吳少平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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吳少平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程綱要】一、決策者財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實(shí)意義決策者財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵決策者財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義決策者財(cái)務(wù)管理的基本特征二、 決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀視角與微觀視角戰(zhàn)略思維：決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀視角實(shí)施運(yùn)作：決策者財(cái)務(wù)管理的微觀視角決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀與微觀的縱向結(jié)合決策者財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)子職能的橫向結(jié)合三、 決策者財(cái)務(wù)管理的制度保障公司治理與決策者財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與決策者財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)與決策者財(cái)務(wù)管理四、 決策者財(cái)務(wù)管理的方法分類(lèi)及運(yùn)用決策者財(cái)務(wù)管理的方法分類(lèi)定性方法特征定量方法特征定性與定量方法的綜合運(yùn)用決策者財(cái)務(wù)管理的思路脈絡(luò)決策者財(cái)務(wù)管理的方法運(yùn)用決策者財(cái)務(wù)管理的主脈基點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)體
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【課程綱要】一、現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界與思路現(xiàn)代企業(yè)管理者的思想觀念現(xiàn)代企業(yè)管理者的時(shí)空眼界現(xiàn)代企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維二、現(xiàn)代企業(yè)管理者的境界與心態(tài)現(xiàn)代企業(yè)管理者的道德境界現(xiàn)代企業(yè)管理者的責(zé)任境界現(xiàn)代企業(yè)管理者的共贏境界現(xiàn)代企業(yè)管理者的心態(tài)調(diào)適加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型三重一大的制度安排三、現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)管理者的理論功力現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識(shí)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理者的績(jī)效考評(píng)四、現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析企業(yè)預(yù)測(cè)決策案例分析企業(yè)內(nèi)部控制案例分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析企業(yè)財(cái)務(wù)成本案例分析企業(yè)績(jī)效考評(píng)案例分析企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例分析企業(yè)文化建設(shè)案例分析五、現(xiàn)代
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【課程綱要】一、管理學(xué)理論發(fā)展的歷史沿革與現(xiàn)實(shí)要求管理學(xué)理論發(fā)展的歷史沿革現(xiàn)代企業(yè)理論的現(xiàn)實(shí)意義與作用現(xiàn)代企業(yè)理論與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論體系現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考二、現(xiàn)代企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的提升三、現(xiàn)代企業(yè)管理效益優(yōu)化及其案例分析現(xiàn)代企業(yè)管理效益預(yù)控的案例分析現(xiàn)代企業(yè)管理效益優(yōu)化的案例分析現(xiàn)代企業(yè)管理效益預(yù)控優(yōu)化的綜合案例分析四、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織實(shí)施與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理的組織實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的監(jiān)督控制三重一大的制度安排現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制五、現(xiàn)代企
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【課程綱要】一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求與目的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的體系與原則企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)用方法及其運(yùn)用二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售分析企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)企業(yè)價(jià)格分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)及其完成情況分析三、企業(yè)資金分析企業(yè)資金構(gòu)成分析企業(yè)資金需求量預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金分析企業(yè)資金運(yùn)用效果分析四、企業(yè)資源要素分析企業(yè)資源要素構(gòu)成企業(yè)資源要素整合企業(yè)資源運(yùn)用效果分析企業(yè)資源要素挖潛分析五、企業(yè)成本分析企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)企業(yè)成本預(yù)測(cè)分析企業(yè)成本控制分析企業(yè)成本報(bào)表分析企業(yè)降低成本的有效途徑六、企業(yè)利潤(rùn)分析企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)完成情況分析利潤(rùn)額與利潤(rùn)率分析影響利潤(rùn)目標(biāo)