張政 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程管理 工程質(zhì)量 精裝修 施工管理
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房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理核心問(wèn)題解析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心本質(zhì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目精細(xì)化管理要素工程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理策劃企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢(shì)管理的三個(gè)歷史階段管理者應(yīng)具備的價(jià)值觀管理者類型管理者應(yīng)具備的基本條件項(xiàng)目管理職責(zé)管理者角色定位管理者必須具有的基本理念項(xiàng)目工程流程與控制要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程土地獲取節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制要點(diǎn)項(xiàng)目定位決策節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制要點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制要點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制要點(diǎn)施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制要點(diǎn)推廣銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制要點(diǎn)入伙交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制要點(diǎn)主要合作資源的管理土建總包等施工單位的管理監(jiān)理單位的管理設(shè)
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房地產(chǎn)工程管理之進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同課程背景對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，管理上存在如下痛點(diǎn)：既要面臨進(jìn)度的壓力、又要面臨前段設(shè)計(jì)和招采帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問(wèn)題解決在前段？?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費(fèi)時(shí)累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂(lè)工作？和乙方、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關(guān)注的常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題：如防滲漏、防空鼓\防裂縫？施工進(jìn)度控制、合約邊界管理，過(guò)程成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制都是項(xiàng)目管理過(guò)程中常遇到的問(wèn)題。課程圍繞工程管理及跨部門協(xié)同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致梳理講解。課程收益?知道房地產(chǎn)工程管理是什么掌握跨界協(xié)同的定義通過(guò)本課程了
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房地產(chǎn)工程全過(guò)程管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)
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房地產(chǎn)工程質(zhì)量及安全文明施工管理-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企
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房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)管理及核心管理問(wèn)題剖析與應(yīng)對(duì)-17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以品質(zhì)至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)壯大！當(dāng)提到品質(zhì)管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其
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精裝修項(xiàng)目采購(gòu)管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大 綱一、 全裝修項(xiàng)目采購(gòu)管理1.全裝修項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目的差異分析1) 土建總包工程范圍變動(dòng)2) 機(jī)電工程范圍變動(dòng)3) 增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4) 增加甲供材料設(shè)備2. 全裝修項(xiàng)目精裝修管理模式分析1) 土建總包進(jìn)行精裝修模式2) 細(xì)劃精裝修分判模式3. 精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1) 土建總包增加的工作內(nèi)容2) 土建總包增加的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容3) 精裝修各單位管理的內(nèi)容4) 土建總包采購(gòu)的注意事項(xiàng)4. 精裝修采購(gòu)的注意事項(xiàng)1) 合約介入時(shí)間2) 交房標(biāo)準(zhǔn)確定3) 大宗采購(gòu)的時(shí)點(diǎn)4) 工作界面和責(zé)任劃分5)