管理者核心技能修煉八大法則   12.25

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者在組織起著承上啟下的作用，既是自上而下的命令傳達(dá)者，又是自下而上的民意反饋者；既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，若處理不當(dāng)，稍有不慎就有可能“里外不是人”，可能還會(huì)影響自己的前程。一些中層管理者在上級(jí)布置任務(wù)時(shí)總是推三阻四，向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)直接將問(wèn)題“丟”給對(duì)方，上級(jí)逐漸對(duì)其工作能力和工作態(tài)度產(chǎn)生了懷疑。面對(duì)下屬，這些中層管理者常常不

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軍魂永固——向解放軍學(xué)團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行落地   12.25

美軍號(hào)稱(chēng)世界最強(qiáng)大的軍隊(duì)，但還是敗了兩次，一是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，二越南戰(zhàn)爭(zhēng)。為什么？因?yàn)檫@兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背后都有中國(guó)人民解放軍。中外軍事專(zhuān)家將解放軍列為世界軍事史上最有凝聚力、戰(zhàn)斗力、最有信念、最有奉獻(xiàn)精神的組織。中國(guó)人民解放軍是一支英勇無(wú)敵、攻城拔寨、所向披靡的鋼鐵部隊(duì)，從土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)等一次次戰(zhàn)爭(zhēng)，都是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)

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新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)與思維模式   12.25

進(jìn)入新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿(mǎn)足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。而這種考慮，被稱(chēng)為企業(yè)家戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)是整體性、前瞻性。因此，趨勢(shì)、資源、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)和顧客就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)。本課程面對(duì)企業(yè)管理對(duì)于運(yùn)用抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素，連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度

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頭雁領(lǐng)航——黨支部書(shū)記能力提升   12.25

黨支部書(shū)記、基層黨委書(shū)記作為黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)人，要時(shí)刻牢記自己是黨的人、是組織的人、是黨的基層組織負(fù)責(zé)人。不斷要強(qiáng)化角色意識(shí)、本色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，在政治方向、政治立場(chǎng)、政治言論、政治行為方面守好規(guī)矩，還要具備相應(yīng)的能力才能使自己帶領(lǐng)干部群眾同黨中央保持高度一致。“三會(huì)一課”是黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性重要工作，是基層黨組織書(shū)記重要工作的組成部

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黨業(yè)融合——用黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展   12.25

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出：“黨史教育要圍繞組織中心工作、建設(shè)隊(duì)伍去推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，黨建工作才能找準(zhǔn)定位?！秉h建引領(lǐng)，黨業(yè)融合要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在明確黨建和業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“兩個(gè)要清楚”和“三個(gè)不能忘”的理念。“兩個(gè)要清楚”，即既要弄清楚業(yè)務(wù)工作的總體任務(wù)、階段性目

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《崢嶸歲月——黨史教育（沙盤(pán)模擬）》   12.25

《崢嶸歲月》黨政沙盤(pán)模擬課程，主要是將共產(chǎn)黨精神從1921年建黨到1949年新中國(guó)成立，經(jīng)歷不平凡、不尋常的歲月，繁榮山河間走來(lái)，七十年的共產(chǎn)黨建黨建國(guó)的崢嶸歲月，讓我們重溫共產(chǎn)黨1921年嘉興紅船建黨啟程，歷經(jīng)井岡山、踏上長(zhǎng)征、保衛(wèi)延安、到1949年新中國(guó)成立，一路的崢嶸歲月，讓我們重溫黨史，學(xué)習(xí)黨史、新中國(guó)史是中國(guó)共產(chǎn)黨自誕生以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民為實(shí)現(xiàn)中華民

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筑牢堡壘——黨支部工作實(shí)務(wù)情景式落地   12.25

黨支部是黨的基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。習(xí)近平指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，也是中國(guó)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是企業(yè)的“根”和“魂”。在新形勢(shì)下，地方組織和企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，總的要求是：堅(jiān)持黨對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，

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360°打造全員職業(yè)化 目標(biāo)必達(dá)、高效執(zhí)行   12.25

企業(yè)的目標(biāo)如何達(dá)成，員工敬業(yè)精神和對(duì)工作的態(tài)度十分重要，這樣把上級(jí)的意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把目標(biāo)執(zhí)行落地，360度去打造全員職業(yè)化進(jìn)程，全面提升員工職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。首先做什么得像什么，不管你是那個(gè)級(jí)別，做事就像個(gè)做事的樣子。對(duì)所做的事情是否熟悉，知識(shí)夠豐富，專(zhuān)業(yè)技能夠好，這個(gè)很重要。其次職業(yè)化的形象：看起來(lái)像個(gè)

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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)與激勵(lì)   12.25

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn)：一帶一路全球聯(lián)動(dòng)，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；一批又一批80后90后00后“新人”走進(jìn)職場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)活力的同時(shí)也增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運(yùn)用新方法，最大限度地調(diào)動(dòng)員

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《高效執(zhí)行+時(shí)間管理》   08.21

高效執(zhí)行+時(shí)間管理課程背景：一直以來(lái)執(zhí)行力，都是中國(guó)各級(jí)組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一，無(wú)論是企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)實(shí)施甚至包括日常管理，都要再三強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，很多成功的企業(yè)家認(rèn)為，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談，習(xí)近平主席在十八大強(qiáng)調(diào)，不要把要做的事情天天掛到嘴巴上，各級(jí)干部把事情干好落實(shí)到實(shí)處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行

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