黃武林老師的內(nèi)訓課程
每一位組織領導者都有一個夢想——當你交辦一項任務時,承辦人欣然承諾道:“沒問題,請交給我辦吧”每隔一個階段,承辦人主動匯報工作進度,而且拼命達到目標。有不用催迫即可自動目標達成、積極為組織實現(xiàn)關鍵任務,這簡直是領導者所夢寐以求的下屬員工!然而,事實上,每個領導者都會遇到這樣的夢魘:● 你滿懷期望交辦任務,員工卻百般推脫,寧愿花時間說明任務有一萬種困難,也不肯接過任務,選擇擔當;● 你召開會議布置工作,大家當時回復沒問題,執(zhí)行過程卻貨不對版,各種意想不到的問題讓人崩潰,阻礙重重;● 你殫精竭慮制定戰(zhàn)略,希望上下一心全力以赴,員工卻認為,那是高層才操心的事,你說你的、我做我的,做一天和尚撞一天鐘就
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企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構和設計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!★ 明確知道商業(yè)模式的意義★ 掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式★ 掌握創(chuàng)新商業(yè)模式★ 把握當下發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)競爭實力第一講:互聯(lián)網(wǎng)帶來的
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程是由英國IPMA管理咨詢認證CPT資深講師、人力資源專家、體驗式團隊建設專家、職業(yè)經(jīng)理人等資深講師設計開發(fā)出的人力資源整理解決方案,并不斷在根據(jù)跨國與知名企業(yè)的特點進行改進和定制,8年來為725家知名企業(yè)提供服務與課程實施。本課程提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案,傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術?!?體驗企業(yè)全面管理完整運營流程● 理解物流、資金流、信息流的協(xié)同● 學會分析市場,進行競爭對手分析● 制定營銷策略,定位目標市場● 理解團隊合作,樹立全局整體觀念● 感受生產(chǎn)、銷售、采購的密切關系● 學會戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營● 掌握財務負債表、利潤的結(jié)
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學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié),從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式,將給你帶來全新
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企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構和設計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!★明確知道戰(zhàn)略管理的意義★掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略★明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化★掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地★把握當下發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)競爭實力第
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每一位組織管理者都有一個夢想——當你交辦一項任務時,承辦人能夠欣然承諾道:“沒問題,請交給我辦吧”然后每隔一個階段,承辦人主動匯報工作進度,而且拼命達到目標,不用催迫即可自動目標達成、積極為組織實現(xiàn)關鍵任務,這是管理者所夢寐以求的下屬員工!然而,事實上,每個管理者都會遇到這樣的夢魘:你滿懷期望交辦任務,員工卻百般推脫,寧愿花時間說明任務有一萬種困難,也不肯接過任務,選擇擔當;你召開會議布置工作,大家當時回復沒問題,執(zhí)行過程卻貨不對版,各種意想不到的問題讓人崩潰,阻礙重重;你殫精竭慮制定戰(zhàn)略,希望上下一心全力以赴,員工卻認為,那是高層才操心的事,你說你的、我做我的,做一天和尚撞一天鐘就好。你想弄




