張政 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程管理 工程質(zhì)量 精裝修 施工管理
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張政老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理課程大綱一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ■ 進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■ 影響進(jìn)度控制的主要因素二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目管理策劃 ■ 基于市場(chǎng)，將設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)與施工等多位一體進(jìn)行項(xiàng)目策劃的進(jìn)度管理思路■ 總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤(pán)面■ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理■ 并列化設(shè)計(jì)管理■ 地勘勘察管理■ 優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案■ 優(yōu)化防水設(shè)計(jì)■ 加強(qiáng)政府相關(guān)審批部門(mén)溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、四、進(jìn)度管理之項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理■ 項(xiàng)目采購(gòu)合約管理策劃與項(xiàng)目后評(píng)估■ 承建商的采購(gòu)與合同管理■ 采購(gòu)管理的
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房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理介紹一、未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展方向探討■ 近期陸續(xù)出臺(tái)房地產(chǎn)政策解讀■ 房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析■ 相關(guān)產(chǎn)品業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r分析■ 房地產(chǎn)未來(lái)的發(fā)展方向二、產(chǎn)品品質(zhì)概述■ 品質(zhì)的概念■ 品質(zhì)提升與進(jìn)度、成本的關(guān)系■ 正確處理品質(zhì)與包裝及銷售等的關(guān)系■ 中國(guó)為何較少制造出高品質(zhì)產(chǎn)品三、日本建筑品質(zhì)管理■ 日本技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)◆ 政府職能質(zhì)量管理◆企業(yè)質(zhì)量管理■ 日式總承包管理◆總承包商◆分包商■ 施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃◆總承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)◆總承包商進(jìn)行施工策劃■ 專業(yè)化施工◆細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事◆專業(yè)放線管理◆同一工作面，單工種作業(yè)■ 項(xiàng)目管理◆“三會(huì)”制度管理◆輪
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萬(wàn)科成品住宅開(kāi)發(fā)技術(shù)解析與全裝修項(xiàng)目的施工管理要點(diǎn)、工藝工法技術(shù)及質(zhì)量通病防治【課程序言】精裝修項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題突出，客戶投訴維權(quán)事件頻發(fā)企業(yè)如何破解質(zhì)量難題采用什么工藝技術(shù)如何進(jìn)行品質(zhì)管理本年度唯一一期專注于精裝修質(zhì)量問(wèn)題系統(tǒng)解決的實(shí)操講座精裝修交付已是必然趨勢(shì)，但精裝修項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題卻仍然非常突出，開(kāi)發(fā)企業(yè)必須重視并快速掌握精裝修項(xiàng)目管理知識(shí)及先進(jìn)工藝技術(shù)，及時(shí)學(xué)習(xí)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，避免因質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失【課程對(duì)象】地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等);地產(chǎn)公司精裝修工程總、項(xiàng)目總、總工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、招采負(fù)責(zé)人等管理人員精裝修項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建
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房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理——工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同講師：張老師大 綱第一章 概述 1.房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容 2.跨界協(xié)同的定義 3.房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同 2.1 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理 2.1.1 項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度計(jì)劃 2.1.2 項(xiàng)目專項(xiàng)工作計(jì)劃 2.1.3 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理的層次 2.1.4 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理的具體落實(shí)形式 2.1.5 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的預(yù)警機(jī)制 2.1.6 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的負(fù)責(zé)制