決策者的財務管理

  培訓講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學博士生導師★財政部會計師事務所內(nèi)部治理指導委員會專家委員★北京技術經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長★北京大學企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委 詳細>>

吳少平
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決策者的財務管理詳細內(nèi)容

決策者的財務管理

決策者的財務管理



【課程導言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉決策者財務管理的理論知識和思路方
法。研修內(nèi)容以企業(yè)決策者財務管理及優(yōu)化為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結(jié)
合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，
以期在研究探索中使企業(yè)中高管決策者擴展企業(yè)經(jīng)營與財務管理視角，提升企業(yè)財務決
策能力，在正確決策中求得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
【課程說明】
企業(yè)管理決策中對財務活動的決策起著舉足輕重的作用；決策者財務管理作為一項
重要的管理工作，越來越受到企業(yè)的高度重視；提升決策者財務管理的有效性已成為企
業(yè)領導層和決策層經(jīng)營管理工作的重點。本課程旨在提高公司管理決策層財務管理的科
學性、正確性和實效性，進而改善企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理。
【課程目標】
← 認識決策者財務管理的重要意義；
← 掌握決策者財務管理的基本特征；
← 學習決策者財務管理的總體框架；
← 提升公司財務管理與企業(yè)經(jīng)營管理效率；
← 企業(yè)財務活動預測決策及優(yōu)化的基本思路；
← 企業(yè)財務活動預測決策及優(yōu)化的縱橫視角；
← 企業(yè)財務活動預測決策及優(yōu)化的組織實施。
【授課對象】企業(yè)高、中層管理干部、財務管理人員和各部門相關人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動答疑等方式
【授課時長】根據(jù)實際要求安排授課時間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當調(diào)整。


【課程綱要】
← 一、決策者財務管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實意義
決策者財務管理的基本內(nèi)涵
決策者財務管理的現(xiàn)實意義
決策者財務管理的基本特征

二、 決策者財務管理的宏觀視角與微觀視角
戰(zhàn)略思維：決策者財務管理的宏觀視角
實施運作：決策者財務管理的微觀視角
決策者財務管理的宏觀與微觀的縱向結(jié)合
決策者財務管理的各項子職能的橫向結(jié)合


三、 決策者財務管理的制度保障
公司治理與決策者財務管理
內(nèi)部控制與決策者財務管理
人才素質(zhì)與決策者財務管理


四、 決策者財務管理的方法分類及運用
決策者財務管理的方法分類
定性方法特征
定量方法特征
定性與定量方法的綜合運用




決策者財務管理的思路脈絡
決策者財務管理的方法運用
決策者財務管理的主脈基點
經(jīng)營與財務指標體系的構(gòu)建
成本的低值和獲利的高值
成本的低值及其分析
獲利的高值及其分析


五、決策者財務管理的的案例分析
----保本銷量的案例分析
----保本期限的案例分析
----薄利多銷的案例分析
----結(jié)構(gòu)優(yōu)化的案例分析
----博弈競爭的案例分析
----生產(chǎn)要素的案例分析
----成本控制的案例分析
----經(jīng)營財務的案例分析
----現(xiàn)金流量的案例分析
等等。
六、決策者財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展
促進管理實現(xiàn)科學化
強化企業(yè)內(nèi)部控制制度
嚴格實施管理決策程序
推動制度與管理創(chuàng)新




注：在上述決策者財務管理理論與實務的互動探討中，理論、方法與案例融合貫
穿、注重實務應用，結(jié)合企業(yè)財務活動與經(jīng)營管理進行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企業(yè)
決策者財務管理的實踐性和實效性。
















 

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