張政 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程管理 工程質(zhì)量 精裝修 施工管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張政老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理策劃 大綱1、項(xiàng)目管理前期策劃1.1給水1.2排水1.3電力1.4道路1.5通訊1.6寬帶1.7天然氣1.8土地平整2、基于財(cái)務(wù)，將“銷(xiāo)售設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)”為一體的管理策劃 2.1運(yùn)營(yíng)的概念 2.2運(yùn)營(yíng)的核心2.3運(yùn)營(yíng)的主要目的3、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置策劃3.1項(xiàng)目分期及節(jié)奏3.2各期場(chǎng)地銜接利用3.3示范區(qū)選址3.4場(chǎng)內(nèi)交通系統(tǒng)及流線3.5 臨舍及辦公布置3.6 垂直運(yùn)輸設(shè)備布置3.7 臨水臨電布置3.8 砂漿攪拌站布置3.9 出入口數(shù)量及洗車(chē)3.10 排污等市政接駁 3.11 紅線內(nèi)待拆遷障礙3.12 場(chǎng)地內(nèi)土方
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基坑支護(hù)工程管理 課程背景：基坑支護(hù)是一個(gè)古老而具有時(shí)代特點(diǎn)的巖土工程課題，采用放坡和簡(jiǎn)易木樁支護(hù)圍護(hù)，可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代。隨著改革開(kāi)放，我國(guó)城市化進(jìn)程加快，工程建設(shè)突飛猛進(jìn)，基坑規(guī)模、深度不斷創(chuàng)新，也推動(dòng)了基坑支護(hù)技術(shù)與管理的快速發(fā)展！基坑支護(hù)工程是包含結(jié)構(gòu)、巖土、勘察、施工、監(jiān)測(cè)等多方面的綜合工程，投資大，工期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，出現(xiàn)事故損失大，甚至?xí)绊懙巾?xiàng)目的成??！房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一般對(duì)基坑支護(hù)工程少有全面深入的研究，一般少有從項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、施工等環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)考慮項(xiàng)目基坑支護(hù)工程管理工作，因此，本次講座將系統(tǒng)地介紹當(dāng)前常用基坑支護(hù)方式與多個(gè)項(xiàng)目案例，為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目基坑支
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目標(biāo)學(xué)員：總建筑師、工程副總、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師、 合約管理工程師；項(xiàng)目總（或項(xiàng)目經(jīng)理）、土建工程師、 設(shè)備工程師、材料管理工程師、項(xiàng)目資料管理員等課程綜述： 這是一門(mén)求真務(wù)實(shí)的課程，目前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民用建筑特別是住宅產(chǎn)品剛需占比越來(lái)越大，客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注度引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向。為此，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)或被動(dòng)的必須適應(yīng)這一改變。產(chǎn)品品質(zhì)控制應(yīng)從產(chǎn)品策劃開(kāi)始，從設(shè)計(jì)著手，涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，而防水工程是產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，防水工程管理“點(diǎn)”多、“線”長(zhǎng)、“面”廣，涉及的單位和參與人員很多，因此，管理難度很大?！皾B漏”作為三
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理 與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，只有堅(jiān)持以客戶為中心，重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的企業(yè)，才能贏得客戶，最終贏得市場(chǎng)！ 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須協(xié)同一致，必須全面統(tǒng)籌，，系統(tǒng)策劃，才能取得預(yù)期管理效果?！ 》康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量管理包括項(xiàng)目采購(gòu)合約管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工及成品保護(hù)。每一環(huán)節(jié)，相互支持、互相制約，因此，做好項(xiàng)目管理策劃是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
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房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒17145103505課程背景課程背景在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)狀大！當(dāng)提到質(zhì)量管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類(lèi)型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企