陳一影 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 無錫
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效管理 面試技巧 結(jié)構(gòu)性思維 情商修煉
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陳一影老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“目標(biāo)與時間管理”培訓(xùn)大綱 講師：陳一影【課程時間】：2天 【培訓(xùn)對象】：管理人員 【培訓(xùn)人數(shù)】：2040人【課程介紹】： 你是否十分忙碌？你是否心力交瘁？你是否發(fā)現(xiàn)時間總是不夠用？時間是你也是企業(yè)的寶貴資源，善于管理時間就像善于管理物質(zhì)資源一樣重要。我們都知道時間重要，為什么還是不會善用時間，根本原因是目標(biāo)意識需要提高。而且作為一位管理者，我們對時間的管理水平，從根本上決定著整個團(tuán)隊的生產(chǎn)力水平，因為我們決定團(tuán)隊成員的時間分配狀況。本課程將分析時間管理的本質(zhì)、介紹時間管理的策略，提供時間管理的工具，是一個有效實用的課程。【課程
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“新生代員工的管理”培訓(xùn)大綱 講師：陳一影【課程時間】： 2天【課程前言】不知不覺，管理層們已經(jīng)開始為一個新的群體——“新生代”帶來的諸多管理難題而傷神。他們的身上匯聚這太多的不同， 使他們有別于以往的前輩們。而這些不同形成于時代、國情、家庭、社會、教育等各種環(huán)境的復(fù)合催化。他們“在同一個工作崗位上工作一到兩年就希望獲得晉升”、他們“厭惡森嚴(yán)的等級，特別渴望平等和表達(dá)自由”、他們“不愿意加班，希望享受工作而不被工作奴役”……面對這股新的職場生力軍，管理者們在欣賞他們給職場帶來一股清新之氣的同時，也因他們對傳統(tǒng)職場規(guī)則的沖擊，開始努力尋找
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“招聘與面試技巧”培訓(xùn)大綱 講師：陳一影【課程時間】： 12天【培訓(xùn)收益】 本課程有助于公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法目標(biāo)選材，并根據(jù)最科學(xué)的面試形式結(jié)構(gòu)化面談問題的設(shè)計，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能?！九嘤?xùn)對象】：各部門經(jīng)理、中層管理人員、主管等【培訓(xùn)人數(shù)】：2035人【培訓(xùn)形式】：理論、小組演練、案例討論、游戲、視頻等【培訓(xùn)內(nèi)容】招聘面試之重引言：招聘很重要，但是一次失敗的招聘造成的后果是什么？哪些招聘渠道真正可靠、有效？重新認(rèn)識人力資源招聘面試之
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“職業(yè)化心態(tài)打造”培訓(xùn)大綱 講師：陳一影【課程時間】：12天【課程背景】21世紀(jì)是一個充滿競爭的世紀(jì)，企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的競爭與挑戰(zhàn)，而企業(yè)員工也必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心智和情緒方面的問題。當(dāng)員工出現(xiàn)相關(guān)癥狀時，我們可以判斷員工面臨極大的壓力讓其失去活力。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。惟有當(dāng)我們充滿活力地工作時，我們才能享受每天有限的幸福，過得滿足而又有意義；企業(yè)也才能享受到來自激烈競爭中有限的利潤，獲得可持續(xù)發(fā)展的核心能力?！菊n程目標(biāo)】讓員工了解為什么要
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“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)大綱 講師：陳一影【課程時間】： 2天【課程前言】 很多部門經(jīng)理都會自以為是地認(rèn)為人力資源管理就一定是人力資源管理部門的事，而正是這種想法，使得他們不愿意積極配合人力資源部的工作，也不愿意致力于人才的“選育用留”工作，最后往往造成整個部門業(yè)績績效不佳、人員流動頻繁、士氣渙散。所以現(xiàn)在正是掌握人力資源管理技巧的當(dāng)務(wù)之急，必須讓各位部門經(jīng)理意識到人力資源管理人才的“選育用留”是自己的本分工作，從而在工作中轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱墓ぷ髁?xí)慣，并借此樹立自己在部門中的威信。本課程正可以幫助各個部門的經(jīng)理學(xué)會：人才選拔、考核與
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“高效的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃”培訓(xùn)大綱 講師：陳一影【課程時間】： 2天【培訓(xùn)對象】： HR經(jīng)理、HR主管、HR專員等 【培訓(xùn)人數(shù)】：2035人【培訓(xùn)形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【課程背景】：公司一直在開展各種培訓(xùn)，課程上了一輪又一輪，有多少效果說不清道不明。有些部門不支持培訓(xùn)，感覺像是在求著部門配合HR工作。長此以往，我們不禁困惑：培訓(xùn)的價值到底在哪里？培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)該如何做？通過此課程，我們可以梳理出培訓(xùn)的價值、高效的培訓(xùn)體系、行之有效的培訓(xùn)評價，幫助HR高效規(guī)劃培訓(xùn)，體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。【培訓(xùn)目標(biāo)】：了解如何進(jìn)行培訓(xùn)需求信息收集