項目管理實戰(zhàn)沙盤演練

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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項目管理實戰(zhàn)沙盤演練詳細內容

項目管理實戰(zhàn)沙盤演練
 

一、   概念與基礎知識（參加過導入或基礎課程學員可省略）

1.   什么是項目、什么是項目管理

2.   項目的特征、項目管理的基本策略

3.   區(qū)分業(yè)務行為與管理行為

4.   項目管理的全景形態(tài)及主要流程

5.   練習 - 管理活動排序

二、   項目的選擇與定義

1.   參訓學員組建團隊，破冰游戲

2.   選擇工作/身邊事項的案例

3.   成員角色定義

4.   項目任務書/章程 – 演示、講解、練習、圍觀、點評

5.   項目前期常見問題解析及討論

三、   項目的計劃與資源調配

1.   計劃的知識及范疇講解

2.   計劃的路徑圖

3.   講解、模板介紹、演練、點評：

a)   需求分析

b)   * 形成方案

c)   工作分解結構WBS

d)   責任分配、OBS、RAM、重點工作任務書

e)   網(wǎng)絡圖

f)   關鍵路徑、形成甘特圖、制定進度計劃

g)   * 關鍵鏈

h)   采購計劃*

i)   * 資源及成本估算

j)   干系人分析

k)   溝通、會議計劃

4.   項目計劃交付物的簡版、常用版、完整版*  介紹、演示、交互

四、   項目的執(zhí)行與監(jiān)管

1.   推動執(zhí)行的管理知識

2.   監(jiān)控的原理及工作模式介紹

3.   * 質量管理的知識、方法、過程；區(qū)分質量的規(guī)劃、保證、控制

4.   風險管理的知識、流程

5.   區(qū)分階段、里程碑、成果、工作的監(jiān)控方法

6.   講解、模板介紹、演練、點評：

a)   動員會議

b)   * 開發(fā)質量的計劃及檢查表

c)   變更的管理知識和練習

d)   風險登記冊

7.   **績效報告推動項目達成目標

8.   * 掙值的分析方法及應用

五、   項目的收尾與關閉

1.   收尾的知識及工作范疇

2.   * 項目完工會

3.   項目總結及結項

 

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