孫軍正老師的內訓課程
導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。執(zhí)行力測評1：測測你的執(zhí)行力模塊1：執(zhí)行之難——為什么執(zhí)行如此之難1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題3、執(zhí)行是什么？4、企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力5、企業(yè)執(zhí)行力問題是由三大原因造成的文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題案例分析1：海爾的執(zhí)行力精神執(zhí)行工具12現場訓練：1、個人戰(zhàn)略訓練；2、周計劃周結果訓練模塊2：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系一、 解讀：專業(yè)化
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1. 沃爾瑪的成功奧秘 2. 執(zhí)行是領導人重要的工作 3. 執(zhí)行力不力的后果 4. 執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng) 5. 深入且積極參與組織事務 一、中層執(zhí)行力存在的問題 執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。 執(zhí)行力速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度?！ ?執(zhí)行力的力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 二、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素分析 1. 為什么執(zhí)行力是企業(yè)的成敗關鍵 2. 企業(yè)成長的主要因素 3. 執(zhí)行力對企業(yè)
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導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。執(zhí)行力測評1：測測你的執(zhí)行力模塊1：執(zhí)行的驅動系統(tǒng)制訂目標的原則目標分解制訂目標的行動計劃超目標管理案例分析1：海爾的執(zhí)行力精神執(zhí)行工具12現場訓練：1、個人戰(zhàn)略訓練；2、周計劃周結果訓練模塊2：執(zhí)行的職責系統(tǒng)，檢查系統(tǒng)、考核系統(tǒng)執(zhí)行的職責系統(tǒng)——企業(yè)關鍵績效指標執(zhí)行的檢查系統(tǒng)——目標跟蹤執(zhí)行的考核系統(tǒng)——科學考核案例分析2：李經理的工作為什么如此忙碌？案例分析3： 白求恩的執(zhí)行力精神哪方面值得我們學習？示范教導、模擬演練執(zhí)行工具34現場
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模塊1：領導透視：影響力從哪兒來？ 員工心目中的領導下屬對于拙劣領導的負面反應從企業(yè)壽命看領導功過領導者，你欠缺什么？問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？擴大影響力的三個要素：領導能力領導權力領導風格領導的6P特質領導遠見(Purpose)領導熱情(Passion)自我定位(Place)優(yōu)先順序(Priority)人才經營(People)領導權力(Power)權力=你可能的影響力五種權力基礎權力的運用技術：權術影響權術選擇的權變因素領導者，你的績效從哪兒來？影響領導績效的三個因素模塊2：診斷技術：下屬的成熟度如何？衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子問題討論：什么因素影響員工完成任務？因素一：工
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講 高效溝通的藝術與技巧 溝通在管理學中，是一重要課題，是管理活動中的一項重要功能。只要與人交往，就會產生溝通。然而，產生有效溝通決不是一個偶然的過程，它需要管理人員具有良好的素質與技巧?！ 、睖贤ǖ暮x及其實質 ?、矞贤ǖ念愋汀 、硿贤ㄔ诮M織中的五大作用 ?、凑Z言溝通的五個絕招 ?、等穗H交往中的語言溝通 ⒍成功溝通的五項原則 ?、殴芾砣藛T的溝通角色定位 ?、扑拇鬁贤ㄐ膽B(tài)及其運用 ?、沁x擇適當的溝通渠道 ⑷管理溝通中有效傾聽的技巧 ?、穯T工沖突的溝通 第二講 目標管理的藝術與技巧 目標可以將人的行為導向管理者的意圖，并促使他們發(fā)揮大潛能，提高工作效率。管理者善于有效地使用目標來管