唐健老師的內訓課程
《FMEA-失效模式分析》-2天主講：唐健培訓內容培訓效果FMEA介紹1)FMEA與各種品質工具的關系2)FMEA的種類(過程FMEA/設計FMEA/系統(tǒng)FMEA)3)FMEA的運用范圍4)FMEA實施前的準備5)FMEA的團隊構成?了解FMEA的基本知識FMEA模型介紹1)FMEA模型1)如何正確研究"失效模式"2)如何正確研究"影響"3)如何正確研究"原因"4)如何正確研究"現有控制"5)RPN的計算方法6)評分等級如何制定7)如何正確填寫使用FMEA表8)FMEA表填寫練習9)FMEA表錯誤填寫案例分析掌握FMEA分析的模型及FMEA表格填寫FMEA實施的關鍵要素和注意事項1)如何定義可
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《8D課程大綱》主講：唐健課程時間：2天課程大綱一、問題解決方法論問題定義及類型如何發(fā)現問題及把握問題的事實三現原則運用解決問題的二大阻礙解決問題的路徑及方法二、PDCA方法論PDCA介紹PDCA特點PDCA八大步驟三、8D介紹1、8D方法起源及本質2、8D適用范圍及方法特點3、8D問題處理流程四、8D步驟祥解1、D1—小組成立1.1 什么是團隊1.2 高效團隊的特點及成員角色認知1.3 高效團隊的管理技巧1.4 小組成立的相應QC工具1.5 團隊建設練習2、D2—問題描述2.1 盲人摸象的啟示2.2 如何界定問題2.3 問題描述步驟2.4 描述問題的常用QC工具2.5 小組練習3、D3—驗證
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課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關注的六個主題與三個領域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力 問題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個階段與八個關鍵工具實施六西格瑪組織資源項目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產精益思想與五大原則精益生產工具體系精益生產可以解決企業(yè)什么問題7大浪費經典精益工具介紹快速精準的完美結合--精益六西格瑪精益生產實施路徑與案例分享培訓證書學員成功完成本課程并考試后，可獲眾與森頒發(fā)的培訓證書。...
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課程大綱第 一講 問題解決模式1、 開篇游戲2、 正確對待問題--問題并不意味著指責--系統(tǒng)存在缺陷導致問題3、問題定義及類型4、小組討論：為什么不能有效解決問題？5、建立和強化問題意識6、定義問題及收集資料的定量型工具7、解決問題的二大障礙8、問題解決過程—一張漁網和二個漏斗第二講 系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪第 一部分 六西格瑪介紹1、 質量管理的發(fā)展歷程2、 什么是六西格瑪3、 六西格瑪管理的核心價值4、 卡諾模型—系統(tǒng)評價客戶需求的方法5、 為什么推行六西格瑪6、 怎樣在組織內有效推行六西格瑪7、 精益六西格瑪整合第二部分 六西格瑪管理方法論介紹1、六西格瑪管理之減肥、糾偏和降噪2
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講 問題解決模式1、 開篇游戲2、 正確對待問題--問題并不意味著指責--系統(tǒng)存在缺陷導致問題3、問題定義及類型4、小組討論：為什么不能有效解決問題？5、建立和強化問題意識6、解決問題的二大障礙7、問題解決過程—一張漁網和二個漏斗 第二講 系統(tǒng)解決問題的方法論--六西格瑪部分 六西格瑪介紹1、 質量管理的發(fā)展歷程2、 什么是六西格瑪3、 六西格瑪管理的核心價值4、 卡諾模型—系統(tǒng)評價客戶需求的方法5、 為什么推行六西格瑪6、 怎樣在組織內有效推行六西格瑪7、 精益六西格瑪整合第二部分 六西格瑪管理方法論介紹1、六西格瑪管理之減肥、糾偏和降噪2、我們如何改善流程能力—隱
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一、 問題概述及解決模式1、 什么是問題及問題類型？2、 對待問題的正確態(tài)度3、 如何建立問題意識？為什么不能有效解決問題？4、 用5W2H來有效定義問題和分解問題5、 如何抓住真正的問題—透過現象看本質6、 問題解決理論—一張漁網，二張漏斗7、 問題解決總方法論—PDCA二、 六西格瑪介紹1、 什么是六西格瑪？2、 六西格瑪管理的六大價值3、 六西格瑪問題解決DMAIC方法論介紹4、 問題解決中的六西格瑪思維三、 問題解決的有效工具1、 五個為什么？2、 層別法3、 柏拉圖4、 魚骨圖5、 查檢表四、 TPM介紹1、 什么是TPM2、 TPM的創(chuàng)新發(fā)展及三大思想3、 TPM八大支柱介紹五、