領導者的財務管理

  培訓講師:吳少平

講師背景:
吳少平老師★首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學博士生導師★財政部會計師事務所內(nèi)部治理指導委員會專家委員★北京技術經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長★北京大學企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委 詳細>>

吳少平
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領導者的財務管理詳細內(nèi)容

領導者的財務管理

領導者的財務管理


【課程導言】
本課程結合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐,概括出領導者財務管理的理論知識和思路
方法。研究企業(yè)領導者應當具備的基本素質(zhì)與管理理論知識,以及財務管理及實踐;課
程安排理論與實踐相結合、思路與運作相結合、方法與實例相結合、現(xiàn)實與發(fā)展相結合
、講授與互動相結合,以期使企業(yè)中高管領導者擴展企業(yè)經(jīng)營與財務管理視角,提升企
業(yè)財務管理與分析能力,求得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
【課程說明】
企業(yè)領導者的思維觀念和領導水平對于財務活動的規(guī)范及有效運行起著舉足輕重的
作用;提升領導者財務管理的有效性已成為企業(yè)領導層和決策層經(jīng)營管理工作的重點。
本課程旨在提高公司領導者加強財務管理的科學性、正確性和實效性,進而改善企業(yè)經(jīng)
營管理和財務管理。
【課程目標】
← 認識領導者應當具備的思維觀念和綜合素質(zhì);
← 掌握領導者加強財務管理的工作切入點;
← 學習領導者財務管理的總體框架;
← 理解領導者強化財務管理與經(jīng)營管理的目標與思路;
← 探索企業(yè)領導者組織實施財務管理的有效路徑;
← 保證領導者對三重一大制度的實施落實;
← 力求使企業(yè)領導者控制財務活動達到預期目標。
【授課對象】企業(yè)高中層管理干部、財務管理人員和各部門相關人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動答疑等方式
【授課時長】根據(jù)實際要求安排授課時間
注:課程內(nèi)容可依具體情況適當調(diào)整。


【課程綱要】
← 一、領導者應當具備的思想觀念與基本素質(zhì)
領導者應當基本的思想觀念
領導者應當具備的理論基礎
領導者應當具備的管理素質(zhì)
領導者如何管控企業(yè)的財務活動

二、 領導者實施和強化財務管理的運行體系
領導者實施和強化財務管理的理論體系
領導者實施和強化財務管理的組織體系
領導者實施和強化財務管理的制度體系


三、 領導者實施和強化財務管理的總體思路
領導者與財務預測
領導者與財務決策
領導者與財務計劃
領導者與財務控制
領導者與財務績效
領導者與財務團隊
領導者與人才培養(yǎng)
領導者與三重一大








四、領導者財務管理的方法運用與案例分析
領導者財務管理的方法運用
領導者財務管理的案例分析
領導者財務管理的實施效果


五、領導者財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展
促進管理實現(xiàn)科學化
強化企業(yè)內(nèi)部控制制度
嚴格實施管理決策程序
推動制度與管理創(chuàng)新




注:在上述領導者財務管理理論與實務的互動探討中,理論、方法與案例融合貫
穿、注重實務應用,結合企業(yè)財務活動與經(jīng)營管理進行理論思考與實踐探索,體現(xiàn)領導
財務管理的實踐性和實效性。















 

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