課程背景項目已逐漸成為組織業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著費用超支、進度延后、質(zhì)量不高的困境。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理和成本控制的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的成本失控、范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理、成本控制水平。課程將通過大量的案例分析，簡

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課程背景如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目經(jīng)理抓住工作重點，將主要精力集中于重大風險，將工作方式從被動救火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃婪?。課程目標本課程系統(tǒng)講解項目風險管理的流程，從風險識別、分析和排序、風險應對措施到風險控制。并結(jié)合一個軟件或系統(tǒng)集成項目的案例，全程進行實戰(zhàn)演練。了解風險管理在項

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課程背景1、對有一定項目管理基礎及應用知識學習的項目經(jīng)理，梳理、提升其認識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓練方式，促進學員學習轉(zhuǎn)化。課程目標項目管理沙盤實訓課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態(tài)。參與者通過對項目經(jīng)營的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質(zhì)。陳剛老師的沙盤練習是以事先設定的一個項目或是現(xiàn)場企業(yè)中指定的項目為背景介入，以參加管理人角色身份，把項目全過程中所要要完成的工作在課程中實操執(zhí)行，過程中提高學員的

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課程目標使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具體操作建議授訓對象IT項目經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才、涉及項目人員課程時間安排2天，6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境什么工作可以應用項目管理的方法？項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？管理與業(yè)務工作的關系與在不同的組織中分1.1概念管理學應用的常設條件什么是項目項目管理的哲學、策略什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環(huán)

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課程背景1969年，美國項目管理學會（PMI）成立。人們慢慢開始討論能否將項目管理中的一些共性編制成標準。在20世紀80年代初，PMI率先提出了項目管理的知識體系PMBOK，該知識體系將項目管理劃分為九個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。PMI組織了200多位世界各國項目管理專家歷經(jīng)四年完成該知識體系的第一版，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。每隔四年，來自世界各地的項目管理精英們會重新審查并更新PMBOK的內(nèi)容，使它始終保持權(quán)威的地位。PMP通過率及中國的情況：10年來，截止到2010.3月，國內(nèi)

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課程背景《工程項目管理實踐》課程，站在項目開發(fā)運營的視角，針對項目經(jīng)理的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目績效”的系統(tǒng)解決方案。課程目標總體目標是使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：計劃的方法執(zhí)行保障的方法項目控制的方法得到實際項目的具體操作建議授訓對象工程公司管理者、工程管理經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、工程項目組核心成員、工程監(jiān)理、工程項目參加人員課程時間安排24天，每天6小時授課形式理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理總體框架與

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