《企業(yè)文化打造與落地》
培訓(xùn)講師:黃梓博
講師背景:
黃梓博老師實(shí)戰(zhàn)派中高層管理專家北大EMBA研修班兼職導(dǎo)師20年軍隊(duì)歷練帶兵管理經(jīng)驗(yàn)18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)10家企業(yè)老板和企業(yè)管理顧問(wèn)10年商學(xué)院管理與培訓(xùn)經(jīng)歷6年商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)組織工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任:《企業(yè)與市場(chǎng)》雜志社/網(wǎng)站|常務(wù)副總編現(xiàn)任: 詳細(xì)>>
《企業(yè)文化打造與落地》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)文化打造與落地》
企業(yè)文化打造與落地
課程背景:
對(duì)企業(yè)文化的打造是否落地判斷標(biāo)準(zhǔn),主要是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。凡是
有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的文化就是先進(jìn)的文化需要傳承,否則就是落后文化,需要再
打造。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)成長(zhǎng)的根本
原因。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息
。
企業(yè)文化是決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、甚至是一個(gè)國(guó)家和民族能否強(qiáng)大。能否成功的核心
要素就是他的軟件,而不是他的硬件。所謂的軟件,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,就是指由企業(yè)
經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無(wú)形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。
而文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì),使得文化成為企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的
源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。
課程特色及學(xué)員收獲:
1. 實(shí)戰(zhàn)性:老師在部隊(duì)從士兵做到團(tuán)長(zhǎng),回到地方又有多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2. 實(shí)效性:多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示。
3. 實(shí)用性:多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員提升管理能力。
4. 實(shí)惠性:課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值,物超所值。
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
課程對(duì)象:中層管理者
課程方式:講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練
課程大綱
第一講:企業(yè)文化的概述
一、文化的認(rèn)知
1. 開場(chǎng)
故事導(dǎo)入:船長(zhǎng)與商人
2. 文化的起源
1)“文化”一詞最早始見(jiàn)《易經(jīng)》
2)“觀乎天文,以察時(shí)變;觀乎人文,以化天下”
3)天文即天道自然規(guī)律,人文即人倫社會(huì)規(guī)律。
4)治國(guó)者須觀察天文,以明了時(shí)序之變化,又須觀察人文,使天下之人均能遵從規(guī)律而
和諧。
5)“圣人之治天下,先文德而后武力。凡武之興,為不服也。文化不改,然后加誅”。
3. 文化習(xí)慣
1)為什么中國(guó)人過(guò)年的時(shí)候,無(wú)論怎樣辛苦,都要回家和家人團(tuán)聚?
2)為什么許多人喜歡喝可樂(lè),穿牛仔,看歐美的電影?
3)為什么中國(guó)、日本、韓國(guó)、越南都擁有共同的傳統(tǒng)節(jié)日?
4)為什么南方人喜吃甜與鮮,北方人喜歡辣與咸?
5)同樣是等紅綠燈日本和中國(guó)人的認(rèn)知就不同
6)文化是對(duì)環(huán)境認(rèn)同并不等同于學(xué)了多少知識(shí)和文憑
7)文化是群體行為,而非個(gè)體精英概念
8)文化有區(qū)域差別關(guān)注點(diǎn)不一樣
9)產(chǎn)品就是文化載
4. 文化的定義
1)狹義的文化
2)廣義的文化
3)人類獨(dú)有共有的
4)需要后天學(xué)習(xí)的
5)大部分不自覺(jué)的
6)人們行動(dòng)的指南
7)是動(dòng)態(tài)的變化的
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1. 什么是企業(yè)文化
1)企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些方面
2)企業(yè)文化的特征
3)企業(yè)文化的基本功能
4)企業(yè)文化的影響因素
2. 企業(yè)文化發(fā)展的要素
1)企業(yè)價(jià)值觀
2)企業(yè)精神
3)企業(yè)道德
4)企業(yè)形象
第二講:企業(yè)文化的形成程管控中履職盡責(zé)
一、企業(yè)文化的誤區(qū)
1. 每個(gè)企業(yè)都有自己的文化
2. 企業(yè)文化就是老板文化
3. 企業(yè)文化就是一套潛規(guī)則
4. 企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想
5. 企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸
6. 企業(yè)大多數(shù)人認(rèn)可的價(jià)值觀就是企業(yè)文
3. 企業(yè)文化與管理是什么關(guān)系
4. 企業(yè)文化傳承的步驟
1)企業(yè)文化分析
2)企業(yè)文化設(shè)計(jì)
3)企業(yè)文化實(shí)施
5. 企業(yè)文化傳承的資本方法
1)宣傳教育法
2)典型示范法
3)環(huán)境優(yōu)化法
4)員工激勵(lì)法
6. 企業(yè)文化的傳播
7. 企業(yè)文化的保障體系
1)物質(zhì)保證
2)制度保證
3)教育保證
4)禮儀保障
8. 企業(yè)形象與文化
1)形象與企業(yè)形象
2)企業(yè)形象的特征
3)CIS:企業(yè)形象塑造利器
9. 企業(yè)文化變革
10. 企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力
第三講:企業(yè)文化落地
一、企業(yè)文化落地的原則
2. 以人為本
3. 職業(yè)維度
4. 權(quán)力結(jié)構(gòu)
5. 員工凝聚
6. 授權(quán)法則
7. 激勵(lì)要點(diǎn)
8. 結(jié)果承諾
二、企業(yè)傳承文化的構(gòu)建
1. 建立員工忠誠(chéng)的秘訣
2. 更新企業(yè)文化
總結(jié)
黃梓博老師的其它課程
《黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀》 07.23
黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀黃梓博課程背景:7月15-18日,舉世矚目的二十屆三中全會(huì)在北京召開。會(huì)議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》,全會(huì)高度評(píng)價(jià)新時(shí)代以來(lái)全面深化改革的成功實(shí)踐和偉大成就,在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期是中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,面對(duì)
講師:黃梓博詳情
《高效執(zhí)行+時(shí)間管理》 08.21
高效執(zhí)行+時(shí)間管理課程背景:一直以來(lái)執(zhí)行力,都是中國(guó)各級(jí)組織和企業(yè)最常用的管理詞匯之一,無(wú)論是企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人還的政府官員、社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人,談到戰(zhàn)略規(guī)劃,目標(biāo)實(shí)施甚至包括日常管理,都要再三強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,很多成功的企業(yè)家認(rèn)為,沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談,習(xí)近平主席在十八大強(qiáng)調(diào),不要把要做的事情天天掛到嘴巴上,各級(jí)干部把事情干好落實(shí)到實(shí)處就是最好的執(zhí)行力。執(zhí)行
講師:黃梓博詳情
《管理者角色定位與認(rèn)知》 08.21
管理者角色定位與認(rèn)知課程背景:一個(gè)組織管理人才強(qiáng)大的時(shí)候,企業(yè)一定很強(qiáng)大,一個(gè)組織管理人才弱小的時(shí)候,這個(gè)企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務(wù)必要強(qiáng)化和提高管理者的能力和素質(zhì)更應(yīng)該讓管理者清晰自己的定位和明白自己的職責(zé)?,F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者,一是“空降”而來(lái),二是“內(nèi)拔”起來(lái),而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來(lái)的管理者,他們過(guò)去都是組織的骨干和精英,但是他們沒(méi)有做過(guò)經(jīng)
講師:黃梓博詳情
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧課程背景:中國(guó)企業(yè),尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn):一帶一路全球聯(lián)動(dòng),意味著不確定因素增加,各種挑戰(zhàn)不斷;一批又一批80后90后“新新人類”走進(jìn)職場(chǎng),明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下,傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn),于是需要企業(yè)家和管理者站得更高,看得更遠(yuǎn),面對(duì)新挑戰(zhàn),適應(yīng)新變化,學(xué)習(xí)新理念,
講師:黃梓博詳情
《中層管理者高效工作法則》 08.21
中層管理者高效工作法則課程背景:提升中層管理者管理技能,用兩天時(shí)間獲得三年的管理經(jīng)驗(yàn),讓老板用你、下屬服你的高效工作法!中層就像是“夾心餅干”,不僅是一名管理者,同時(shí)也是一名被管理者。夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬的中間,稍有不慎就會(huì)上不得信任,下不得擁護(hù),甚至有的時(shí)候還會(huì)受到同級(jí)的排斥。這雙重的角色就決定了中層如果想要做好一定要懂得八個(gè)法則:領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請(qǐng)示工作講方案
講師:黃梓博詳情
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:本課程為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一,幫助企業(yè)家和管理者,在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并學(xué)會(huì)方法,掌握工具,運(yùn)用到工作中后,可以很快見(jiàn)到成效,從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到提高。全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō):“我在任CEO的時(shí)候,7
講師:黃梓博詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194