陳剛老師的內(nèi)訓課程
章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ 什么工作可以應用項目管理的方法？ 作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？1.1項目管理基礎理解 什么是我們工作中的項目 聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？ 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應用到什么工作中 管理學應用的常設條件 項目管理的哲學、策略 什么是項目管理，學習線索1.2項目的管理環(huán)境 項目生命期：階段劃分的正確方法 項目的主要干系人及職責： 項目經(jīng)理的職業(yè)價值 發(fā)起人的職責、探討參與度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突1.3項目管理總體框架以一個大
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章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念管理學應用的常設條件什么是項目項目管理的哲學、策略什么是項目管理，學習線索研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境項目生命期：階段劃分的正確方法項目的主要干系人及職責：n項目經(jīng)理的職業(yè)價值n發(fā)起人的職責、探討參與度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對研發(fā)項目的影響討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突第二章研發(fā)項目管理的流程－要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？2.1項目管理總體框架（重點）技術開發(fā)與研發(fā)項目管理的關系項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾研發(fā)項目管
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章：研發(fā)管理概述管理、項目管理、研發(fā)項目管理項目管理方法的哲學什么是項目管理常見問題：過程問題、企業(yè)問題第二章：探討項目管理項目的環(huán)境：干系人、組織、跨部門的項目項目管理的形計劃amp;控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式認識IPD產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃業(yè)務決策評審研發(fā)組織平臺產(chǎn)品研發(fā)流程體系研發(fā)人力資源管理體系回顧、成功需要的因素...