尹浩然老師的內訓課程
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü 公司面臨的問題：F 公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？F 戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F 公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F 在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？F KPI是不是跟員工無關？F 部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F 部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？F 如何將KPI分解為工作計劃？F 年度工作計劃與月度工作計劃如何承接？F 你公司有績效管理嗎？你知道錯誤的績效管理比沒有績效管理更有殺傷力嗎？F 你們公司的績效管理制度是不是很長？是不是很不
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標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產企業(yè)的績效管理思路都是亂的，沒有戰(zhàn)略導向性，也沒有公平公正性，甚至成為上級壓迫下級的工具。德魯克曾經表示錯誤的績效管理比沒有績效管理的殺傷力更大，所以，科學的績效管理對企業(yè)的意義何止是重要！績效管理的重要度超出一切其他的管理工具
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主題模塊課程內容第一章：人力資源在公司的四個層次的修煉大綱1.?第一層級：行政與服務層級2.?第二層級：人力運營的專業(yè)層級3.?第三層級：業(yè)務伙伴的雙贏層級4.?第四層級：戰(zhàn)略支持的頂端層級第二章：如何面試，找個合適的員工房地產非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關鍵內容1.?如何理解人力資源在公司的四個層次的修煉；2.?如何構建以戰(zhàn)略和素質模型為導向的績效文化和績效意識；3.?如何協(xié)助業(yè)務部門提升面試能力和面試技巧，提高面試的準確度；4.?如何協(xié)助業(yè)務部門構建培訓體系；5.?如何協(xié)助業(yè)務部門進行績效面談；6.?如何協(xié)助業(yè)務部門實施人才盤點；7.?如何協(xié)助業(yè)務部門實施人才測評和后備人才開發(fā)。
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如何構建項目總經理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內容第一章：業(yè)務伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價值觀的分享2.公司二級戰(zhàn)略成本領先、差異化、全面顧客鎖定效率構建競爭優(yōu)勢（中海地產）創(chuàng)新構建競爭優(yōu)勢（中海地產）客戶與服務構建競爭優(yōu)勢（萬科地產）品質構建競爭優(yōu)勢（中海地產）3.公司三級戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的協(xié)同人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略同步性第二章：人力資源角色的四段修煉1.第
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以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設計》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產企業(yè)的績效管理思路都是亂的，沒有戰(zhàn)略導向性，也沒有公平公正性，甚至成為上級壓迫下級的工具。德魯克曾經表示錯誤的績效管理比沒有績效管理的殺傷力更大，所以，科學的績效管理對企業(yè)的意義何止是重要！績效管理的重要度超出一切其他的管理工具，他將核心價值觀
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■課程大綱標桿地產人力資源關鍵能力提升觸點?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產企業(yè)擬提升其管理能力，增強企業(yè)的競爭力；2.?適用于地產人力資源和運營相關人員，提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性；■培訓對象1.?公司總經理2.?分管運營和分管人力的分管領導3.?人力資源部門所有人員4.?承擔管理職能的所有管理者序號領域觸點1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集團與屬下公司管控邊界與責權體系3公司與項目部的管理方式4組織架構設計5事業(yè)部體系設計6片區(qū)體系設計7部門職能設計8編制梳理9崗位說明書推導10招聘與面試招聘理念11校園招聘12實習生招聘13網絡招聘14內部舉薦16招聘會與新媒體招聘17獵頭