房地產(chǎn)工程管理之進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同

  培訓(xùn)講師：張政

講師背景：
講師介紹：張政?高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家監(jiān)理工程師，?畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院?曾任萬科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從業(yè)背景：曾任國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)工程管理之進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理之進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同


房地產(chǎn)工程管理之進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同


課程背景
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，管理上存在如下痛點(diǎn)：
既要面臨進(jìn)度的壓力、又要面臨前段設(shè)計(jì)和招采帶來的質(zhì)量問題壓力，都在這一棒暴露
并解決，如何前置，把問題解決在前段？
內(nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費(fèi)時(shí)累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂工作？
和乙方、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持？
如何解決客戶最為關(guān)注的常見工程質(zhì)量問題：如防滲漏、防空鼓\防裂縫？
施工進(jìn)度控制、合約邊界管理，過程成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制都是項(xiàng)目管理過程中常遇到的
問題。
課程圍繞工程管理及跨部門協(xié)同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致梳理講解。
課程收益
?知道房地產(chǎn)工程管理是什么
掌握跨界協(xié)同的定義
通過本課程了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全施工管理等與跨界協(xié)同的聯(lián)系
建立各專業(yè)管理接口
提升各專業(yè)的協(xié)同力

課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理等




課程大綱

一、概述
1、房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容
2、跨界協(xié)同的定義
3、房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同
1、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理
（1）項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度計(jì)劃
（2）項(xiàng)目專項(xiàng)工作計(jì)劃
（3）項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理的層次
（4）項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理的具體落實(shí)形式
（5）項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的預(yù)警機(jī)制
（6）項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的負(fù)責(zé)制
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目管理策劃
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理與設(shè)計(jì)跨界協(xié)同
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理與合約采購(gòu)跨界協(xié)同
5、項(xiàng)目進(jìn)度管理與安全文明施工跨界協(xié)同
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同
（一）房地產(chǎn)工程開工準(zhǔn)備
1、項(xiàng)目部成立
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作啟動(dòng)
3、項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)研
4、項(xiàng)目供水、排水、供電方案，合約采購(gòu)招標(biāo)
5、“三通一平”實(shí)施
6、地質(zhì)勘察
7、施工承包商標(biāo)前考察
8、施工組織設(shè)計(jì)審查
（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目開工后質(zhì)量管理工作
1、根據(jù)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行管理
2、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
3、對(duì)監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施
4、對(duì)施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施
5、工程質(zhì)量管理
（1）測(cè)量及定位放線的監(jiān)控
（2）材料樣板與施工樣板的確認(rèn)
（3）對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控
技術(shù)交底制度
“封樣”及工程樣板制度
旁站監(jiān)理制度
工序控制制度
聯(lián)合檢查制度
（4）對(duì)施工材料\設(shè)備驗(yàn)收
（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
（6）工程技術(shù)管理
圖紙管理
技術(shù)方案審查
工程文檔管理
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理與跨界協(xié)同
1、項(xiàng)目管理策劃方案——成本管理
2、甲供材料設(shè)備管理
3、乙供材料設(shè)備管理
4、工程變更及工程管理指令
5、工程簽證及工程管理實(shí)施細(xì)則
6、工程簽證、結(jié)算、支付管理
7、合格承建商名冊(cè)管理
五、安全文明施工管理與跨界協(xié)同
1、安全文明施工管理制度體系建立
2、招標(biāo)階段
（1）招標(biāo)文件與合同條款
（2）標(biāo)前考察
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段安全文明施工管理
工程款支付與安全文明施工管理協(xié)同


 

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