管理者的眼界、境界與心態(tài)

  培訓(xùn)講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學(xué)博士生導(dǎo)師★財政部會計師事務(wù)所內(nèi)部治理指導(dǎo)委員會專家委員★北京技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長★北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委 詳細(xì)>>

吳少平
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管理者的眼界、境界與心態(tài)
 

【課程綱要】

一、 現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界與思路

現(xiàn)代企業(yè)管理者的思想觀念

現(xiàn)代企業(yè)管理者的時空眼界

現(xiàn)代企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維


二、 現(xiàn)代企業(yè)管理者的境界與心態(tài)

現(xiàn)代企業(yè)管理者的道德境界

現(xiàn)代企業(yè)管理者的責(zé)任境界

現(xiàn)代企業(yè)管理者的共贏境界

現(xiàn)代企業(yè)管理者的心態(tài)調(diào)適

加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型

三重一大的制度安排


三、現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力構(gòu)成

現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理者的理論功力

現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識運用

現(xiàn)代企業(yè)管理者的績效考評


四、 現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

企業(yè)預(yù)測決策案例分析

企業(yè)內(nèi)部控制案例分析

企業(yè)市場營銷案例分析

企業(yè)財務(wù)成本案例分析

企業(yè)績效考評案例分析

企業(yè)薪酬設(shè)計案例分析

企業(yè)文化建設(shè)案例分析


五、 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新

適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展

推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度

運用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法

云計算對企業(yè)管理的影響

大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理的影響

物聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理的影響

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

體制創(chuàng)新

制度創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新





注：在上述企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，以及能力素質(zhì)構(gòu)成進行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)理論性、戰(zhàn)略性、實踐性和實效性。

 

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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及其實踐【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉公司財務(wù)戰(zhàn)略理論知識和思路方法；將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動

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企業(yè)經(jīng)濟活動分析【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)經(jīng)濟活動分析理論知識和思路方法；將企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)經(jīng)濟活動的優(yōu)化管理。研修內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)濟活動為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在企業(yè)經(jīng)濟活動分析的學(xué)習(xí)

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企業(yè)預(yù)算管理及其優(yōu)化【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉公司全面預(yù)算管理理論知識和思路方法；將全面預(yù)算管理和企業(yè)各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)的優(yōu)化預(yù)算。研修內(nèi)容以全面預(yù)算管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí)探索中使

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提高管理素質(zhì)提升管理效益【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升管理效益思路與方法；將企業(yè)戰(zhàn)略管理和各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，探索性研究企業(yè)管理優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)管理過程為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在本課程的學(xué)習(xí)探索中使

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現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)成本管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)成本效益預(yù)控的理論知識和思路方法；將企業(yè)成本管理和各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，探索性研究企業(yè)成本的優(yōu)化控制。研修內(nèi)容以成本管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在成本管理的學(xué)習(xí)探索中使

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精細(xì)化財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，強調(diào)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，以企業(yè)各部門共同實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個經(jīng)營管理部門擴展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理能力和綜合管理水平?！菊n程說明】財務(wù)

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決策者的財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉決策者財務(wù)管理的理論知識和思路方法。研修內(nèi)容以企業(yè)決策者財務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)中高管決策者擴展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)決策能力，在正確決策中求得更好的經(jīng)

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管理者的眼界、境界與心態(tài)【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)管理的理論知識和思路方法；探索性研究現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，以及現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成及其提升。研修內(nèi)容以管理者的綜合素質(zhì)為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門

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領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，概括出領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理的理論知識和思路方法。研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)與管理理論知識，以及財務(wù)管理及實踐；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期使企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)者擴展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)管理與分析能力，求得更好的

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