房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理與核心問題剖析與應(yīng)對

  培訓(xùn)講師：張政

講師背景：
講師介紹：張政?高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，?畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院?曾任萬科、中海地產(chǎn)項目技術(shù)負責(zé)人從業(yè)背景：曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的 詳細>>

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房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理與核心問題剖析與應(yīng)對詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理與核心問題剖析與應(yīng)對


房地產(chǎn)項目品質(zhì)管理及核心管理問題剖析與應(yīng)對
-17145103505課程背景
課程背景
在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以品質(zhì)至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長壯大！當(dāng)提到品質(zhì)管理的時候，大家難免都流于形式和表面。
一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導(dǎo)致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。
另一種是因為很多房地產(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過來，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)質(zhì)量與施工質(zhì)量管理的概念，工程管理沒有系統(tǒng)概念，特別是成長性房企沒有建立起工程品質(zhì)系統(tǒng)管理模式。部門間、專業(yè)間協(xié)同的問題，常常得不到高效解決。
-17780258445課程價值
課程價值
梳理影響房地產(chǎn)工程品管理的問題、標準和方法
提供工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引
梳理工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的源頭及解決問題的方法
工程質(zhì)量管理的策劃、過程協(xié)調(diào)與把控、最后驗收
2222520320課程大綱
課程大綱
房地產(chǎn)工程質(zhì)量、品質(zhì)管理和施工現(xiàn)場管理概述
1. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度的關(guān)系
2. 只有提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能提升客戶滿意度
3. 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程
4. 項目管理策劃
房地產(chǎn)質(zhì)量管理的源頭把控之二：項目設(shè)計質(zhì)量管理
設(shè)計事前管理
方案并列化設(shè)計管理
施工圖聯(lián)合審圖
公共部分
戶內(nèi)部分
房地產(chǎn)質(zhì)量管理的過程把控：項目施工現(xiàn)場管理
1. 項目管理策劃書的編制
2. 監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)
監(jiān)理合同實施的管理
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則
監(jiān)理工作質(zhì)量的月度評審和階段評審
3. 總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)
明確總包單位職責(zé)
明確分包商職責(zé)
總包與分包質(zhì)量保證體系運行情況的評審
進場交底及合同交底
技術(shù)交底、施工方案審查
4. 材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)
進場交底及合同交底
材料管理與樣板先行
5. 施工現(xiàn)場管理體系
施工方案報審與交底
施工樣板引路
材料設(shè)備檢查驗收
工作面移交與工序驗收
施工方“三檢”與旁站監(jiān)理
安全文明施工及成品保護
6. 項目進度管理
關(guān)鍵線路的掌控
關(guān)鍵日期的管理
進度分級管理
7. 其他關(guān)鍵事項管理
放線管理
防滲漏管理
精裝修項目管理
四、工程質(zhì)量核心管理問題剖析與應(yīng)對
土方及基坑支護工程的核心問題及應(yīng)對
設(shè)計方案與施工施工方案協(xié)同
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點的關(guān)注與防治案例c防水施工要點把控案例
主體施工案例解析
鋼筋工程通病案例
模板工程通病及應(yīng)對案例
陽露臺滲漏難點及應(yīng)對節(jié)點案例解析
屋面滲漏疑難點案例解析
砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對措施
砌筑工程
抹灰工程
立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點案例
屋面工程疑難點分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
景觀工程核心要點管理
鋪裝工程如何預(yù)防地面不均勻沉降
如何解決暴雨期間小區(qū)排水不暢，避免小區(qū)“看?！薄?br /> 鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點案例
鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點案例分析
軟景植載控制技巧案例分析
層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析
色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
精裝工程核心管理要點
精裝工序管理與成品保護
放線與機電點位
吊頂工程裂縫控制
墻地磚工程空豉脫落預(yù)控
門窗幕墻安裝工程核心管理要點
原材料控制管理
“三性”檢測
加工質(zhì)量控制
安裝質(zhì)量
淋水試驗
成品保護
其它
機電安裝工程核心管理要點
材料設(shè)備進場驗收
機電預(yù)埋質(zhì)量
機電安裝質(zhì)量控制
其它
房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控：建筑防水與防滲漏
房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項目管理后評估
國內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享
分享與互動交流

 

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