常濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計及落地課程背景:組織管控,是房企戰(zhàn)略落地的支點。從本地開發(fā),到異地開發(fā),再到全國多區(qū)域綜合開發(fā),從機會拿地,到主動投資,從住宅開發(fā),到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入,在房企發(fā)展的各個階段,集團(tuán)定位、區(qū)域競合關(guān)系、授權(quán)賦能、項目強弱矩陣管理模式等要素,都會發(fā)生深刻變化。這是一個戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級的過程。同時這一切也都是有章可循的。縱觀十年來各標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變化過程,結(jié)合國內(nèi)的管理咨詢界先進(jìn)方法論,根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)特性、發(fā)展階段、標(biāo)桿參照等要素,全面介紹房企組織管控設(shè)計及落地經(jīng)驗、方法,供企業(yè)參照、學(xué)習(xí)、對標(biāo)。學(xué)員對象:董事長、總裁、房企集團(tuán)總部各職能負(fù)責(zé)
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《商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析》課程收益:宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式,深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素,掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點,從高管層面,把控商業(yè)項目的全面運作風(fēng)險,確保商業(yè)項目的成功。十余家標(biāo)桿企業(yè)案例分享。商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)(2H)商業(yè)商業(yè)的概念廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)電商商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的成因中國商業(yè)地產(chǎn)國外商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的價值商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險與挑戰(zhàn)中國購物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局(0.5H)中國購物中心發(fā)展歷程四個階段當(dāng)前特點中國購物中心行業(yè)格局購物中心行業(yè)格局主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)概覽商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(戰(zhàn)略明晰篇:3H)確定商業(yè)模式以
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《商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管理》課程收益:宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式,深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素,掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點,從高管層面,把控商業(yè)項目的全面運作風(fēng)險,確保商業(yè)項目的成功。第一天商業(yè)地產(chǎn)宏觀篇商業(yè)的概念及內(nèi)涵(1.5H)廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵(1.5H)國外商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷史國外商業(yè)地產(chǎn)的分類中國的商業(yè)地產(chǎn)中國商業(yè)地產(chǎn)的價值、風(fēng)險及挑戰(zhàn)中國主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心商業(yè)模式(2H)萬達(dá)模式凱德模式華潤/中糧模式瑞安模式印力商置模式越秀房托模式以碧桂園為代表的傳統(tǒng)房企模式商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵成功要素(2H)商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵成功要素之一
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《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機制設(shè)計實施及典型案例解析》幾個問題:高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨有的嗎?高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么?到底什么是高周轉(zhuǎn)?“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分,到底是什么樣的?過去、現(xiàn)在和將來,到底如何實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)?房地產(chǎn)行業(yè),高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路?課程觀點:高周轉(zhuǎn)是利器,但不是萬能鑰匙碧桂園:誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕工,都是耍流氓;不以再投資為目的的趕工,都不是高周轉(zhuǎn)通過全價值鏈標(biāo)準(zhǔn)化,未來的房企,將對現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)實施降維打擊社會多元化、需求多元化,推動房企多元化,未來除了大而全,必也有小而美課程收益:了解房企高周轉(zhuǎn)的原理和適用范圍;全面掌握房企高周
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《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運營模式與保障機制設(shè)計實施及典型案例解析》幾個問題:高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨有的嗎?高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么?到底什么是高周轉(zhuǎn)?“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分,到底是什么樣的?過去、現(xiàn)在和將來,到底如何實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)?房地產(chǎn)行業(yè),高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路?課程觀點:高周轉(zhuǎn)是利器,但不是萬能鑰匙碧桂園:誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕工,都是耍流氓;不以再投資為目的的趕工,都不是高周轉(zhuǎn)通過全價值鏈標(biāo)準(zhǔn)化,未來的房企,將對現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)實施降維打擊社會多元化、需求多元化,推動房企多元化,未來除了大而全,必也有小而美課程收益:了解房企高周轉(zhuǎn)的原理和適用范圍;全面掌握房企高周
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標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵機制解析課程收益:1、了解跟房地產(chǎn)投機制的前世今生。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)跟投機制的方法論,以及配套的關(guān)鍵成功要素。3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬億背后的機制和機理。4、交流多家國內(nèi)標(biāo)桿房企不同的觀點、方法和角度,如萬科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵的特點與挑戰(zhàn)(1.5小時)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵的特點房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵的挑戰(zhàn)房地產(chǎn)跟投機制(1小時)跟投機制的意義和作用跟投機制在美國房地產(chǎn)行業(yè)的模式跟投機制在中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿案例重點介紹:碧桂園(2小時)五年,如何從沖破千億到劍指萬億讓利機制:成就共享金手銬