劉濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于績(jī)效的管理面談 劉濤【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各商業(yè)銀行都開(kāi)始注重績(jī)效管理工作。在銀行績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，基于績(jī)效成績(jī)的面談與溝通就變得十分重要。同時(shí)，管理和領(lǐng)導(dǎo)在很大程度上都是語(yǔ)言應(yīng)用的藝術(shù)，管理者要如何通過(guò)面談解決績(jī)效的改善問(wèn)題？如何對(duì)員工好的行為和錯(cuò)誤的行為進(jìn)行正確、科學(xué)的反饋呢？標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效面談?dòng)质鞘裁闯绦蚰兀窟@些問(wèn)題都是一名優(yōu)秀的管理者所要解決和掌握的基本問(wèn)題。《基于績(jī)效的管理面談》課程是專門(mén)針對(duì)各銀行中層管理人員而設(shè)計(jì)的實(shí)操性課程。本課程一方面將系
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10步制定KPI體系 為最具挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)情況，量身定做KPI的方法 劉濤【課程背景】目前,絕大多數(shù)人在績(jī)效暫理中存在以下困惑: 公司目標(biāo)不清晰,導(dǎo)致績(jī)效管理工作導(dǎo)向偏移: 目標(biāo)很難分解,目標(biāo)很難量化；績(jī)效指標(biāo)過(guò)于追求全面和完美:目標(biāo)的建立只是年初做的事情；績(jī)效萱理體系執(zhí)行效果越來(lái)越差。本次培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助人力資源管理者順利推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)/平衡計(jì)分卡項(xiàng)目。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次培訓(xùn)的內(nèi)容將有助于他們成功地開(kāi)展績(jī)效管理工作,為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的
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《HR如何成長(zhǎng)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》 劉濤【課程背景】人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR BusinessPartner）成為人力資源專業(yè)人員的一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，他們致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案，協(xié)助高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中心設(shè)計(jì)的解決方案，為人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作搭建了橋梁。人力資源轉(zhuǎn)型的加快也帶給人力資源從業(yè)者新的挑戰(zhàn)： ← 如何適應(yīng)HR角色的轉(zhuǎn)變？ ← 如何更好地了解業(yè)務(wù)，洞察經(jīng)理的需求？ ← 如何贏得