房地產(chǎn)項目全程管理策劃大綱

  培訓(xùn)講師：張政

講師背景：
講師介紹：張政?高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，?畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院?曾任萬科、中海地產(chǎn)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從業(yè)背景：曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)項目全程管理策劃大綱詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項目全程管理策劃大綱

房地產(chǎn)項目全程管理策劃
大綱
1、項目管理前期策劃
1.1給水1.2排水1.3電力1.4道路1.5通訊1.6寬帶1.7天然氣1.8土地平整2、基于財務(wù)，將“銷售設(shè)計運營”為一體的管理策劃
2.1運營的概念
2.2運營的核心
2.3運營的主要目的
3、施工現(xiàn)場總平面布置策劃
3.1項目分期及節(jié)奏
3.2各期場地銜接利用
3.3示范區(qū)選址
3.4場內(nèi)交通系統(tǒng)及流線
3.5 臨舍及辦公布置
3.6 垂直運輸設(shè)備布置
3.7 臨水臨電布置3.8 砂漿攪拌站布置3.9 出入口數(shù)量及洗車3.10 排污等市政接駁
3.11 紅線內(nèi)待拆遷障礙
3.12 場地內(nèi)土方堆及轉(zhuǎn)運
3.13 現(xiàn)場材料加工區(qū)
3.14 材料堆放區(qū)
3.15 工藝樣板展示區(qū)
3.16 材料/設(shè)備樣板間
3.17 室外管線l園林穿插施工
3.18 項目售樓展示區(qū)
4、合約采購策劃
4.1應(yīng)把握的12個要點
4.2 要解決的7個方面問題
4.3 項目資源的采購管理
4.4 采購合約質(zhì)量管理
5 、項目銷售示范區(qū)管理策劃
5.1 策劃具備的條件、目的
5.2重點把握以下6個要點
■ 地下結(jié)構(gòu)工程
■ 室外地下管道工程
■ 主體結(jié)構(gòu)工程
■ 室內(nèi)外裝修
■ 室外園建環(huán)境綠化工程
■ 清潔衛(wèi)生
6、項目施工全程管理策劃
6.1 進度管理策劃
▄ 進度控制
▄ 進度管理
▄ 進度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程
▄ 本項目工程進度控制的特點、難點分析以及對策
▄ 甲方工程進度控制計劃管理系統(tǒng)
▄ 工程進度標(biāo)志性控制點一覽表
▄ 工程進度合同化管理
▄ 總包進度計劃控制
▄ 分包進度計劃控制
6.2 質(zhì)量管理策劃
▄ 工程質(zhì)量目標(biāo)
▄ 嚴(yán)格把好設(shè)計關(guān)
▄ 選擇承建單位 ▄ 選擇監(jiān)理單位
▄ 監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系
▄ 技術(shù)方案先行制度
▄ 工程樣板驗收交底制度
▄ 設(shè)備材料進場驗收制度
▄ 工序控制措施
▄ 成品保護措施
▄ 入住前質(zhì)量檢查和維修
6.3安全文明施工管理策劃
▄ 安全文明施工管理的目標(biāo)
▄ 安全文明施工管理措施
▄ 工程CI策劃
6.4成本管理策劃
▄ 確定項目定位檔次
▄ 確定付款條件或合作方式
▄ 規(guī)劃設(shè)計過程中進行成本控制
并列化設(shè)計
方案優(yōu)化
▄ 選材用料標(biāo)準(zhǔn)確定
▄ 編制項目工程成本控制指標(biāo)
▄ 承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研（詳見采購與招標(biāo)管理）
▄ 選材用料標(biāo)準(zhǔn)確定
▄ 編制項目工程成本控制指標(biāo)
▄ 承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研（詳見采購與招標(biāo)管理）
▄ 招投標(biāo)及材料采購方式（詳見采購與招標(biāo)管理）
▄ 確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
▄ 招標(biāo)（詳見采購與招標(biāo)管理）
▄ 技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析（詳見采購與招標(biāo)管理）
▄ 定標(biāo)（詳見采購與招標(biāo)管理，合理最低價中標(biāo)確定中標(biāo)單位）
▄ 項目部執(zhí)行合同，把好現(xiàn)場簽證關(guān)
▄ 甲供材料管理
▄ 進度款支付
▄ 工程竣工進行決算
▄ 保固金支付
6.5采購與招標(biāo)管理策劃
▄ 招投標(biāo)及材料采購方式
▄ 監(jiān)理招標(biāo)
▄ 總包招標(biāo)
▄ 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)
▄ 甲供、限價材料管理
▄ 配套專業(yè)分包工程招標(biāo)
▄ 承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研
▄ 招標(biāo)
▄ 技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析
▄ 定標(biāo)
6.6 項目的溝通管理
▄ 周例會
▄ 監(jiān)理月報
▄ 工程月報
▄ 里程碑形象進度
▄ 文件的收發(fā)、傳閱
▄ 文件歸檔
6.7 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
▄ 甲方現(xiàn)場項目部工程管理標(biāo)準(zhǔn)化
1) 項目現(xiàn)場計劃管理流程
2) 現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程
3) 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全管理流程
4) 合同管理與履行和現(xiàn)場簽證管理流程
5) 甲供材料管理流程
6) 文件管理流程
▄ 監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
6.8 工程的難點、重點分析以及對策
▄ 編制要求
1）難點分析與對策
2）重點分析與對策 案例：深圳羅湖某項目工程的重點難點分析及處理措施案例
6.9 工程風(fēng)險與對策
▄ 按項目風(fēng)險引發(fā)的原因分類：
1）項目現(xiàn)金流預(yù)測與控制風(fēng)險
2）承建商＋供應(yīng)商管理風(fēng)險
3）設(shè)計管理風(fēng)險
4）甲方管理風(fēng)險
5）政府與政策風(fēng)險
6）市場+營銷+客戶風(fēng)險
7）新材料新技術(shù)新工藝運用風(fēng)險
8）現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全風(fēng)險
6.10 工程竣工驗收策劃
▄ 政府職能驗收
▄ 企業(yè)內(nèi)部驗收
6.11 項目交付策劃
▄ 交付風(fēng)險分析與交付策略
▄ 交付工作計劃
▄ 交付說辭及應(yīng)急處理方案評審
▄ 項目交付的包裝與組織
6.12 項目交付后維修管理策劃（略）
案例：碧桂園項目開發(fā)全程管理策劃

 

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