張飚老師的內(nèi)訓課程
房企轉(zhuǎn)型與房地產(chǎn)主題化時代的開發(fā)運營技術(shù)教程課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)獲得獲得政策紅利的直接方法和手段低價拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措操盤要點：結(jié)合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)主題化開發(fā)的運營技術(shù)和操盤要點資源整合：結(jié)合行業(yè)標桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需資源的獲取方式和整合技巧實戰(zhàn)經(jīng)驗：結(jié)合本人操作、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)所面臨的危機和化解措施課程提綱：轉(zhuǎn)型時代-----房地產(chǎn)主題化時代的深層次背景和轉(zhuǎn)型目標中央政府的轉(zhuǎn)型舉措調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區(qū)政策新型城鎮(zhèn)
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后概念時代旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式和運營、銷售、服務（張飚 計劃兩天）易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化實驗區(qū)總策劃歷任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等知名房地產(chǎn)企業(yè)總裁顧問單位：中新生態(tài)城、蘇州工業(yè)園、招商地產(chǎn)集團、武漢地產(chǎn)集團、重慶金科、松江集團、萬路集團、丁字灣南海新城城投公司、冠魯集團、大百匯集團、嘉逸投資、中建院、易筑設計、易居機構(gòu)、博眾地產(chǎn)商學院等知名房地產(chǎn)企業(yè)、咨詢機構(gòu)顧問及特聘講師。清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學房地產(chǎn)高級總裁班等知名大學顧問及特聘講師；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站顧問。一、文化旅游地產(chǎn)的概念時代的由來和破
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房地產(chǎn)項目論證和土地研判 （講師：張飚 計劃12課時）第一部分 項目、土地的決策工具和決策階段（1.5H）一、失敗案例：北京南六環(huán)某項目拿地決策 二、常見問題（一）常見問題一：1、決策---算賬---產(chǎn)品2、售價等不確定3、結(jié)論不確定---無法決策（二）常見問題二：1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達指令3、非操盤經(jīng)理人---感覺不錯4、操盤經(jīng)理人---痛苦艱難（三）常見問題三：定性容易、定量難---有完全不同性質(zhì)的好（四）問題鏈接：1、問題鏈接---成本表單---方法 2、問題鏈接---不同維度---方法三、決策工具（一）是否存在某一種工具
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房地產(chǎn)項目拓展及可行性分析方法（張飚 計劃兩天）授課方式：一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解項目拓展渠道簡介第二章傳統(tǒng)項目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項目拓展模式（一）融創(chuàng)的項目拓展（二）萬達的項目拓展（三）華夏幸?；鶚I(yè)的項目拓展（四）碧桂園的項目拓展（五）萬科的項目拓展二、代表性企業(yè)的項目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關系三、代表性企業(yè)的項目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點和應對手段（一）財政收支兩條線的影響（二）規(guī)劃體系的合規(guī)性（三）新增建設用地指標限制（四）土地集約用地制度推行（五）地方融資平臺融資機能喪失（六）
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房地產(chǎn)土地運營、估價與拿地模式（張飚，計劃12課時）第一部分 城市土地運營土地市場與房地產(chǎn)市場土地資產(chǎn)經(jīng)營與收益新區(qū)整體規(guī)劃四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整第二部分 土地估價一、土地價格成本構(gòu)成分析（一）土地價格成本構(gòu)成分析（二）影響土地價格成本影響因素分析（三）項目區(qū)土地利用現(xiàn)狀分析（四）項目區(qū)土地規(guī)劃用途分析（五）項目區(qū)土地價格成本構(gòu)成分析二、土地價格成本估算（一）征地補償費用（二）拆遷補償費用（三）市政基礎設施建設費用（四）公共配套設施建設費用（五）財務費用（六）企業(yè)管理費用（七）開發(fā)期稅費（八）項目前期費用（九）實施一級開發(fā)企業(yè)利潤（十）項目總成本三、用地出讓模式分析（一）用地品種分析（二）
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下行周期中的房地產(chǎn)項目管理本課綱為一日課程，主要講解投前投中管理，暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個。前言：各專業(yè)各部門人員回答：房地產(chǎn)項目管理有哪些關鍵詞？表決各部門總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門回答：項目管理的核心能否簡化成一個詞？表決房地產(chǎn)管理人員能否在一個統(tǒng)一的目標下協(xié)同行動？回答：要素配置是房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)核，尋求次優(yōu)而不是最優(yōu)，是項目管理的成敗關鍵。第一部分：下行周期完全不同的投前管理資源構(gòu)成：內(nèi)部團隊、外部團隊、市場、客戶、政府各類資源的彈性曲線，不可妥協(xié)的節(jié)點在哪里？房地產(chǎn)投前管理的概念，流程，操作方式投前管理的剛性點的設置，可調(diào)控節(jié)點和資源的控制風險評估：解決風險的手段誰能夠?qū)崿F(xiàn)房