張飚 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：集團(tuán)管控
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打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系（張飚 計劃兩天）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率房企營收能力人力資源與組織管控（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用2、可選擇的戰(zhàn)略模式（四）戰(zhàn)略資源管理1、土地資源2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法
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地產(chǎn)風(fēng)險狀況評估與項(xiàng)目盡職調(diào)查研究（張飚 計劃兩天）一、省級區(qū)域地產(chǎn)風(fēng)險狀況評價的前端工作內(nèi)容1、風(fēng)險狀況評價概念和意義2、風(fēng)險狀況評價的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運(yùn)用3、失敗案例---區(qū)域風(fēng)險狀況評估錯誤導(dǎo)致的結(jié)果4、項(xiàng)目投資機(jī)會的選擇策略5、項(xiàng)目投資周期性判別6、項(xiàng)目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機(jī)會判別7、地產(chǎn)投資風(fēng)險及現(xiàn)狀初步研判二、城市地產(chǎn)風(fēng)險評估方法1、戰(zhàn)略工具：行為選擇工具的兩緯度設(shè)定2、競爭與市場緯度的因子設(shè)計3、產(chǎn)品與財務(wù)緯度的因子設(shè)計4、案例：城市布局的成敗、5、高風(fēng)險度城市及地區(qū)6、城市風(fēng)險評估結(jié)論、不同風(fēng)險度城市的進(jìn)入方式三、地塊及項(xiàng)目風(fēng)險評估1、項(xiàng)目風(fēng)險評估戰(zhàn)略工具選擇2、評估因
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目論證與開發(fā)實(shí)操（張飚 計劃兩天 ）一、十八屆三中全會后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來趨勢（一）2013-2014年國務(wù)院關(guān)于產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的相關(guān)指導(dǎo)精神（二）新型城鎮(zhèn)化對于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響，（三）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢和機(jī)會二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)（一）投資特點(diǎn)（二）環(huán)境特點(diǎn)（三）設(shè)計特點(diǎn)（四）功能特點(diǎn)（五）管理特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)（一）資源體系模型、產(chǎn)業(yè)吸引力模型和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)建立（二）建立資源體系如何實(shí)現(xiàn)與政府對接并獲取最大化優(yōu)惠政策（三）建立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資源體系四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的土地、銷售模式和典型開發(fā)模式（一）近郊科技園區(qū)的開發(fā)模式（二）中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)CBD開發(fā)模式（三）遠(yuǎn)郊產(chǎn)業(yè)新城的開發(fā)模
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與招商實(shí)戰(zhàn)操作策略（張飚 計劃2天）易信城市產(chǎn)業(yè)研究院獨(dú)家專題研究成果，已經(jīng)成功應(yīng)用于兩個國家級產(chǎn)業(yè)園區(qū)本專題在清華大學(xué)、蘇州工業(yè)園、金科地產(chǎn)等商學(xué)院、總裁班獲得高度好評并預(yù)約再次講授。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念及關(guān)鍵要素產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)在本質(zhì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的范疇與主要類別產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的核心要素構(gòu)成產(chǎn)業(yè)園區(qū)要素資源與招商的關(guān)系產(chǎn)業(yè)園區(qū)要素資源與規(guī)劃的關(guān)系實(shí)戰(zhàn)策略第一步：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對話政府：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的內(nèi)涵和目標(biāo)對話規(guī)劃局：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與空間規(guī)劃的關(guān)系對話發(fā)改委：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)理論體系產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的方法產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計的成果目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)吸引力模型和產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實(shí)施手段實(shí)戰(zhàn)策略第二步：交通組織規(guī)劃和生態(tài)規(guī)劃道路及其屬
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與資本運(yùn)作 （張飚計劃兩天）課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措運(yùn)營模式：結(jié)合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本化路徑產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點(diǎn)：結(jié)合本人操作、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)所面臨的難點(diǎn)和化解措施課程提綱：轉(zhuǎn)型時代-----房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次背景和機(jī)遇中央政府的轉(zhuǎn)型舉措調(diào)控，從調(diào)企業(yè)、調(diào)產(chǎn)品到調(diào)行業(yè)：陳政高主政周期的去微觀調(diào)控用集約殺死“城市運(yùn)營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區(qū)政
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實(shí)操戰(zhàn)略（張飚 12課時）一、十八屆三中全會后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來趨勢（0.5H）（一）2013-2014年國務(wù)院關(guān)于產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的相關(guān)指導(dǎo)精神（二）新型城鎮(zhèn)化對于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響，（三）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢和機(jī)會二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)特點(diǎn)及類型(1H))產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)1、投資特點(diǎn)2、環(huán)境特點(diǎn)3、設(shè)計特點(diǎn)4、功能特點(diǎn)管理特點(diǎn)三、產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)1、資源體系模型2、建立資源體系如何實(shí)現(xiàn)與政府對接并獲取最大化優(yōu)惠政策圖和建立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資源體系四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式(1H)五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的焦點(diǎn)問題(2.5H)（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級（二）產(chǎn)業(yè)政策（三）空間布局及功能定位