許雪青 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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許雪青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、沒有借口——領(lǐng)導(dǎo)者的行動指南（一）改變你一生的六個字從西點精英到世界500強的精英……！（二）拒絕遺憾（三）遠離借口的五大理念二、良好的習(xí)慣造就卓越的精英（一）習(xí)慣塑造完美人生習(xí)慣的建立知識 技能 意愿（二）別讓壞習(xí)慣牽著鼻子走（三）改變壞習(xí)慣的十三種做法（四）21天形成一個好習(xí)慣（五）成功人士的七個習(xí)慣、積極主動：第二、以終為始：第三、要事：第四、雙贏思維：第五、知彼解己：第六、統(tǒng)合綜效：第七、不斷更新：三、領(lǐng)導(dǎo)人格魅力塑造（一）、帶團隊是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)（二）、領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)一個管理者的綜合素質(zhì)（三）、領(lǐng)導(dǎo)力塑造（四）、卓越領(lǐng)導(dǎo)人的九大特質(zhì)（五）、領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)（六）、領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的素
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節(jié)：組織變革的基礎(chǔ)(一)組織變革的動力1外部動力1內(nèi)部動力人的變化（管理者、員工）組織遇到的新矛盾和問題(二)變革與穩(wěn)定組織的適應(yīng)性與穩(wěn)定性辨析(三)兩種不同的變革觀Oslash;庫爾特盧因三階段變革模式Oslash;危機應(yīng)對模式第二節(jié)：影響組織變革成功的因素Oslash;變革的推動者Oslash;組織變革的內(nèi)容技術(shù):精益管理六西格瑪精益六西格瑪…結(jié)構(gòu)人員Oslash;個人對變革的影響Oslash;組織變革的阻力n組織變革的阻力因素n降低變革阻力的因素Oslash;評價變革第三節(jié)：組織變革中的壓力l變革壓力l壓力的起因及其特征組織因素個人因素壓力特征l壓力管理第四節(jié)：組織再造(一)推動環(huán)境變化
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課程導(dǎo)入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法1定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）1定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書1如何正確撰寫職位描述：職位標(biāo)識、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級條件；1如何正確撰寫任職資格描述：基準(zhǔn)性任職資格與鑒別性勝任特征描述5、職位說明書案例模塊：人力資源規(guī)劃1、企業(yè)人力資源規(guī)劃概述（1）人力資源規(guī)劃含義（2）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：數(shù)量規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、素質(zhì)規(guī)劃。（3）人力資源規(guī)劃程序2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）組織結(jié)構(gòu)類型（2）影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要
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有效培訓(xùn)的基本流程：步:培訓(xùn)需求分析v問題：為什么一定要做培訓(xùn)需求分析？先看幾個案例如何做培訓(xùn)需求分析？一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容二、培訓(xùn)需求分析的方法1、整體分析法——組織層面分析法2、任務(wù)分析法——工作說明書和工作規(guī)范3、觀察分析法4、績效分析法——缺陷分析法5、自我分析法6、問卷分析法7、前瞻性培訓(xùn)需求分析第二步:制定培訓(xùn)規(guī)劃為什么一定要做培訓(xùn)規(guī)劃？一、培訓(xùn)規(guī)劃的分類二、培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容Oslash;培訓(xùn)對象Oslash;培訓(xùn)內(nèi)容Oslash;培訓(xùn)方式Oslash;培訓(xùn)時間Oslash;培訓(xùn)條件Oslash;培訓(xùn)費用預(yù)算三、制定培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算第三步：制定培訓(xùn)計劃大家常遇到哪些問題？一、培訓(xùn)計劃的
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部分：招聘需求分析1、招聘環(huán)境分析v組織外部環(huán)境分析2、經(jīng)濟條件3、勞動力市場4、法律法規(guī)5、其它環(huán)境因素（二）招聘的內(nèi)部環(huán)境1、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃2、組織的財務(wù)狀況3、組織文化4、管理風(fēng)格二、組織人力資源配置狀況分析五大分析：1、總量配置分析2、結(jié)構(gòu)配置分析3、質(zhì)量配置分析4、人與工作負荷合理狀況分析5、人員績效分析a)招聘需求確定1、為什么招聘工作是經(jīng)常性的工作2、企業(yè)缺員的原因3、招聘需求的決定第二部分：招聘準(zhǔn)備2、工作分析和勝任能力分析1、工作分析的基本流程2、工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點3、工作分析方法的選擇觀察法工作演示法面談法（訪談法）問卷調(diào)查法典型事例法工作日志法4、工作說明書
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部分企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計與變革節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)理論（一）組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、現(xiàn)代組織設(shè)計理論和方法2、現(xiàn)代組織理論三個階段（權(quán)變管理理論）3、靜態(tài)組織設(shè)計理論和動態(tài)組織設(shè)計理論（二）企業(yè)組織設(shè)計的基本原則1、任務(wù)與目標(biāo)原則2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則3、有效管理幅度的原則4、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則二、組織結(jié)構(gòu)基本模式1、直線制2、直線職能制3、矩陣制4、事業(yè)部制三、現(xiàn)代新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（一）多維立體組織結(jié)構(gòu)（二）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)（三）分公司與總公司（四）子公司與母公司（五）集團企業(yè)1、企業(yè)集團結(jié)構(gòu)2、企業(yè)集團的職能機構(gòu)框圖（1）依托型組織職能機構(gòu)