華為學習系列之組織活力打造與管理

  培訓講師:黃武林

講師背景:
黃武林老師企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導師15年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事北京大學經(jīng)濟學學士北京大學光華管理學院MBA華為大學特聘講師曾任:維也納酒店集團副總裁曾任:三源色集團CEO曾任:華為集團供應鏈與運營部部長曾任:省委常 詳細>>

黃武林
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華為學習系列之組織活力打造與管理詳細內(nèi)容

華為學習系列之組織活力打造與管理
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié),從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式,將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯,透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道

★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距,尋求縮小差距的最佳路徑

★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去30多年的得與失,告訴你學習華為到底應該學什么


第一講:華為的基礎假設

導入:人性自私是華為管理的最基本核心

一、人性自私帶來的正向效應

1. 權(quán)力擁擠

2. 知識過剩

3. 人才密度

二、人性自私帶來的負向效應

1. 貪婪

2. 恐懼

3. 惰怠

分析:華為管理機制的兩大核心



第二講:華為企業(yè)文化實踐解讀

一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

1. 任正非與華為的企業(yè)文化

2. 企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯

3. 文化核心價值觀的穩(wěn)定與開放

4. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

二、華為企業(yè)文化的形成過程

1. 企業(yè)生存的商業(yè)環(huán)境是文化形成的土壤

2. 草莽創(chuàng)業(yè)的華為:本能生存的需要“狼文化”

3. 1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號滿天飛

4. 1992年-2000年:走出混沌《華為基本法》

5. 2000年-至今從哲學到實踐:愿景-使命-價值觀

三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀

1. 以客戶為中心

2. 以奮斗者為本

3. 長期艱苦奮斗

4. 持續(xù)自我批判

四、企業(yè)文化建設實踐的經(jīng)驗和啟示

1. 企業(yè)領(lǐng)導人核心作用

2. 各級管理干部的傳承

3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

4. 流程制度與文化協(xié)同



第三講:華為如何讓員工能夠奮斗之后再奮斗

一、業(yè)界常見的獎金方案和誤區(qū)

1. 業(yè)界常見的獎金模式

2. 個人層面獎金模式:提成制. 目標獎金制. 項目獎

3. 組織層面獎金模式:基于績效. 基于貢獻

二、華為的獎金包的四個分享層級

1. “授予制”vs“獲取分享制”

2. 獎金獲取分享機制及邏輯

3. 獎金到組織:公司--體系

4. 獎金到組織:體系--組織

5. 部門獎金包生成的三個設計步驟

6. 組織到個人:主管

7. 組織到個人:個人

三、華為獎金包設計的四個關(guān)鍵要點

1. 華為獎金包設計的四個關(guān)鍵要點

2. 有沒有更加刺激的獎金激勵?

3. 及時激勵與年終激勵的均衡



第四講:考核沒那么難,仗怎么打,就怎么考

一、什么是組織績效

1. 華為業(yè)務拆解

2. BLM與組織績效

3. 華為組織績效管理的三個特點

4. 組織績效管理的三個目的

二、組織績效管理的基本內(nèi)容

1. 華為組織績效管理的四個部分

2. 平衡記分卡

三、華為組織績效管理的案例

1. 華為組織績效管理--B2B銷售

2. 華為組織績效管理--產(chǎn)品線(研發(fā))

3. 華為組織績效管理--B2C銷售

 

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