房企組織管控設(shè)計(jì)及落地（1天）
房企組織管控設(shè)計(jì)及落地（1天）詳細(xì)內(nèi)容
房企組織管控設(shè)計(jì)及落地（1天）
房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)及落地
課程背景：
組織管控，是房企戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)。從本地開發(fā)，到異地開發(fā)，再到全國(guó)多區(qū)域綜合開發(fā)，從機(jī)會(huì)拿地，到主動(dòng)投資，從住宅開發(fā)，到商業(yè)、健康、產(chǎn)業(yè)等的植入，在房企發(fā)展的各個(gè)階段，集團(tuán)定位、區(qū)域競(jìng)合關(guān)系、授權(quán)賦能、項(xiàng)目強(qiáng)弱矩陣管理模式等要素，都會(huì)發(fā)生深刻變化。這是一個(gè)戰(zhàn)略—商業(yè)模式—管控模式不斷匹配、迭代升級(jí)的過程。
同時(shí)這一切也都是有章可循的。
縱觀十年來各標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變化過程，結(jié)合國(guó)內(nèi)的管理咨詢界先進(jìn)方法論，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特性、發(fā)展階段、標(biāo)桿參照等要素，全面介紹房企組織管控設(shè)計(jì)及落地經(jīng)驗(yàn)、方法，供企業(yè)參照、學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)。
學(xué)員對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、房企集團(tuán)總部各職能負(fù)責(zé)人、區(qū)域\事業(yè)部總裁、各級(jí)運(yùn)營(yíng)\人力負(fù)責(zé)人
房企組織管控特點(diǎn)及要求
企業(yè)管理金字塔（戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀、組織、流程、人力資源）
組織管理的歷史及現(xiàn)狀
組織管控的常見模式（財(cái)務(wù)管控/戰(zhàn)略管控/操作管控）
標(biāo)桿房企組織管控發(fā)展過程介紹
房企戰(zhàn)略與組織管控各階段匹配關(guān)系
萬科組織管控案例
碧桂園組織管控案例
其他企業(yè)組織管控案例：新城地產(chǎn)、中梁、華潤(rùn)置地等
組織管控的設(shè)計(jì)流程
組織管控設(shè)計(jì)方法論及案例
企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別
房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈識(shí)別
組織管控模式及管控層級(jí)確定：集團(tuán)-區(qū)域-城市公司-項(xiàng)目部
各級(jí)管控邊界及架構(gòu)設(shè)計(jì)
部門職責(zé)設(shè)計(jì)
專題：項(xiàng)目管理模式確定“強(qiáng)矩陣、平衡矩陣、弱矩陣、職能制”
成果案例：組織管理手冊(cè)
組織管控配套落地要素
基于房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的權(quán)責(zé)點(diǎn)識(shí)別
權(quán)責(zé)手冊(cè)設(shè)計(jì)原則及方法
流程設(shè)計(jì)原則及方法
定崗定編
成果案例：權(quán)責(zé)手冊(cè)、流程清單、標(biāo)準(zhǔn)崗位配置及編制
常濤老師的其它課程
《商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈高品質(zhì)解析》課程收益：宏觀了解中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控要點(diǎn)，從高管層面，把控商業(yè)項(xiàng)目的全面運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，確保商業(yè)項(xiàng)目的成功。十余家標(biāo)桿企業(yè)案例分享。商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)（2H）商業(yè)商業(yè)的概念廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)電商商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的成因中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)國(guó)外
講師：常濤詳情
《商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管理》課程收益：宏觀了解中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式，深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素，掌握商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈品質(zhì)管控要點(diǎn)，從高管層面，把控商業(yè)項(xiàng)目的全面運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，確保商業(yè)項(xiàng)目的成功。第一天商業(yè)地產(chǎn)宏觀篇商業(yè)的概念及內(nèi)涵（1.5H）廣義的商業(yè)中義的商業(yè)狹義的商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵（1.5H）國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷史國(guó)外
講師：常濤詳情
《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》幾個(gè)問題：高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)有的嗎？高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么？到底什么是高周轉(zhuǎn)？“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？房地產(chǎn)行業(yè)，高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路？課程觀點(diǎn)：高周轉(zhuǎn)是利器，但不是萬能鑰匙碧桂園：誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕
講師：常濤詳情
《標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析》幾個(gè)問題：高周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)有的嗎？高周轉(zhuǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么？到底什么是高周轉(zhuǎn)？“碧桂園高周轉(zhuǎn)模式”這座冰山的水面以下部分，到底是什么樣的？過去、現(xiàn)在和將來，到底如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？房地產(chǎn)行業(yè)，高周轉(zhuǎn)是否是唯一出路？課程觀點(diǎn)：高周轉(zhuǎn)是利器，但不是萬能鑰匙碧桂園：誰說大象不能跳舞不以資金回正為目的的趕
講師：常濤詳情
標(biāo)桿房企跟投與綜合激勵(lì)機(jī)制解析課程收益：1、了解跟房地產(chǎn)投機(jī)制的前世今生。2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)跟投機(jī)制的方法論，以及配套的關(guān)鍵成功要素。3、洞悉碧桂園破千億、劍指萬億背后的機(jī)制和機(jī)理。4、交流多家國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企不同的觀點(diǎn)、方法和角度，如萬科、華夏幸福、旭輝、新城控股等。房地產(chǎn)行業(yè)人才激勵(lì)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)（1.5小時(shí)）房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
講師：常濤詳情
標(biāo)桿房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式與保障機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)施及典型案例解析-----常濤課程背景：4月12日，一份來自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場(chǎng)。文件中，碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項(xiàng)目從拿地到開盤周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開盤，僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的？項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房
講師：常濤詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
