黃梓博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
黨的二十屆三中全會精神解讀 黃梓博課程背景: 7月15-18日,舉世矚目的二十屆三中全會在北京召開。會議通過了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》,全會高度評價新時代以來全面深化改革的成功實踐和偉大成就,在當(dāng)前和今后一個時期是中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期。面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢,面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,面對人民群眾新期待,必須自覺把改革擺在更加突出位置,緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革。課程對象:黨員干
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高效執(zhí)行+時間管理課程背景:一直以來執(zhí)行力,都是中國各級組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一,無論是企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會組織的領(lǐng)導(dǎo)人,談到戰(zhàn)略規(guī)劃,目標實施甚至包括日常管理,都要再三強調(diào)執(zhí)行力,很多成功的企業(yè)家認為,沒有執(zhí)行力,一切都是空談,習(xí)近平主席在十八大強調(diào),不要把要做的事情天天掛到嘴巴上,各級干部把事情干好落實到實處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行力為何重要?什么才是真正的執(zhí)行力?究竟如何打造高績效的執(zhí)行力隊伍呢,我們將用一兩天的時間,幫你打造一個執(zhí)行力體系,建立包括企業(yè)層次,部門層次和個人層次的執(zhí)行力系統(tǒng)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于
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管理者角色定位與認知課程背景:一個組織管理人才強大的時候,企業(yè)一定很強大,一個組織管理人才弱小的時候,這個企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務(wù)必要強化和提高管理者的能力和素質(zhì)更應(yīng)該讓管理者清晰自己的定位和明白自己的職責(zé)?,F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者,一是“空降”而來,二是“內(nèi)拔”起來,而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者,他們過去都是組織的骨干和精英,但是他們沒有做過經(jīng)理或者管理者,如果要按照經(jīng)理的標準來考核他們,從某種意義上說,這是不合適的。因為他是一名優(yōu)秀的工程師或業(yè)務(wù)骨干,不代表他就是一名優(yōu)秀的經(jīng)理或者管理者,要使他成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理,首先應(yīng)該
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧課程背景:中國企業(yè),尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn):一帶一路全球聯(lián)動,意味著不確定因素增加,各種挑戰(zhàn)不斷;一批又一批80后90后“新新人類”走進職場,明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下,傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn),于是需要企業(yè)家和管理者站得更高,看得更遠,面對新挑戰(zhàn),適應(yīng)新變化,學(xué)習(xí)新理念,運用新方法,從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性,搞好團隊建設(shè),達成組織目標。所以,企業(yè)家和管理者需要增強領(lǐng)導(dǎo)意識,提升管理能力,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級,由管理者
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企業(yè)文化打造與落地課程背景:對企業(yè)文化的打造是否落地判斷標準,主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化就是先進的文化需要傳承,否則就是落后文化,需要再打造。一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)成長的根本原因。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭,資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。企業(yè)文化是決定一個人、一個企業(yè)、甚至是一個國家和民族能否強大。能否成功的核心要素就是他的軟件,而不是他的硬件。所謂的軟件,對于一個企業(yè)而言,就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。而
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中層管理者高效工作法則課程背景: 提升中層管理者管理技能,用兩天時間獲得三年的管理經(jīng)驗,讓老板用你、下屬服你的高效工作法! 中層就像是“夾心餅干”,不僅是一名管理者,同時也是一名被管理者。夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬的中間,稍有不慎就會上不得信任,下不得擁護,甚至有的時候還會受到同級的排斥。這雙重的角色就決定了中層如果想要做好一定要懂得八個法則:領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請示工作講方案、布置工作講流程、考核工作講標準、匯報工作講結(jié)果、交接工作講道德、總結(jié)工作講問題、回憶工作講感受。在完全了解和熟練運用這八個法則之后,中層領(lǐng)導(dǎo)能迅速提升自身的執(zhí)行力,讓老板用你、