一、項目管理概述二、項目管理的發(fā)展趨勢三、項目進(jìn)度管理的策略1. 進(jìn)度管理與其它管理領(lǐng)域的特點(diǎn)對比2. 主觀與客觀結(jié)合 四、Planning the work1. 范圍描述過程2. 管理項目工作順序3. 活動排序的原則4. 活動排序的方法5. 制定項目工作期6. 制定項目進(jìn)度7. 初步的項目進(jìn)度開展8. 如何壓縮進(jìn)度9. 制定項目預(yù)算編制10. 項目預(yù)算的構(gòu)成11. 項目成本的估算方法 #61550; 　五、Working the plan1. 項目的監(jiān)督和控制2. 執(zhí)行項目計劃書的內(nèi)容3. 如何跟催與控制4. 每周更換工作周歷5. 每日更新項目進(jìn)度6. 實施項目溝通計劃7. 控制項目預(yù)算8.

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一、 概念與基礎(chǔ)知識（參加過導(dǎo)入或基礎(chǔ)課程學(xué)員可省略）1. 什么是項目、什么是項目管理2. 項目的特征、項目管理的基本策略3. 區(qū)分業(yè)務(wù)行為與管理行為4. 項目管理的全景形態(tài)及主要流程5. 練習(xí) 管理活動排序二、 項目的選擇與定義1. 參訓(xùn)學(xué)員組建團(tuán)隊，破冰游戲2. 選擇工作/身邊事項的案例3. 成員角色定義4. 項目任務(wù)書/章程 – 演示、講解、練習(xí)、圍觀、點(diǎn)評5. 項目前期常見問題解析及討論三、 項目的計劃與資源調(diào)配1. 計劃的知識及范疇講解2. 計劃的路徑圖3. 講解、模板介紹、演練、點(diǎn)評：a) 需求分析b) 形成方案c) 工作分解結(jié)構(gòu)WBSd) 責(zé)任分配、OBS、RAM、重點(diǎn)工作任

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一、講解與示范: 建立學(xué)習(xí)心態(tài) 培訓(xùn)要求與承諾 團(tuán)隊精神簡要 二、公司存亡責(zé)任在我 建立信任 厘清信念 負(fù)責(zé)任與受害者 化解消極心態(tài)訓(xùn)練 三、培養(yǎng)積極心態(tài) 成功必須改變思維和觀念 成功必須具備人生目標(biāo)和找到具體方法 方法總比困難多，從獨(dú)立到合作； 習(xí)慣思維與創(chuàng)造思維； 四、雙贏的定義 如何做到雙贏 五、心靈探索 自我放松訓(xùn)練 六、 善人際關(guān)系 人際關(guān)系與溝通的重要性 人際關(guān)系的選擇 七、 信心建立 過去≠未來 清除顧慮 成功的過程 八、 團(tuán)隊人際關(guān)系選擇 付出與索??； 如何克服溝通的障礙； 九、 團(tuán)隊精神模擬訓(xùn)練 分享各團(tuán)隊的重要性

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一、 導(dǎo)入1. 為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2. 技術(shù)人員的特點(diǎn)3. 管理人員應(yīng)梳理技術(shù)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道4. 作為技術(shù)管理者，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，5. 討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、 角色轉(zhuǎn)換及必備的好習(xí)慣1. 技術(shù)管理者的角色與核心工作2. 確定游戲規(guī)則的方法：3. 創(chuàng)建團(tuán)隊文化4. 習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題創(chuàng)造價值，還是實現(xiàn)利潤5. 習(xí)慣之二：綜觀全局創(chuàng)造性還是規(guī)范性 戰(zhàn)略驅(qū)動，而不是興趣驅(qū)動6. 習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn) 忙碌卻無成效的原因剖析 時間管理的奧秘7. 習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢a) 不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢b) 發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點(diǎn)c) 發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做

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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。?要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？－ 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－ 作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解 項目，管理，工程管理，項目管理與建筑工程項目管理特點(diǎn) 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件 項目管理的哲學(xué)、策略 什么是項目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境 項目生命期：階段劃分的正確方法 項目的主要干系人及職責(zé)：n 項目經(jīng)理的職業(yè)價值n 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突1.3工程采購模式采購模式（PPR）a) 我國對于承包模式的文件b) 平行發(fā)包c(diǎn))

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章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容天章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)?。?要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？－ 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？－ 作為項目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項目管理基礎(chǔ)理解 什么是我們工作中的項目 聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？ 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項目管理環(huán)境 項目的主要干系人及職責(zé) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點(diǎn)）以一個大家都很容易理解的項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點(diǎn) 項目管理要管哪些方面？九大領(lǐng)域管什么？ 項目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制 項目管理的管

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