商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和工作方向
商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和工作方向詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和工作方向
商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和工作方向
商業(yè)銀行是資金密集型+風(fēng)險(xiǎn)密型+技術(shù)密型+信息密集型等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。
利率市場(chǎng)化的推進(jìn),銀行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新面臨新對(duì)策
商業(yè)銀行是靠什么賺錢的?
| 王軍生 銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家 |
|高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、擔(dān)任銀行高管20多年 |
|兼職從事培訓(xùn)工作近30年 |
|現(xiàn)任銀行總行級(jí)在職講師 |
|現(xiàn)任銀行總行級(jí)特約研究員 |
|從事支行行長(zhǎng)10年 |
|中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 |
|山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 |
|濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 |
|王老師專著: |
|《云海戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)生之道》《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》《老板的營(yíng)銷經(jīng)》 |
|一.未來(lái)商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)” |
|、利率市場(chǎng)化的發(fā)展新特點(diǎn)+新趨勢(shì) |四)、銀行結(jié)算發(fā)展的4個(gè)時(shí)代 |
|1)、商業(yè)銀行從資產(chǎn)運(yùn)用來(lái)尋找適 |1、網(wǎng)點(diǎn)金融時(shí)代 |
|合的資金來(lái)源,提升資產(chǎn)的安全+收 |“二八”戰(zhàn)略:有限的區(qū)域+有限客戶 |
|益的雙重標(biāo)準(zhǔn),提升信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng) |競(jìng)爭(zhēng)模式 |
|風(fēng)險(xiǎn)的策略組合+資金配置 |大網(wǎng)點(diǎn),小網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,以網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)為|
|2)、在利率波動(dòng)的環(huán)境中,通過(guò)策 |核心優(yōu)勢(shì) |
|略性改變利率敏感資金的配置,實(shí)現(xiàn)|網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代 |
|銀行的目標(biāo)凈利息收入,或者通過(guò)調(diào)|小網(wǎng)點(diǎn),大網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,以網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)為|
|整總體資產(chǎn)和負(fù)債的持續(xù)期,維持銀|核心優(yōu)勢(shì) |
|行正的凈值。 |3、“卡+帳號(hào)”時(shí)代 |
|二)、確保商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)|五)、網(wǎng)絡(luò)金融的新模式 |
|1.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)可控下的收益最大化,提|1、無(wú)紙制票據(jù) |
|升價(jià)值創(chuàng)造能力 |企業(yè)紙制票據(jù)已呈現(xiàn)逐年減少的趨勢(shì)|
|2、調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu),確保董事會(huì) |。電子銀行在企業(yè)之間、個(gè)人與企業(yè)|
|、高管層戰(zhàn)略實(shí)施 |之間、個(gè)人之間的結(jié)算和支付上獲得|
|3.提高內(nèi)、外部定價(jià)能力與水平,提|廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。 |
|高收益 |2、無(wú)鈔票 |
|4.引導(dǎo)業(yè)務(wù)重定價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,降|社會(huì)鈔票的應(yīng)用量呈逐年減少趨勢(shì)。|
|低利率風(fēng)險(xiǎn) |3、無(wú)時(shí)空地域限制 |
|5.匹配資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)期限結(jié)構(gòu),降低|個(gè)人網(wǎng)銀給客戶最大的優(yōu)勢(shì)是自助與|
|流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) |便利,增強(qiáng)客戶隨時(shí)自主支配資金空|
|6.加強(qiáng)調(diào)控能力,貫徹國(guó)家政策,履|間與時(shí)間的能力。 |
|行社會(huì)責(zé)任 |電子商務(wù)時(shí)代 |
|三)、網(wǎng)絡(luò)金融帶來(lái)金融領(lǐng)域一場(chǎng)深|六)、馬云贏利模式“長(zhǎng)尾戰(zhàn)略” |
|刻模式變革,改寫(xiě)了銀行未來(lái)贏利模|1)、無(wú)限區(qū)域; |
|式和經(jīng)營(yíng)模式 |2)、無(wú)限客戶; |
|1、公司業(yè)務(wù):?jiǎn)我痪W(wǎng)銀+集團(tuán)網(wǎng)銀+ |3)、無(wú)限增長(zhǎng)新模式 |
|多銀行網(wǎng)銀 |七)、網(wǎng)絡(luò)銀行的新趨勢(shì) |
|2、零售業(yè)務(wù):個(gè)人網(wǎng)銀+電子商務(wù)+ |謀求在有限區(qū)域的無(wú)限發(fā)展平臺(tái) |
|移動(dòng)銀行+互動(dòng)平臺(tái) |手機(jī)銀行 青年人集群 |
|在未來(lái)3—5年網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算替代率和覆蓋 |電視銀行 老年人集群 |
|達(dá)到90%以上。 |電腦銀行 中年人集群 |
|網(wǎng)絡(luò)銀行 |、商業(yè)銀行低成本的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)新方案|
|對(duì)傳統(tǒng)銀行形成 |社區(qū)銀行 |
|1)、業(yè)務(wù)替代率 |微型網(wǎng)點(diǎn) |
|2)、服務(wù)覆蓋率 |ATM模式 |
|3、)客戶關(guān)聯(lián)率 | |
|智能手機(jī)+平板電腦+智能電視 | |
|二、未來(lái)商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)與管理新模式 |
|、商業(yè)銀行未來(lái)新環(huán)境變化 |四)、未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展新環(huán)境和新|
|1).資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)自主規(guī)劃安排 |趨勢(shì) |
|2).金融格局多元化,競(jìng)爭(zhēng)加劇 |從網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn),到網(wǎng)略戰(zhàn) |
|3).資本硬約束 |傳統(tǒng)模式下的網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是:大網(wǎng)點(diǎn)+ |
|4).利率市場(chǎng)化,利率水平提升,利|小網(wǎng)略 |
|率波動(dòng)加大 |未來(lái)模式下的網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是:小網(wǎng)店+ |
|5).風(fēng)險(xiǎn)因素增多,管理難度加大 |大網(wǎng)略 |
|二)、資產(chǎn)負(fù)債管理“量、價(jià)、險(xiǎn)”新|五)、網(wǎng)點(diǎn)合理+科學(xué)布局 |
|模式 |1、快速辦理區(qū) |
|1)、資本充足率管理 |2、貴賓辦理區(qū) |
|2)、資本籌資管理 |3、私人客戶區(qū) |
|3)、經(jīng)濟(jì)資本配置 |六)、網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理 |
|4)、存貸款對(duì)外定價(jià)管理 |1)、人員職責(zé)配置到位 |
|5)、內(nèi)部資金定價(jià)管理 |2)、崗位聯(lián)動(dòng)到位 |
|三)、資產(chǎn)負(fù)債管理—主要內(nèi)容 |3)、客戶管理到位 |
|1)、計(jì)劃管理 |4)、工具使用到位 |
|2)、經(jīng)濟(jì)資本管理 |5)、日常管理到位 |
|3)、利率管理 |七)、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP) |
|4)、資金管理 |1)、 |
|5)、經(jīng)營(yíng)分析 |強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向,體現(xiàn)資金的市場(chǎng)價(jià)值|
|6)、統(tǒng)計(jì)管理 |和利率的期限結(jié)構(gòu); |
| |2)、資金定價(jià)科學(xué)精細(xì),定價(jià)規(guī)則 |
| |合理透明 |
| |3)、提升管理期限錯(cuò)配和利率波動(dòng) |
| |的預(yù)期調(diào)配能力 |
| |4、持續(xù)支持信貸資產(chǎn)配置下的業(yè)務(wù) |
| |發(fā)展 |
| |案例分享 |
支行長(zhǎng)
分管柜臺(tái)業(yè)務(wù)副行長(zhǎng)+分管授信副行長(zhǎng)
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課程大綱
培訓(xùn)經(jīng)典概括時(shí)間
課程大綱
適合對(duì)象
王軍生老師的其它課程
中高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)止境的、不斷攀登的上限目標(biāo)內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠(yuǎn)要固守的“底線+禁區(qū)”內(nèi)控=風(fēng)控+合規(guī)經(jīng)營(yíng)構(gòu)建“五防一?!薄兜赖嘛L(fēng)險(xiǎn)+法律風(fēng)險(xiǎn)+信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經(jīng)營(yíng)理念為中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力||觀察的能力|1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力||決
講師:王軍生詳情
銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控 08.27
銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控八月下旬零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),商業(yè)銀行面臨的最大操作風(fēng)險(xiǎn)就是法律風(fēng)險(xiǎn)。課程特點(diǎn):圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn)對(duì)公柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天票據(jù)法涉及到銀行柜臺(tái)結(jié)算操作的全流程與各環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)主線+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防范措施+案例分析|一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn)||操作風(fēng)險(xiǎn)中
講師:王軍生詳情
銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案九月下旬臨柜業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),商業(yè)銀行面臨的最大操作風(fēng)險(xiǎn)就是法律風(fēng)險(xiǎn)。課程特點(diǎn):圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn)票據(jù)法涉及到銀行柜臺(tái)結(jié)算操作的全流程與各環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)主線+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防范措施+案例分析|一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn)||操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn):|法律
講師:王軍生詳情
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和營(yíng)銷講師:王軍生課程背景:中國(guó)銀行業(yè)短短20年時(shí)間走過(guò)西方上百年的路,這期間歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨洗禮,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在糾錯(cuò)中成長(zhǎng),在一次次風(fēng)險(xiǎn)的磨礪中前行。相當(dāng)一部分銀行掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的操作技巧,得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展;也有一些銀行包括一些知名銀行,卻屢屢遭受巨大風(fēng)險(xiǎn)損失,有的甚至直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。隨著我國(guó)金融體制改革的推進(jìn)和金融開(kāi)放度
講師:王軍生詳情
支行行長(zhǎng)引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元,支行行長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長(zhǎng)的角色是以營(yíng)銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者,實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。構(gòu)建“三防一?!薄斗佬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期盈利》的新?tīng)I(yíng)銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營(yíng)
講師:王軍生詳情
支行行長(zhǎng)引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與管理新模式支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元,支行行長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長(zhǎng)的角色是以營(yíng)銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者,實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。構(gòu)建“三防一保”《防信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期盈利》的新?tīng)I(yíng)銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品
講師:王軍生詳情
小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過(guò)去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”?|財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì)||同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策|企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與
講師:王軍生詳情
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制小微客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來(lái))|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”||“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見(jiàn)明”的新挑||計(jì)|戰(zhàn):||市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部
講師:王軍生詳情
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制小微客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來(lái))|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”||“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見(jiàn)明”的新挑||計(jì)|戰(zhàn):||市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部
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小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過(guò)去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”?|財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì)||同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策|企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與
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