支行行長引領下的團隊營銷與風險控制

  培訓講師:王軍生

講師背景:
王軍生老師★有22年銀行高管從業(yè)經驗(人民銀行規(guī)劃師8年,工行、中信銀行支行/副行長14年),★被中國工商銀行評為“省行優(yōu)秀兼職教師”★現任銀行總行級特約研究員支行行長、高級經濟師★中國人民大學農業(yè)與農村發(fā)展學院合作教授★銀行總行級在職講師 詳細>>

王軍生
    課程咨詢電話:

支行行長引領下的團隊營銷與風險控制詳細內容

支行行長引領下的團隊營銷與風險控制



支行行長引領下的團隊營銷與風險控制




支行是銀行的一個基本經營單元,支行行長是這個團隊單元的首席客戶經理、策劃者
與組織者,是在現有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者,支行長的角
色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者,實現每年增量持續(xù)增長的新跨越。
構建“三防一?!薄斗佬庞蔑L險+市場風險+操作風險,確保預期盈利》的新營銷模式。





|一.客戶布局下的產品營銷渠道與市場開發(fā) |
|打造支行的核心競爭三板塊:客戶營|營銷客戶的4種資源價值,軟資源是 |
|銷、流程控制、團隊復制 |核心,有底線,無上限。 |
|營銷的核心是:發(fā)展關系能力的能力|營銷的六學:社會學+關系學;心理 |
|構建市場化的競爭機制與流程: |學+審美學;經濟學+機會學 |
|總行是策劃者,分行是導演,支行是|把水到渠道,構建為“先渠道,后水 |
|演員 |成”的營銷新模式 |
|建立“三級聯動”《總、分、支》的產品|營銷就是為客戶創(chuàng)造新的合作機會 |
|設計與運營新機制 | |
|二.公司主線業(yè)務的營銷與開發(fā) |
|優(yōu)質客戶: |客戶營銷“三個關鍵時刻” |
|山不在高,有仙則名,有不在深,有|傳道 戰(zhàn)略 |
|龍則靈 |授業(yè) 戰(zhàn)術 |
|戰(zhàn)略客戶的渠道開發(fā)與營銷 |解惑 解決方案 |
|1、一波三折 |客戶營銷“5因素圖” |
|2、好事多磨 |營銷的核心理念:創(chuàng)造客戶,就是創(chuàng)|
|3、化險為夷 |造我們的未來 |
|戰(zhàn)略客戶開發(fā)與模式:“投行+商行” |團隊“合力+合理+合機”營銷 |
|業(yè)務模式 |案例分享 |
|構建5大圈模式的中小客戶批量開發(fā) | |
|與營銷新路徑 | |
|三、客戶經理的營銷素養(yǎng)與職業(yè)形象 |
|客戶經理職業(yè)素養(yǎng) |“以人的優(yōu)勢+特點為本”帶團隊: |
|客戶經理的三項基本功修煉 |最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點 |
|5個關鍵詞 |最大限度的挖掘每個人的潛力 |
|氣質 |職業(yè)形象的“全牌照”訓練 |
|熱情 |1、微笑是通行證 吸引力 |
|自然 |2、職業(yè)是許可證 信任力 |
|可信 |3、氣質是信用證 影響力 |
|魅力 |4、形象是身份證 可信力 |
|客戶營銷的“三大法寶” |5、游說是營業(yè)證 專業(yè)力 |
|團隊建設的“三個“發(fā)展時期 |創(chuàng)造為客戶的價值 |
|培養(yǎng)“團隊+下屬”職業(yè)成長“六步法” |客戶營銷與市場開發(fā)的“三個公式” |
|建立“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”的績|案例分享 |
|效考核新機制 | |
|四、風險計量判斷+預測 |
|企業(yè)信用風險“計量+識別” |企業(yè)三張表就是“一張臉” |
|是風險“控制+駕馭的“先行指標” |企業(yè)究竟有“幾張臉” |
|風險計量是風險控制的基礎 |企業(yè)“三模式” |
|1、評價過去的經營業(yè)績 |=經營模式+盈利模式+財務模式 |
|2、衡量現在的財務狀況 |分析“這些數字“背后的真實案例 |
|3、預測未來的發(fā)展趨勢 |企業(yè)所有問題都反映在“財務成本“層|
|企業(yè)“今天+明天”變化的真實“畫像” |面上 |
|你知道嗎?,認識嗎?識別嗎? |洞察企業(yè)“實質控制人”: |
|企業(yè)財務風險=形式風險+實質風險 |人品=產品 |
|企業(yè)最容易忽略的風險問題 |產品風險是導火索 |
|堅守:“三防一?!钡慕洜I理念 |包括5大類: |
|防信用風險、市場風險與操作風險,|品牌、合格品、次品、廢品、毒品 |
|確保利潤指標 | |
|堅守“合規(guī)經營”的運作 | |
|在“三防一?!钡慕洜I基礎,同時堅持| |
|“金融法規(guī)+政策指引”的經營底線 | |
|堅守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經營理 | |
|念 | |
|五、風險控制的源頭:企業(yè)財務模式 |
|財務分析中的誤區(qū): |風險控制的核心難題:定量+細化+計|
|不識廬山真面目,只緣身在此山中 |量 |
|“損益表”潛在的假設是什么? |“讀懂+透視”企業(yè)財務三張表 |
|銀行風險的流程控制模式 |1、損益表——運營結果 |
|1、貸前風險調查的控制; |損益=益之而損+損之而益 |
|2、貸中風險審查的控制 |同樣的結果,再看資產結構 |
|3、貸后風險檢查的控制 |2、資產負債表——資產結構+負債結構|
| |同樣的結構,再看現金流量 |
| |3、現金流量表——現金基礎 |
| |同樣的流量,再看“行業(yè)優(yōu)勢+發(fā)展前|
| |景” |
| |案例分享 |
| | |




客戶經理團隊+銀行支行長+分管行長或行長助理



-----------------------
課程大綱

培訓時間

適合對象


 

王軍生老師的其它課程

中高層管理團隊的創(chuàng)新與內控機制業(yè)務創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標內控管理是銀行發(fā)展中永遠要固守的“底線+禁區(qū)”內控=風控+合規(guī)經營構建“五防一保”《道德風險+法律風險+信用風險+市場風險+操作風險,確保預期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經營理念為中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制風險能力||觀察的能力|1、戰(zhàn)略預見能力||決

 講師:王軍生詳情


銀行柜面法律風險防控八月下旬零售柜臺業(yè)務操作及風險防范講解1天市場經濟是法制經濟,商業(yè)銀行面臨的最大操作風險就是法律風險。課程特點:圍繞業(yè)務主線+分析風險點+案例分析+操作關注點對公柜臺業(yè)務操作及風險防范講解1天票據法涉及到銀行柜臺結算操作的全流程與各環(huán)節(jié),業(yè)務主線+風險點+法律要點+防范措施+案例分析|一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)||操作風險中

 講師:王軍生詳情


銀行柜面法律風險防控與突發(fā)應急預案九月下旬臨柜業(yè)務操作及風險防范講解1天市場經濟是法制經濟,商業(yè)銀行面臨的最大操作風險就是法律風險。課程特點:圍繞業(yè)務主線+分析風險點+案例分析+操作關注點票據法涉及到銀行柜臺結算操作的全流程與各環(huán)節(jié),業(yè)務主線+風險點+法律要點+防范措施+案例分析|一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)||操作風險中法律因素的新特點:|法律

 講師:王軍生詳情


商業(yè)銀行信貸風險管理和營銷講師:王軍生課程背景:中國銀行業(yè)短短20年時間走過西方上百年的路,這期間歷經市場競爭的風雨洗禮,在學習中實踐,在糾錯中成長,在一次次風險的磨礪中前行。相當一部分銀行掌握了風險管理的操作技巧,得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展;也有一些銀行包括一些知名銀行,卻屢屢遭受巨大風險損失,有的甚至直接導致其破產。隨著我國金融體制改革的推進和金融開放度

 講師:王軍生詳情


支行行長引領下的團隊營銷與管理新模式支行是銀行的一個基本經營單元,支行行長是這個團隊單元的首席客戶經理、策劃者與組織者,是在現有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者,支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者,實現每年增量持續(xù)增長的新跨越。構建“三防一?!薄斗佬庞蔑L險+市場風險+操作風險,確保預期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產品

 講師:王軍生詳情


小微企業(yè)風險識別與報表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風險識別+報表分析風險識別=正確的(分析過去+判斷今天+預測未來),達到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報表||企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法|企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?|財務控制的基礎---會計||同一種營運結果,用不同的會計政策|企業(yè)信用風險的判斷與

 講師:王軍生詳情


小微企業(yè)產品設計與風險控制小微企業(yè):產品設計+市場營銷+風險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產品設計+批量營銷+風險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來)|一.小微企業(yè)產品設計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風險+市場風險”之上的產品設|小微企業(yè)要達到:“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn):||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部

 講師:王軍生詳情


小微企業(yè)產品設計與風險控制小微企業(yè):產品設計+市場營銷+風險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產品設計+批量營銷+風險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式(傳統(tǒng))散圈模式(未來)|一.小微企業(yè)產品設計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風險+市場風險”之上的產品設|小微企業(yè)要達到:“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn):||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部

 講師:王軍生詳情


小微企業(yè)風險識別與報表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風險識別+報表分析風險識別=正確的(分析過去+判斷今天+預測未來),達到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報表||企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法|企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?|財務控制的基礎---會計||同一種營運結果,用不同的會計政策|企業(yè)信用風險的判斷與

 講師:王軍生詳情


信貸風險控制與合規(guī)經營企業(yè)風險控制:“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風險識別+報表分析風險識別=正確的(分析過去+判斷今天+預測未來),達到“三知”合規(guī)經營:在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經營運作|一.信貸風險識別與合規(guī)經營||企業(yè)風險控制“復合型總量”排序法|合規(guī)經營要放在發(fā)展和效益之前,哪||堅守:“三防一?!钡慕洜I理念|怕影響發(fā)展和效益,也要堅持

 講師:王軍生詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有