王軍生 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)報表
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王軍生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)銀行運營管理未來發(fā)展趨勢和工作方向 商業(yè)銀行是資金密集型+風(fēng)險密型+技術(shù)密型+信息密集型等高風(fēng)險行業(yè)。 利率市場化的推進，銀行經(jīng)營創(chuàng)新面臨新對策 商業(yè)銀行是靠什么賺錢的？ | 王軍生 銀行實戰(zhàn)培訓(xùn)專家 ||高級經(jīng)濟師、擔(dān)任銀行高管20多年 ||兼職從事培訓(xùn)工作近30年 ||現(xiàn)任銀行總行級在職講師
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如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神 主講：王軍生 打造勇于創(chuàng)新的團隊，爭取最佳業(yè)績 樹立銀行競爭中“無止境的、不斷攀登”的上限發(fā)展目標(biāo) 定位好正確的“職業(yè)思維模式+行為規(guī)范” 堅守職業(yè)行為的“底線+禁區(qū)”|一.團隊管理者的核心經(jīng)營理念 ||團隊管理者的三大核心能力 |團隊管理的3大控制風(fēng)險能力 ||觀察的能力 |1、戰(zhàn)略預(yù)見能力 ||決
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支行長角色認(rèn)知與自我管理 支行行長是這個團隊單元的引領(lǐng)者+策劃者+組織者+指揮者，是這個團隊中的市場開拓者+首席客戶經(jīng)理。 支行長的角色是以“營銷為平臺+管理”為支撐的資源駕馭者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者+組織者。實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。 構(gòu)建“三防一?！薄斗佬庞蔑L(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險，確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。|一.提升支行長核心專長價值+團隊綜合價值的軟勢力 ||一）支行長的三大核心能力 |四）打造支行團隊的核心競爭力的“ ||觀察的
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網(wǎng)點精細(xì)化管理新模式講義 網(wǎng)點精細(xì)化管理是銀行發(fā)展永無止境的+不斷攀登的上限目標(biāo) 構(gòu)建網(wǎng)點在“五防一?！薄兜赖嘛L(fēng)險+法律風(fēng)險+信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險之上的確保預(yù)期收益》的新管理模式。 |王君 銀行實戰(zhàn)培訓(xùn)專家 ||研究員、高級經(jīng)濟師、擔(dān)任銀行高管20多年 ||兼職從事培訓(xùn)工作近30年 ||現(xiàn)任銀行總行級在職講師
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農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險防范 企業(yè)風(fēng)險控制：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險識別+分析 風(fēng)險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預(yù)測未來），達(dá)到“三知” 合規(guī)經(jīng)營：在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營運作|一. 合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險識別 ||合規(guī)風(fēng)險是銀行因未能遵循法律、監(jiān)|銀行經(jīng)營要把合規(guī)經(jīng)營放在業(yè)務(wù)發(fā)展||管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有|和效益之上，哪怕影響業(yè)務(wù)發(fā)展和效||關(guān)準(zhǔn)則，可能遭受法律制裁或監(jiān)管處|益，也要堅持合規(guī)經(jīng)營。
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企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險控制 企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計+市場營銷+風(fēng)險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合 “客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設(shè)計+批量營銷+風(fēng)險控制 客戶開發(fā)與營銷模式 散沙模式（傳統(tǒng)） 散圈模式（未來）|一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點+新趨勢” ||“行業(yè)風(fēng)險+市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè) |中小企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑||計 |戰(zhàn)：