張政 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程管理 工程質(zhì)量 精裝修 施工管理
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房地產(chǎn)項目地下室工程管理大綱一、現(xiàn)狀分析品質(zhì)概念現(xiàn)狀分析 方案設(shè)計等級劃分1562100280035平面設(shè)計車位設(shè)計 人防設(shè)計細(xì)節(jié)設(shè)計平面設(shè)計車位設(shè)計 人防設(shè)計細(xì)節(jié)設(shè)計-9525289560范圍與面積 剖面設(shè)計 設(shè)備房設(shè)計 防排水設(shè)計 安防設(shè)計范圍與面積 剖面設(shè)計 設(shè)備房設(shè)計 防排水設(shè)計 安防設(shè)計二、建筑設(shè)計 -85725302895地下室結(jié)構(gòu)形式 結(jié)構(gòu)形式對比與選擇配筋設(shè)計要求地下室結(jié)構(gòu)形式 結(jié)構(gòu)形式對比與選擇配筋設(shè)計要求三、結(jié)構(gòu)設(shè)計四、機(jī)電
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房地產(chǎn)項目后評估管理總則1、定義2、目的3、核心內(nèi)容4、后評估工作原則5、后評估收集資料內(nèi)容6、后評估工作流程項目后評估報告內(nèi)容1、本項目基本概況2、項目后評估綜述 1）綜合評估結(jié)論 2）對未來房地產(chǎn)項目和開發(fā)的建議 3）發(fā)展模式的優(yōu)劣分析總結(jié)3、本項目投資管理評估 1）宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析 2）土地協(xié)議執(zhí)行情況 3）項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對最終收益的影響 4）以財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項目綜合評價4、本項目財務(wù)管理評估 1) 項目銷售收入指標(biāo)完成情況 2）項目發(fā)展成本控制情況 3）項目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況 4）項目現(xiàn)金流量變化情況和資金使
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房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理大綱一、項目進(jìn)度管理概述 ■ 進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義 項目進(jìn)度管理概述1、■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■ 影響進(jìn)度控制的主要因素二、項目進(jìn)度管理之項目管理策劃 ■ 基于市場，將設(shè)計、銷售、采購與施工等多位一體進(jìn)行項目策劃的進(jìn)度管理思路■ 總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■ 項目風(fēng)險排查三、項目進(jìn)度管理之項目設(shè)計管理■ 并列化設(shè)計管理■ 地勘勘察管理■ 優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案■ 優(yōu)化防水設(shè)計■ 加強(qiáng)政府相關(guān)審批部門溝通項目進(jìn)度管理概述1、四、進(jìn)度管理之項目采購與合同管理■ 項目采購合約管理策劃與項目后評估■ 承建商的采購與合同管理■ 采購管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體
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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與穿插施工案例解析-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以精細(xì)化的管理，堅持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊谔幚韱栴}和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初
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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以精細(xì)化的管理，堅持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊谔幚韱栴}和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施
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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理之新工藝工法、工序編制-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以精細(xì)化的管理，堅持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊谔幚韱栴}和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標(biāo)而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從