銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案

  培訓(xùn)講師:王軍生

講師背景:
王軍生老師★有22年銀行高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(人民銀行規(guī)劃師8年,工行、中信銀行支行/副行長(zhǎng)14年),★被中國(guó)工商銀行評(píng)為“省行優(yōu)秀兼職教師”★現(xiàn)任銀行總行級(jí)特約研究員支行行長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師★中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授★銀行總行級(jí)在職講師 詳細(xì)>>

王軍生
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銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)內(nèi)容

銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案

銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)應(yīng)急預(yù)案



九月下旬
臨柜業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),商業(yè)銀行面臨的最大操作風(fēng)險(xiǎn)就是法律風(fēng)險(xiǎn)。課程特點(diǎn):圍繞
業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn)

票據(jù)法涉及到銀行柜臺(tái)結(jié)算操作的全流程與各環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)主線+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防
范措施+案例分析


|一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn) |
|操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn): |法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn): |
|1.網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作平臺(tái)是建立在過(guò)濾“ |1、高息攬儲(chǔ),盜用客戶資金 |
|操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)”基 |2、存單掛失止付的法律風(fēng)險(xiǎn) |
|礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的|3、一字之差,信用社賠款九千余元 |
|盈利模式。 |錢 |
|2.銀行在結(jié)算層面設(shè)計(jì)到的法律、法|4、操作案例+法律依據(jù)解讀 |
|規(guī)與制度。 | |
|3. 貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權(quán)利,承兌 | |
|行應(yīng)否支付票款 | |
|4、銀行對(duì)客戶作出服務(wù)承諾,未實(shí) | |
|現(xiàn)而應(yīng)負(fù)的法律效力 | |
|二.零售主線業(yè)務(wù)操作流程與法律風(fēng)險(xiǎn) |
|常規(guī)零售柜臺(tái)業(yè)務(wù): |法律風(fēng)險(xiǎn)提示: |
|1、存單掛失,銀行應(yīng)否承擔(dān)賠償責(zé) |1、存折、存單等掛失業(yè)務(wù)中的法律 |
|任 |問(wèn)題 |
|2、虛假按揭手續(xù),惡意套取銀行資 |2、繼承過(guò)戶問(wèn)題中的法律責(zé)任等 |
|金 |3、假幣收繳中涉及的法律問(wèn)題 |
|3、理財(cái)產(chǎn)品推介誤導(dǎo)客戶的法律風(fēng) |4、夫妻、父母與子女等代理開(kāi)戶、 |
|險(xiǎn) |代理取錢等產(chǎn)生的法律問(wèn)題 |
|4、信用卡開(kāi)卡及交易過(guò)程中的法律 |5、社會(huì)資金協(xié)查職責(zé) |
|風(fēng)險(xiǎn) |6、案例 |
|5、信用卡逾期催收過(guò)程中存在不當(dāng) | |
|行為的法律風(fēng)險(xiǎn) | |
|6、未能按約將信用卡送交持卡人的 | |
|法律風(fēng)險(xiǎn) | |
|點(diǎn) | |
|70、案例 | |
|三、操作風(fēng)險(xiǎn)+各種突發(fā)事件的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 |
|操作風(fēng)險(xiǎn): |處置預(yù)案: |
|1、人員風(fēng)險(xiǎn)因素 |1、客戶投訴的法律風(fēng)險(xiǎn) |
|2、流程風(fēng)險(xiǎn)因素 |2、媒體投訴的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) |
|3、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素 |3、網(wǎng)絡(luò)投訴的法律風(fēng)險(xiǎn) |
|4、外部事件風(fēng)險(xiǎn)因素 |5、案例 |
|5、案例 | |
| |
|四、柜臺(tái)主線操作流程與法律風(fēng)險(xiǎn) |
| 結(jié)算主線操作流程: | 法律風(fēng)險(xiǎn): |
|1、銀行本票業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn): |1、賬戶開(kāi)銷法律風(fēng)險(xiǎn) |
|2、支票業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) |2、現(xiàn)金存取法律風(fēng)險(xiǎn) |
|3、銀行匯票業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) |3、匯票遺失風(fēng)險(xiǎn)案例 |
|4、匯兌業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) |4、保函業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
|5、委托收款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) |5、凍結(jié)/解凍風(fēng)險(xiǎn) |
|6、同城票據(jù)交換清算業(yè)務(wù) |8、通知存款風(fēng)險(xiǎn) |
|7、代收費(fèi)業(yè)務(wù) |9、保證金風(fēng)險(xiǎn) |
|8、查詢凍結(jié)扣劃業(yè)務(wù) |10、紙制票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范 |
|9、案例 |11、案例 |
|五、銀行網(wǎng)銀業(yè)務(wù)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) |
|公司網(wǎng)銀+集團(tuán)網(wǎng)銀 |1、不相容職務(wù)分離控制 |
|單一客戶網(wǎng)銀 |2、授權(quán)審批控制 |
|集團(tuán)客戶網(wǎng)銀 |3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制; |
|2、紙制票據(jù)+電子票據(jù) |4、程序控制或標(biāo)準(zhǔn)化控制; |
| |5、內(nèi)部審計(jì)控制; |
| |6、風(fēng)險(xiǎn)防范控制。 |
| |7、案例 |
| | |




銀行網(wǎng)點(diǎn)分管行長(zhǎng)和前臺(tái)營(yíng)業(yè)主任等相關(guān)人員



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課程大綱

培訓(xùn)時(shí)間

適合對(duì)象


 

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中高層管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與內(nèi)控機(jī)制業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)止境的、不斷攀登的上限目標(biāo)內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠(yuǎn)要固守的“底線+禁區(qū)”內(nèi)控=風(fēng)控+合規(guī)經(jīng)營(yíng)構(gòu)建“五防一保”《道德風(fēng)險(xiǎn)+法律風(fēng)險(xiǎn)+信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經(jīng)營(yíng)理念為中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力||觀察的能力|1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力||決

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銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控八月下旬零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),商業(yè)銀行面臨的最大操作風(fēng)險(xiǎn)就是法律風(fēng)險(xiǎn)。課程特點(diǎn):圍繞業(yè)務(wù)主線+分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+案例分析+操作關(guān)注點(diǎn)對(duì)公柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)防范講解1天票據(jù)法涉及到銀行柜臺(tái)結(jié)算操作的全流程與各環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)主線+風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+法律要點(diǎn)+防范措施+案例分析|一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn)||操作風(fēng)險(xiǎn)中

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商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和營(yíng)銷講師:王軍生課程背景:中國(guó)銀行業(yè)短短20年時(shí)間走過(guò)西方上百年的路,這期間歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨洗禮,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在糾錯(cuò)中成長(zhǎng),在一次次風(fēng)險(xiǎn)的磨礪中前行。相當(dāng)一部分銀行掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的操作技巧,得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展;也有一些銀行包括一些知名銀行,卻屢屢遭受巨大風(fēng)險(xiǎn)損失,有的甚至直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。隨著我國(guó)金融體制改革的推進(jìn)和金融開(kāi)放度

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支行行長(zhǎng)引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元,支行行長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長(zhǎng)的角色是以營(yíng)銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者,實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。構(gòu)建“三防一?!薄斗佬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期盈利》的新?tīng)I(yíng)銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營(yíng)

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支行行長(zhǎng)引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與管理新模式支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元,支行行長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長(zhǎng)的角色是以營(yíng)銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者,實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。構(gòu)建“三防一?!薄斗佬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期盈利》的新?tīng)I(yíng)銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品

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小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過(guò)去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”?|財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì)||同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策|企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與

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小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制小微客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來(lái))|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”||“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見(jiàn)明”的新挑||計(jì)|戰(zhàn):||市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部

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小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制小微企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制小微客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來(lái))|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”||“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見(jiàn)明”的新挑||計(jì)|戰(zhàn):||市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部

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小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過(guò)去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”?|財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì)||同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策|企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與

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信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制:“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過(guò)去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來(lái)),達(dá)到“三知”合規(guī)經(jīng)營(yíng):在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作|一.信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)經(jīng)營(yíng)||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制“復(fù)合型總量”排序法|合規(guī)經(jīng)營(yíng)要放在發(fā)展和效益之前,哪||堅(jiān)守:“三防一?!钡慕?jīng)營(yíng)理念|怕影響發(fā)展和效益,也要堅(jiān)持

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