企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

  培訓(xùn)講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學(xué)博士生導(dǎo)師★財政部會計師事務(wù)所內(nèi)部治理指導(dǎo)委員會專家委員★北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長★北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委 詳細(xì)>>

吳少平
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析理論知識和思路方
法；將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)
經(jīng)濟(jì)活動的優(yōu)化管理。研修內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐
相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)
合，以期在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員擴(kuò)展管理視角
和提升管理能力，從而切實推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理水平和運行效率的不斷提高，增強(qiáng)企
業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。
【課程說明】
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析作為一種有效的管理工作，受到企業(yè)的高度重視；提升企業(yè)企業(yè)
經(jīng)濟(jì)活動分析的有效性問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作者關(guān)注的焦點。本課程旨在推動
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作有效性的提高，以期提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核
心競爭力。
【課程目標(biāo)】
← 認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的現(xiàn)實意義；
← 掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本理論；
← 學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的總體框架；
← 提升企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運行效率；
← 切實加強(qiáng)企業(yè)各項職能管理；
← 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本思路；
← 有效加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動控制；
← 通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析對公司經(jīng)營管理進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；
← 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動；
← 推進(jìn)深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，提升企業(yè)競爭力和管理實效。
【授課對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理層，財務(wù)人員、經(jīng)營管理人員，以及各部門相關(guān)人
員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、分組討論、互動答疑等方式
【授課時長】根據(jù)實際要求安排授課時間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。


【課程綱要】


一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的要求與目的
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的體系與原則
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實用方法及其運用


二、 企業(yè)經(jīng)營與銷售分析
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
市場調(diào)研與預(yù)測
企業(yè)價格分析
企業(yè)經(jīng)營分析
企業(yè)銷售目標(biāo)及其完成情況分析


三、 企業(yè)資金分析
企業(yè)資金構(gòu)成分析
企業(yè)資金需求量預(yù)測
企業(yè)營運資金分析
企業(yè)資金運用效果分析


四、企業(yè)資源要素分析
企業(yè)資源要素構(gòu)成
企業(yè)資源要素整合
企業(yè)資源運用效果分析
企業(yè)資源要素挖潛分析


五、 企業(yè)成本分析
企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)
企業(yè)成本預(yù)測分析
企業(yè)成本控制分析
企業(yè)成本報表分析
企業(yè)降低成本的有效途徑


六、 企業(yè)利潤分析
企業(yè)利潤構(gòu)成
企業(yè)利潤目標(biāo)完成情況分析
利潤額與利潤率分析
影響利潤目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
提升企業(yè)獲利水平的有效途徑


七、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合評價體系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合評價方法
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
提升企業(yè)核心競爭力


注：在上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重
實務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的
實踐性和實效性。






 

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