組織項目管理課程背景項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。企業(yè)的日?；顒又幸恢贝嬖谥再|與項目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統(tǒng)管理的重要性。傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調調動其他部門的資源和人力，因此其結果往往達不到預期的計劃和目標。因此，隨著業(yè)務發(fā)展需要，組織將企業(yè)中獨特的、不重復的工作轉化為項目，開始實施項目化管理模式，將管人與管事分開，以管理沖突、提升效率。課程目標強化項目管理方法論的應用價值了解行業(yè)相關企

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課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力。對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標重點為三個方面：項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。課程形式以講解和討論并重，主要內容組織按啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的流程方式進行，旨在使學員理論聯(lián)系項目管理的實際，把知識轉化為自己管理項目的能力。在每個重點環(huán)節(jié)以相關事例或案例討論形式，確保學員知其理、精其

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項目管理導入課程背景項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。課程目標使培訓學員理解項目管理的理念、管理思想?使培訓學員掌握項目管理的操作方法/流程：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的實用管理工具，及具體操作建議授訓對象各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才、涉及項目人員、項目經(jīng)理、想要學習項目管

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項目管理知識、方法與工具課程背景在20世紀下半葉，全球對項目管理的科學化研究進入高峰期；專業(yè)的協(xié)會組織出現(xiàn)，嘗試將將項目管理中的一些共性編制成標準。項目管理知識逐漸形成行業(yè)的共識；知識體系化將項目管理劃分為十個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理、干系人管理。本課向學員介紹項目管理的標準化基礎知識(基于PMBOK)。學員將在入門層次上通過教師講課及引導討論了解項目管理理論及主要工具的實踐方法。這門課包含項目管理所有知識域的描述，有助于給那些具備項目管理有限經(jīng)驗的人提供，能幫助他們改善安排及管理自己的工作任務并提供所需理論知識

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課程目標掌握項目管理方法的概念、原理；了解企業(yè)應用項目管理的基本面貌探討項目管理方法的應用價值；區(qū)分項目管理與職能管理授訓對象企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、產品經(jīng)理課程時間安排1天，每天6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱授課內容項目管理概述什么是項目，什么是項目管理項目管理的哲學項目管理的思想與策略管理前提條件項目管理的價值客戶價值股東價值員工價值企業(yè)治理價值：項目管理的形管理與實現(xiàn)啟動、計劃（部分展開）、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾項目管理體系項目的實現(xiàn)：特定目標的實現(xiàn)過程管理項目的運營：多個項目的支持與控制，企業(yè)項目管理體系、PMO個性化業(yè)務的基準化管理目標導

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課程目標掌握成功外包項目的要點。掌握外包工程環(huán)境下項目管理的生命周期；理解外包項目不同部分的責任實體；掌握外包項目的度量指標；理解外包項目不同階段的溝通：構建階段理解接包方在外包任務交付前準備和交付后的管理；課程時間安排12天，每天6小時課程大綱導入與綜述我們做什么，外包的趨向性外包的目的選項基本問題想省心，還是想省錢？沒有成熟的乙方可用的乙方很貴？效率還是品質結果還是過程在外包中任什么角色當用戶當客戶當出資人當項目經(jīng)理當工頭敏捷還是規(guī)范供應商是多點好還是少點好？要考慮乙方的生存問題么從乙方角度看外包方大客戶未必是好客戶。效率還是品質？想外包什么？外包的項目內容項目(建設)外包部分職能外包整體

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