決策者的財務管理內(nèi)訓

  培訓講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學博士生導師★財政部會計師事務所內(nèi)部治理指導委員會專家委員★北京技術經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長★北京大學企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委 詳細>>

吳少平
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決策者的財務管理內(nèi)訓詳細內(nèi)容

決策者的財務管理內(nèi)訓
 

【課程綱要】

一、決策者財務管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實意義

決策者財務管理的基本內(nèi)涵

決策者財務管理的現(xiàn)實意義 

決策者財務管理的基本特征


二、 決策者財務管理的宏觀視角與微觀視角

 戰(zhàn)略思維：決策者財務管理的宏觀視角

 實施運作：決策者財務管理的微觀視角

 決策者財務管理的宏觀與微觀的縱向結合

 決策者財務管理的各項子職能的橫向結合


三、 決策者財務管理的制度保障

公司治理與決策者財務管理

內(nèi)部控制與決策者財務管理

人才素質(zhì)與決策者財務管理


四、 決策者財務管理的方法分類及運用

決策者財務管理的方法分類

定性方法特征

定量方法特征

定性與定量方法的綜合運用



決策者財務管理的思路脈絡

決策者財務管理的方法運用

決策者財務管理的主脈基點

經(jīng)營與財務指標體系的構建

成本的低值和獲利的高值

成本的低值及其分析

獲利的高值及其分析

 

 五、決策者財務管理的的案例分析

 ----保本銷量的案例分析

----保本期限的案例分析

----薄利多銷的案例分析

----結構優(yōu)化的案例分析

----博弈競爭的案例分析

----生產(chǎn)要素的案例分析

----成本控制的案例分析

----經(jīng)營財務的案例分析

----現(xiàn)金流量的案例分析

等等。

六、決策者財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展

促進管理實現(xiàn)科學化

強化企業(yè)內(nèi)部控制制度

嚴格實施管理決策程序

推動制度與管理創(chuàng)新

                 


注：在上述決策者財務管理理論與實務的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務應用，結合企業(yè)財務活動與經(jīng)營管理進行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企業(yè)決策者財務管理的實踐性和實效性。

 

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