王軍生 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)報(bào)表
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王軍生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一.國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與新趨勢(shì)一）、新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)處于換擋期：從高速檔到中高速檔戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭(zhēng)達(dá)到8，到2020年達(dá)15，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局。十年黃金增長(zhǎng)美景難以再現(xiàn)，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型艱難。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩。投資需求和出口需求增長(zhǎng)速度趨勢(shì)性下滑將導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)中速增長(zhǎng)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由過(guò)去年均10左右的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)而進(jìn)入年均6-8的中速增長(zhǎng)階段，二）、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于艱難發(fā)展時(shí)期1）、保增長(zhǎng)2014年GDP增速預(yù)計(jì)在7.5左右，2）、控通脹3、）調(diào)結(jié)構(gòu)，政策陷入兩難。部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾突出，生態(tài)環(huán)境惡化、食品藥品
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一.信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制“復(fù)合型總量”排序法堅(jiān)守：“三防一?！钡慕?jīng)營(yíng)理念防信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)，確保利潤(rùn)指標(biāo)堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作在“三防一?！钡慕?jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，同時(shí)堅(jiān)持“金融法規(guī) 政策指引”的經(jīng)營(yíng)底線堅(jiān)守“金融法規(guī) 政策禁區(qū)”的經(jīng)營(yíng)理念貸前調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經(jīng)營(yíng)要放在發(fā)展和效益之前，哪怕影響發(fā)展和效益，也要堅(jiān)持。信貸資金嚴(yán)禁企業(yè)違規(guī)進(jìn)入股市、債市、房市等領(lǐng)域監(jiān)測(cè)客戶準(zhǔn)入的相關(guān)政策和要求信貸資金支付管理不規(guī)范回收再貸操作不規(guī)范，還款來(lái)源不合規(guī)事先進(jìn)行“運(yùn)籌”，算完了再做，選出佳的做法。資產(chǎn)是“軟的”，負(fù)債是“硬的”銷售收入是不確定的，“盈利”是可變的？二、財(cái)
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一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn)操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn)：1.網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作平臺(tái)是建立在過(guò)濾“操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)”基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結(jié)算層面設(shè)計(jì)到的法律、法規(guī)與制度。3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權(quán)利，承兌行應(yīng)否支付票款4、銀行對(duì)客戶作出服務(wù)承諾，未實(shí)現(xiàn)而應(yīng)負(fù)的法律效力法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn)：1、高息攬儲(chǔ)，盜用客戶資金2、存單掛失止付的法律風(fēng)險(xiǎn)3、一字之差，信用社賠款九千余元錢(qián)4、操作案例 法律依據(jù)解讀二.零售主線業(yè)務(wù)操作流程與法律風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)：1、存單掛失，銀行應(yīng)否承擔(dān)賠償責(zé)任2、虛假按揭手續(xù)，惡意套取銀行資金3、理財(cái)產(chǎn)品推介誤導(dǎo)客戶的法律風(fēng)險(xiǎn)
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一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn)操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn)：1.網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作平臺(tái)是建立在過(guò)濾“操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)”基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結(jié)算層面設(shè)計(jì)到的法律、法規(guī)與制度。3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權(quán)利，承兌行應(yīng)否支付票款4、銀行對(duì)客戶作出服務(wù)承諾，未實(shí)現(xiàn)而應(yīng)負(fù)的法律效力法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn)：1、高息攬儲(chǔ)，盜用客戶資金2、存單掛失止付的法律風(fēng)險(xiǎn)3、一字之差，信用社賠款九千余元錢(qián)4、操作案例 法律依據(jù)解讀二.零售主線業(yè)務(wù)操作流程與法律風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)：1、存單掛失，銀行應(yīng)否承擔(dān)賠償責(zé)任2、虛假按揭手續(xù)，惡意套取銀行資金3、理財(cái)產(chǎn)品推介誤導(dǎo)客戶的法律風(fēng)險(xiǎn)
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部分：信貸風(fēng)險(xiǎn)管控 一、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑 二、商業(yè)銀行信貸管理的流程 １、事前管理 ２、事中管理 ３、事后管理 三、貸前調(diào)查盡職 １、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法 １）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法 ２）銀行交易記錄調(diào)查 ３）利益關(guān)系人調(diào)查 ４）稅務(wù)工商等職能部門(mén)的調(diào)查 ５）協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析 ６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù) ２、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查 １）財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述 ２）三張財(cái)務(wù)報(bào)表分別揭示出企業(yè)哪些管理本質(zhì) ３）怎樣快速閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ４）哪些財(cái)務(wù)比率反映客戶的短期償債能力 ５）哪些財(cái)務(wù)比率反映客戶的長(zhǎng)期償債能力 ６）客戶的盈利能力應(yīng)當(dāng)從哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中獲得 ７）客戶的營(yíng)運(yùn)能
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一.以管理者的核心經(jīng)營(yíng)理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項(xiàng)工夫”1、懂經(jīng)營(yíng)2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊(duì)伍打造一支“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的、以內(nèi)部“管理平臺(tái) 技術(shù)支撐”的外部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力3、執(zhí)行策劃能力領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉責(zé)任、開(kāi)放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的管理與營(yíng)銷體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)”發(fā)展階段構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“文化 機(jī)制 流程”二.提升管理層的策劃與導(dǎo)演能力管理者應(yīng)當(dāng)是思想的“傳教士理念的信仰者理念的建設(shè)者理念的傳播者管理者的3種經(jīng)營(yíng)能力1、無(wú)成本的文