房企組織管控設計及落地（1天）   05.14

房地產企業(yè)組織管控設計及落地課程背景：組織管控，是房企戰(zhàn)略落地的支點。從本地開發(fā)，到異地開發(fā)，再到全國多區(qū)域綜合開發(fā)，從機會拿地，到主動投資，從住宅開發(fā)，到商業(yè)、健康、產業(yè)等的植入，在房企發(fā)展的各個階段，集團定位、區(qū)域競合關系、授權賦能、項目強弱矩陣管理模式等要素，都會發(fā)生深刻變化。這是一個戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級的過程。同時這一切也都是有

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商業(yè)地產開發(fā)模式創(chuàng)新與全流程價值鏈品質管理案例解析（2天）   05.14

《商業(yè)地產全價值鏈高品質解析》課程收益：宏觀了解中國商業(yè)地產的概念內涵及業(yè)務模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產的關鍵成功要素，掌握商業(yè)地產全價值鏈品質管控要點，從高管層面，把控商業(yè)項目的全面運作風險，確保商業(yè)項目的成功。十余家標桿企業(yè)案例分享。商業(yè)及商業(yè)地產（2H）商業(yè)商業(yè)的概念廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)電商商業(yè)地產商業(yè)地產的成因中國商業(yè)地產國外

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商業(yè)地產全價值鏈品質管理   05.14

《商業(yè)地產全價值鏈品質管理》課程收益：宏觀了解中國商業(yè)地產的概念內涵及業(yè)務模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產的關鍵成功要素，掌握商業(yè)地產全價值鏈品質管控要點，從高管層面，把控商業(yè)項目的全面運作風險，確保商業(yè)項目的成功。第一天商業(yè)地產宏觀篇商業(yè)的概念及內涵（1.5H）廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)商業(yè)地產的概念內涵（1.5H）國外商業(yè)地產的發(fā)展歷史國外

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《標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》1天   05.14

《標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》幾個問題：高周轉是房地產行業(yè)獨有的嗎？高周轉在房地產行業(yè)意味著什么？到底什么是高周轉？“碧桂園高周轉模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實現(xiàn)高周轉？房地產行業(yè)，高周轉是否是唯一出路？課程觀點：高周轉是利器，但不是萬能鑰匙碧桂園：誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕

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《標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》2天   05.14

《標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》幾個問題：高周轉是房地產行業(yè)獨有的嗎？高周轉在房地產行業(yè)意味著什么？到底什么是高周轉？“碧桂園高周轉模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實現(xiàn)高周轉？房地產行業(yè)，高周轉是否是唯一出路？課程觀點：高周轉是利器，但不是萬能鑰匙碧桂園：誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕

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標桿房地產高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析   09.07

標桿房地產高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析-----常濤課程背景：4月12日，一份來自碧桂園內部的文件流傳市場。文件中，碧桂園董事局主席楊國強對企業(yè)高周轉推進的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項目從拿地到開盤周期縮短至5個月甚至更短時間。在一些項目上甚至要做到拿地3個月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？項目的高周轉率有利于提高房

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