劉濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
團(tuán)隊賦能課程背景：技術(shù)顛覆和落后的組織架構(gòu)正在削弱員工的工作積極性，而且破壞性非常明顯。員工的驅(qū)動力是推動當(dāng)今世界偉大革新的重要因素，更是企業(yè)利潤增長的重要驅(qū)動因素。促進(jìn)內(nèi)在驅(qū)動力的關(guān)鍵在于滿足員工的 3 種內(nèi)在需求:自主性(個人責(zé)任)、勝任力(能力和效果) 和使命感(自我認(rèn)同)。滿足這3種內(nèi)在需求有助于員工和組織的蓬勃發(fā)展。 隨著變革步伐的加快，壓力消退的可能性不大，因此員工必須學(xué)會在新的管理模式下應(yīng)對種種問題，實現(xiàn)自身的蓬勃發(fā)展。另外，為使員工的適應(yīng)潛力真正獲得激發(fā)， 現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)方式必須重新進(jìn)行構(gòu)思。 本課程運(yùn)用中高層管理潛力測評工具，客觀評估管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會利用敬業(yè)度調(diào)研工具診斷團(tuán)隊
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團(tuán)隊考核方式課程大綱【培訓(xùn)大綱】第一單元：目標(biāo)管理認(rèn)知1、管理中的兩大問題有目標(biāo)沒結(jié)果有考核沒績效2、什么是目標(biāo)管理？3、團(tuán)隊目標(biāo)分解的原則第二單元：績效管理認(rèn)知1、績效管理是什么？2、績效管理VS績效考核3、團(tuán)隊績效考核監(jiān)控機(jī)制4、團(tuán)隊個人績效考核的四大流程?績效計劃?績效輔導(dǎo)?績效評估?績效結(jié)果應(yīng)用第三單元：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提取1、基于團(tuán)隊目標(biāo)的團(tuán)隊考核工具工具：平衡記分卡（BSC）案例研討：如何衡量團(tuán)隊業(yè)績？如何分解團(tuán)隊KPI？上一級指標(biāo)與下級指標(biāo)的關(guān)系2、部門級KPI指標(biāo)分解部門級KPI指標(biāo)的提取原則現(xiàn)場實操：部門級KPI案例分析與練習(xí)3、團(tuán)隊員工崗位級KPI指標(biāo)分解部門級KPI的分解而來
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人力資源三支柱運(yùn)營模式課程大綱一、HR三支柱簡介?1、三支柱簡介2、三支柱變革意義3、新模式下HR業(yè)務(wù)運(yùn)作方式二、三支柱運(yùn)營模式及業(yè)務(wù)架構(gòu)1、三支柱運(yùn)營流程解析核心流程構(gòu)建的原則三支柱端與端交付的結(jié)果案例解析2、HRBP業(yè)務(wù)建設(shè)思路及分享業(yè)務(wù)型與HR型兩種HRBP的區(qū)別和工作策略；業(yè)務(wù)運(yùn)作，HRBP該介入多深？業(yè)務(wù)診斷，診斷什么內(nèi)容？業(yè)務(wù)診斷不要忘了競爭對手；HRBP業(yè)務(wù)診斷的四個步驟；業(yè)務(wù)診斷的五種方法；業(yè)務(wù)診斷結(jié)果的呈現(xiàn)技巧——把握火候與時機(jī)。3、HRCOE各業(yè)務(wù)建設(shè)思路及分享COE的架構(gòu)設(shè)置：案例解析競爭對手分析的方法和途徑；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作分析；業(yè)務(wù)部門的SWOT分析；運(yùn)用有效的業(yè)務(wù)
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戰(zhàn)略人力資源管理【課程收益】解釋戰(zhàn)略管理的含義，并概述其概念框架。描述戰(zhàn)略制定的三個層次，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的聯(lián)系。解釋人力資源戰(zhàn)略的三種模式:控制、資源和整合。戰(zhàn)略人力資源管理維度:組織重新設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)力，基于工作場所的學(xué)習(xí)?！菊n程對象】企業(yè)各級管理者【課程時長】1-2天【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要4張，A4紙若干張；準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色；寬膠帶、雙面膠每個小組1個?！菊n程大綱】一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略的層次公司層面的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
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人事風(fēng)險與應(yīng)對策略課程大綱招聘錄用環(huán)節(jié)的風(fēng)險與應(yīng)對勞動法規(guī)的條款：風(fēng)險欺詐手段入職的尚未解除勞動關(guān)系的未明確錄用條件的女職工隱瞞懷孕情況的應(yīng)對策略告知義務(wù)離職證明背景審查員工檔案及入職材料體檢證明無犯罪記錄核實試用期的風(fēng)險及應(yīng)對策略勞動法規(guī)的條款風(fēng)險隨意約定試用期單獨的使用合同不繳納社會保險試用期解雇員工試用期解雇的賠償金應(yīng)對策略依法約定試用期錄用條件的明確崗位調(diào)整的關(guān)注重點與應(yīng)對勞動法規(guī)的條款風(fēng)險隨意調(diào)整員工崗位未約定新崗位職責(zé)應(yīng)對策略五、離職與裁員的風(fēng)險與應(yīng)對策略勞動法規(guī)的條款風(fēng)險自愿離職與非自愿離職自愿離職勞動關(guān)系解除風(fēng)險辭退員工事實依據(jù)不充分辭退員工法律依據(jù)不準(zhǔn)確辭退員工操作程序不合法
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鎖定關(guān)鍵經(jīng)營人才9種薪酬設(shè)計課程大綱薪資結(jié)構(gòu)的原理和設(shè)計方法什么是薪酬結(jié)構(gòu)？薪酬水平與經(jīng)營人才需求滿意度關(guān)系薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的六個步驟關(guān)鍵經(jīng)營人才的9中薪酬設(shè)計固定加薪法基本薪酬調(diào)薪制度與約定年功工資服務(wù)工齡加薪設(shè)計評優(yōu)加薪優(yōu)秀人才評估與績優(yōu)獎勵計劃案例：績優(yōu)獎金方案特別加薪法總裁特別獎勵計劃增進(jìn)補(bǔ)助方案的設(shè)計案例：某企業(yè)高級管理人員薪酬福利計劃業(yè)績考核加薪績效獎金設(shè)計案例：年度經(jīng)營績效獎金池年薪制的設(shè)計年薪制結(jié)構(gòu)設(shè)計案例：某公司高級管理人員年薪制結(jié)構(gòu)分析年終分紅業(yè)績利潤目標(biāo)契約設(shè)計案例：某公司年度業(yè)績分紅計劃股權(quán)激勵員工持股計劃案例：某公司員工持股計劃設(shè)計KSF薪酬設(shè)計法KSF薪酬結(jié)構(gòu)與目標(biāo)設(shè)計