership）——安全管理新課題二、管理者的安全價(jià)值觀——三大觀念三、安全管理的立足點(diǎn)——一個(gè)核心四、我們要向發(fā)達(dá)國家學(xué)什么——三大基石五、看得見的風(fēng)險(xiǎn)就不再是風(fēng)險(xiǎn)——一條主線六、你會安全檢查嗎？——超越經(jīng)驗(yàn)七、管人工具選講——SOP八、管物方法選講——防呆法九、安全是一種境界——課程

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流程安全：程序保證不出事   11.23

“流程安全：程序保證不出事”——《第一管理》第2期課程第一節(jié)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)施路徑一、從中國企業(yè)的管理實(shí)踐說起1.奇跡的背后是自控2.什么最重要，什么更重要3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系靠流程支撐二、造就本質(zhì)安全職工1.意識養(yǎng)成——我要安全2.技能培訓(xùn)——我會安全3.資源配置——我能安全4.制度規(guī)范——我須安全5.流程約束——我才安全三、本質(zhì)安全型之路：1.流程—程序—

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生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工   11.23

“生命第一：塑造本質(zhì)安全型員工”——安全意識培訓(xùn)一、安全意愿部分1.安全意愿：進(jìn)入安全管理視野2.影子效益：誰是安全最大受益者？3.王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大？4.葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴(yán)肅的愛5.生命體驗(yàn)：學(xué)會安全，活著就好6.互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”討論：假如你是事故受害者二、安全執(zhí)行力部分1.墨菲定律：美國空軍工程師開了個(gè)國

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安全永遠(yuǎn)第一   11.23

“安全永遠(yuǎn)第一”本課程主要針對由基層干部、班組長以上管理人員參加的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使用。一、“安全第一”的前世今生二、本質(zhì)安全管理的基本規(guī)律規(guī)律1：物的安全狀態(tài)靠工程規(guī)律2：人的安全行為靠程序規(guī)律3：安全管理，管狀態(tài)更要管行為二、安全第一，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做提示：讓部下感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視方法1：完整性，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控方法2：深耕（五步追究法）三、安全第一，現(xiàn)場主管

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生命**：塑造本質(zhì)安全型員工   01.01

課程大綱：一、安全意愿部分　　1.安全意愿：進(jìn)入安全管理視野　　2.影子效益：誰是安全大受益者？　　3.王成太現(xiàn)象：丟臉和丟命，誰的損失大？　　4.葛麥斯式安全法則：安全管理是嚴(yán)肅的愛　　5.生命體驗(yàn)：學(xué)會安全，活著就好　　6.互聯(lián)互保：從“三不傷害”到“四不傷害”　　討論：假如你是事故受害者　　二、安全執(zhí)行力部分　　1.墨菲定律：美國空軍工程師開了個(gè)國際玩

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