打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系

  培訓(xùn)講師：張飚

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張飚個(gè)人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)中環(huán)國(guó)投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)國(guó)家教育國(guó)際化工作小組總策劃中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問(wèn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級(jí)總裁班特聘 詳細(xì)>>

張飚
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打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系詳細(xì)內(nèi)容

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打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系（張飚 計(jì)劃兩天）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過(guò)各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系客戶需求特性所在區(qū)域土地財(cái)政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率房企營(yíng)收能力人力資源與組織管控（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用2、可選擇的戰(zhàn)略模式（四）戰(zhàn)略資源管理1、土地資源2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定2、集團(tuán)或總部對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定3、業(yè)務(wù)群過(guò)渡方案確定4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計(jì)5、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核流程設(shè)計(jì)6、董事會(huì)決策流程設(shè)計(jì)7、戰(zhàn)略變革實(shí)施時(shí)間表和重要里程碑界定8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責(zé)界定9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃所需資源界定（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中的運(yùn)用：1、SPACE矩陣決策方法2、六分法定位決策3、波士頓法案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行案例：某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程序四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃（一）布局及資源儲(chǔ)備階段（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段五、房地產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域管控要點(diǎn)及難點(diǎn)管控要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定組織架構(gòu)與職能設(shè)置企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建全面預(yù)算管理體系構(gòu)建企業(yè)制度體系構(gòu)建企業(yè)考核體系構(gòu)建管控難點(diǎn)項(xiàng)目公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)知不一致橫縱向溝通不暢導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下集團(tuán)化管理導(dǎo)致的官僚現(xiàn)象運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理失控六、房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素企業(yè)分析與目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)分解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施集團(tuán)與區(qū)域公司管控方式與責(zé)權(quán)關(guān)系確定企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系七、組織體系建立（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分（二）部門設(shè)置及職能定位（三）管理流程梳理與優(yōu)化（四）企業(yè)管控與流程及績(jī)效之間的關(guān)系八、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)管理工具：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的邏輯關(guān)系（三）經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境分析（四）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系構(gòu)建1、整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)2、設(shè)計(jì)管理指標(biāo)3、采購(gòu)與合同管理指標(biāo)4．動(dòng)態(tài)成本指標(biāo)5．策劃營(yíng)銷指標(biāo)6．各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（三）多城市多項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與實(shí)施（四）通過(guò)現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況（五）提高項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方式（六）計(jì)劃管理后評(píng)估案例解析：A、講師實(shí)際操盤集團(tuán)化管控體系建立案例分享B、產(chǎn)品型標(biāo)桿企業(yè)：龍湖C、量產(chǎn)型標(biāo)桿企業(yè)：萬(wàn)科D、資源型標(biāo)桿企業(yè)：萬(wàn)達(dá)E、制造型標(biāo)桿企業(yè)：中海F、土地型標(biāo)桿企業(yè)：恒大

 

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一級(jí)土地開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式與實(shí)操?gòu)堨ū菊n綱兩日課時(shí)內(nèi)容）課程提要：一級(jí)土地開(kāi)發(fā)是獲取新增城市建設(shè)用地的主要途徑，無(wú)論地方政府還是投資商都需要通過(guò)這一途徑來(lái)解決用地問(wèn)題，在胡溫時(shí)代成為地方政府主要財(cái)政來(lái)源，城市化過(guò)程中，新增建設(shè)用地的出讓金占據(jù)地方財(cái)政超過(guò)半壁江山，進(jìn)入習(xí)李時(shí)代后，城市化已經(jīng)調(diào)整為城鎮(zhèn)化，同時(shí)一系列限制措施出臺(tái)并陸續(xù)展開(kāi)，新常態(tài)下的一級(jí)土地開(kāi)

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非招拍掛土地拓展實(shí)務(wù)（張飚）第一章：城市增長(zhǎng)模式與土地供給1、傳統(tǒng)城市增長(zhǎng)模式下的土地拓展2、中心城區(qū)停供之后的格局變化3、城市群土地供給格局的大變遷4、土地價(jià)值體系的變化第二章：土地拓展方向：從需求端到供給端1、單宗土地出讓漸次退出市場(chǎng)2、供給端的符合模式和捆綁模式3、嚴(yán)控增量、盤活存量的出路4、精明增長(zhǎng)與空間格局第三章：全新的土地供給方式1、產(chǎn)城融合與產(chǎn)

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土地評(píng)價(jià)、決策及并購(gòu)拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避本課程主要從決策過(guò)程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來(lái)講述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并對(duì)土地價(jià)值評(píng)價(jià)方法進(jìn)行講述。時(shí)間為一天。張飚先生簡(jiǎn)介：北京師范大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力評(píng)估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)城市運(yùn)營(yíng)主任專家中國(guó)抗衰老促進(jìn)會(huì)教育專家委總干事華城智匯（北京）城市規(guī)劃管理公司董事長(zhǎng)張飚先生是著名的實(shí)戰(zhàn)派專家，主持過(guò)土地運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

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土地識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避張飚本課程主要從決策過(guò)程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來(lái)講述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并對(duì)土地價(jià)值評(píng)價(jià)方法進(jìn)行講述。時(shí)間為一天。張飚先生簡(jiǎn)介：北京師范大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力評(píng)估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)城市運(yùn)營(yíng)主任專家中國(guó)抗衰老促進(jìn)會(huì)教育專家委總干事華城智匯（北京）城市規(guī)劃管理有限公司董事長(zhǎng)張飚先生是著名的實(shí)戰(zhàn)派專家，主持過(guò)土地運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅

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土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)與拿地（張飚計(jì)劃12課時(shí)）授課方式：一、標(biāo)桿案例解析二、個(gè)人實(shí)操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開(kāi)始（一）交易對(duì)象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易價(jià)格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系案例：融創(chuàng)地價(jià)表、萬(wàn)達(dá)地價(jià)表、華夏幸?；鶚I(yè)地價(jià)表、碧桂園地價(jià)表、萬(wàn)科地價(jià)表三、共性研判（一

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一級(jí)土地開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式與實(shí)操?gòu)堨ū菊n綱兩日課時(shí)內(nèi)容）課程提要：一級(jí)土地開(kāi)發(fā)是獲取新增城市建設(shè)用地的主要途徑，無(wú)論地方政府還是投資商都需要通過(guò)這一途徑來(lái)解決用地問(wèn)題，在胡溫時(shí)代成為地方政府主要財(cái)政來(lái)源，城市化過(guò)程中，新增建設(shè)用地的出讓金占據(jù)地方財(cái)政超過(guò)半壁江山，進(jìn)入習(xí)李時(shí)代后，城市化已經(jīng)調(diào)整為城鎮(zhèn)化，同時(shí)一系列限制措施出臺(tái)并陸續(xù)展開(kāi)，新常態(tài)下的一級(jí)土地開(kāi)

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養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)難題與解決路徑解析【課程背景】國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)2013年8月16日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，會(huì)議指出，我國(guó)是老年人口最多的國(guó)家，達(dá)到近2億人，老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，既能弘揚(yáng)中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿足老年人多層次需求、提高生活質(zhì)量，又能補(bǔ)上服務(wù)業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬(wàn)就業(yè)崗位。要在政府“保基本、兜底線”的基礎(chǔ)

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文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式（張飚12課時(shí)）課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價(jià)拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)推動(dòng)城市發(fā)展低價(jià)拿地的路徑和舉措運(yùn)營(yíng)模式：結(jié)合個(gè)人案例、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和操盤要點(diǎn)產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點(diǎn)：結(jié)合本人操作、提出開(kāi)發(fā)

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文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式（張飚，共計(jì)12課時(shí)）文旅地產(chǎn)概況及未來(lái)趨勢(shì)（0.5H）二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點(diǎn)及類型(1H))（一）文旅游地產(chǎn)特點(diǎn)投資特點(diǎn)環(huán)境特點(diǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)功能特點(diǎn)消費(fèi)特點(diǎn)管理特點(diǎn)文旅地產(chǎn)類型單一式開(kāi)發(fā)復(fù)合式開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式(1H)先做旅游后做地產(chǎn)地產(chǎn)旅游同步開(kāi)發(fā)文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的焦點(diǎn)問(wèn)題(2.5H)（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型

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特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)系列課程養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)（張飚）課程目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在供地不斷收緊的背景下，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)切入城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要渠道，本次課程針對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的政策通路、項(xiàng)目獲取、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、特色構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)模式等實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行授課，讓學(xué)員掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)實(shí)操。最具特色的是一個(gè)專題模塊提供了產(chǎn)業(yè)資源，供學(xué)員引入，為特色小鎮(zhèn)提供產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。）課程大綱：（

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