中高層管理團隊創(chuàng)新與內(nèi)控機制



中高層管理團隊的創(chuàng)新與內(nèi)控機制




業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標
內(nèi)控管理是銀行發(fā)展中永遠要固守的“底線+禁區(qū)”
內(nèi)控=風控+合規(guī)經(jīng)營
構(gòu)建“五防一?！薄兜赖嘛L險+法律風險+信用風險+市場風險+操作風險，確保預期收益》
的新管理模式。



|一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心 |
|管理者的三大核心能力 |管理的3大控制風險能力 |
|觀察的能力 |1、戰(zhàn)略預見能力 |
|決策的能力 |2、風險預警能力 |
|用人的能力 |3、執(zhí)行策劃能力 |
|管理者苦練“5項工夫” |領(lǐng)導的5大修煉 |
|1、懂經(jīng)營 |責任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新 |
|2、善管理 |總行是策劃者，分行是導演，支行是|
|3、守紀律 |演員 |
|4、做表率 |建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的管理|
|5、帶隊伍 |與營銷體系 |
|打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管 |團隊建設(shè)的“三個”發(fā)展階段 |
|理平臺+技術(shù)支撐”的外部營銷團隊 |構(gòu)建市場競爭的“文化+機制+流程” |
|二. 提升管理層的策劃與導演能力 |
|管理者應(yīng)當是思想的“傳教士 |管理者的3大職業(yè)角色： |
|理念的信仰者 |1、指揮員-----導演 |
|理念的建設(shè)者 |2、戰(zhàn)斗員-----演員 |
|理念的傳播者 |3、策劃員-----編劇本 |
|管理者的3種經(jīng)營能力 |謀事在人 |
|1、無成本的文化力 |悟高為師 |
|心戰(zhàn)為上 |路由心生 |
|2、低成本的培訓力 |創(chuàng)造快樂 |
|訓練為先 |團隊“合力+合理+合利” |
|3、正常成本的考核力 |案例分享 |
|兵戰(zhàn)為下 | |
|市場競爭的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是| |
|長久之道 | |
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|三、管理者的科學+藝術(shù) |
|管理者的5種魅力 |鄧小平總設(shè)計師 |
|樹權(quán)威：簡潔有力 |1、效果論 發(fā)展是硬道理 |
|抓流程：細檢與權(quán)變 |2、倒推論 方法滿足于效果 |
|熟規(guī)則：警覺電網(wǎng) |3、擱置論 |
|排危機：危機公關(guān)預案 |條件尚未成熟，時機不到 |
|展細節(jié)：品位與藝術(shù) |4、變通論 原則上的靈活 |
|什么叫胸有成竹：“庖丁解?！钡膯l(fā)|毛澤東---人的正確思想是從哪里來 |
|培養(yǎng)“團隊+下屬”職業(yè)成長“六步法” |的 |
|建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績|認識論 農(nóng)村包圍城市 革命根據(jù)地|
|效考核新機制 |矛盾論 方法服從立場、觀點 |
| |實踐論 “星星之火,可以燎原”。 |
| |案例分享 |
|四、管理者“目標+壓力+時間”控制 |
|管理者三個核心特點 |三種不同管理者的影響力 |
|1、智商 |1、跟隨者 |
|2、情商 |2、追隨者 |
|3、逆境商 |3、信仰者 |
|“以人的優(yōu)勢+特點為本”帶團隊： |打造團隊的“文化力” |
|最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點 |塑造團隊“一首歌”的信仰 |
|最大限度的挖掘每個人的潛力 |提升團隊的“訓練力” |
|風險“控制+駕馭的“先行指標” |提高團隊“一盤棋”的執(zhí)行力 |
| |建立團隊的考核力 |
| |創(chuàng)造團隊“一股勁”的賽馬機制 |
|五、內(nèi)控模式的核心“識別+控制+駕馭”風險 |
|現(xiàn)代商業(yè)銀行關(guān)鍵是6看 |嚴防內(nèi)控模式的“4個失” |
|1、大行小行看存款 |失之于教 |
|2、是死是活看資產(chǎn) |失之于管 |
|3、發(fā)展快慢看人才 |失之于軟 |
|4、經(jīng)營之本看決策 |失之于寬 |
|5、崗位人才看業(yè)績 |內(nèi)控的核心難題：定量+細化+計量 |
|6、現(xiàn)代銀行看機制 |堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作 |
|“合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控|在“五防一?！钡慕?jīng)營基礎(chǔ)，同時堅持|
|模式 |“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營底線 |
|堅守：“五防一?！钡慕?jīng)營理念 |堅守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營理 |
|優(yōu)秀團隊=職業(yè)道德+職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè) |念 |
|技能以人為本就是以優(yōu)秀的團隊為本|內(nèi)控計量是一切風險控制的基礎(chǔ) |
|近期效益看存款 |1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績 |
|遠期效益看資產(chǎn) |2、衡量現(xiàn)在的經(jīng)營狀況 |
|長久效益看人才 |3、預測未來的經(jīng)營趨勢 |
|人才經(jīng)營是核心 |監(jiān)測內(nèi)控風險=形式風險+實質(zhì)風險 |
| |案例分享 |
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客戶經(jīng)理團隊+銀行支行長+分管行長或行長助理



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